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集团企业HR管控的特殊性...会、进入多个产业，开展多元化经营，快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是，集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 制约HR外包服务的因素...行，还有其他的制约因素。首先，目前没有统一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土，企业主的素质还有待于..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 HR信息化可以给企业带来哪些改变...，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。二、为企业与员工提供增值服务人力资源部门必须将企业内的其他部门、经理人员、员工都视为人力资源部门所服务的“客户”，并为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。如何为这些客户提供增..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 企业实施E-HR的准备工作...：1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容，企业必须首先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持要保证E-H..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 大数据在HR领域成功的关键是什么...HR的领域去做大数据方面的实践，其实也是一样的。第一是数据量要大，真的数据量要大的时候，可能去使用这样的相关技术才有价值。如果说每天只产生100套200套数据，那么用Excel可能就更快，所以数据量大是大数据的第一个关键。第二是存储能力，当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力，就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...正确的。 在大数据时代，HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现，更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理？一味地为做大数据而做大数据毫无意义，企业应结合人力资源业务进行数据挖掘与分析，打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪——追踪人才的..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 HR管理信息系统成功选型要素分析...者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流总结，提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型： 一、业务需求 用户的业务需求相当于树根，是系统建设的基础，是选型过程中必须始终围绕的核心。在选型正式启动之前，客户要根据自己的业务特点和需要，制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景，对于自己的业务需求只是笼统的概念，而没有整理出清晰明确的需求内容，这就让软件选型失去了指挥棒。..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 HR如何选择适合自己的考勤系统...发现根本不适合，甚至是找来了一堆的麻烦，真真是花钱受罪。 其实，无论哪种考勤软件，都需要满足以下基本需求。 1、能准确统计员工考勤，软件可替代人工记录或手工统计。 2、操作简单，使用者体验感觉好。 3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单，但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点，只有专业的考勤系统才可能完全满足。 ..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 集团e-HR的基本模式...平台上实现数据、流程的高度集中统一，要求各下属企业按照完全统一的模式进行人力资源业务操作，全部数据自然也集中到集团统一的服务器上。2、分布模式。其特点是“数据集中，分布实施”，各下属企业可以根据自身情况在不同平台上进行分布式实施，各下属企业根据集团要求上报数据实现数据集中。3、集分模式。其特点是“平台统一，分布实施”，全集团各企业在同一平台针对人力资源管理不同模块、根据自身需要设定不同的业务流程，并实现数据集中。需要特别指出的是，大多数集团采用的人力资源管..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 HR职位分析的一般步骤...者有新业务、或者企业战略调整等情况发生时，就是职位分析的前兆2、建立分析小组;包括高层、部门经理、业务骨干、人力资源部、外部专家，共同组织职位分析小组3、人力资源管理体系诊断;分析小组确定后，采用问卷法、访谈法等对组织人力资源现状进行诊断，看是否有职位分析的需求;4、立项，项目成员、项目制度等 HR如何才能防止员工跳槽二、准备阶段1、培训;全公司的概念导入，内部分析成员的分工描述;2、收集基础资料：包括组织架构图、职位树形图、工作流程图、部门职责说明书、现..hr人力软件体验...人力资源管理系统 | hr人力软件体验 |
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