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OA办公系统失败的原因...破信息孤岛的困扰从而轻松自如的穿梭在这张信息网中并获取自己关心的信息。在协同管理平台中，审批者可以从这张报销单开始，迅速了解各种关联信息，包括费用花费的时间、地点、金额，并进而了解这笔费用花费后的项目进展情况，总体预算情况等等。管理的一个重要方面就是对真实的、全局信息的了解，而协同管理无疑提供了这样的可能性。一、谁是失败的元凶?OA办公系统的失败案例在网上很少见，但并不能隐藏OA办公系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的OA办公系统都算..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的技术缺陷...很多，但用了几年后，用户数剧增，使用用户会达到万人左右，并发数(同时在线的用户)能达到2000-3000人左右。这时候系统的开发架构和运行平台就无法支撑了，系统访问会变得非常非常慢，而且很容易出现掉线或链接不上的现象，自然也就无法使用。2、服务成本太高因为OA办公系统的服务成本太高而被迫放弃的用户很惨，他们已经习惯了这套系统，但有需求没法做，有问题没法改，只能使用最简单的功能3、不能和其他系统整合这种情况在近几年内越来越多，因为OA办公系统涉及面广，包容性..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的功能欠缺...送通知时不能设置自动回执、接收文件时不能直接归档、工作流不支持多种类型的跳转、表单不支持交叉汇总等等。2、功能不易用这个问题一直被厂家所忽略，但却在很大程度上影响了OA办公系统的实施成功率。OA办公系统涉及面广，各类型人员电脑水平千差万别，OA办公系统实施是一鼓作气，再而衰，三而竭，如果不能够快速的让使用者产生兴趣，他们的热情就会很快冷却，再好的功能和技术都是空谈。3、功能不适用OA办公系统里面的很多功能模块只是做做样子，并不能真正满足用户的业务办公需要，..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的选型失误...A办公系统的表面，过分关注管理理念，以为先进的管理思想必然带来先进的管理工具，于是试用的时候走马观花，不够深入产品的功能和技术，结果产品和理念严重脱节，跟自己的预期落差太大，导致企业内上上下下的不满，OA办公系统成了摆设。产品不对路，实施再努力也是徒劳，所以因为选型失误而导致项目失败的例子比比皆是。五、管理不善在五个失败原因中，管理不善的问题确实属于用户自身的问题。软件只是一个工具，不是救命稻草，要服务人的管理，管理是好的，软件可以让你变得更好;管理是坏的..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 企业为什么需要OA办公系统？...中的某些关键性事务/业务，其工作进展如何？是否存在问题需要您及时作出指导？当前的管理队伍如何？能否适应市场变化？管理上，是否在激励团体？整个团队的凝聚力、能力如何？中层管理队伍建设如何？在管理上，后继有人吗？二、企业发展会产生的问题：1、企业发展到一定阶段，不能单靠领导魅力或制度或文化来支持企业进步；2、企业组织庞大而松散，使整体运作和发展失控，发展目标不能轻松实现；3、企业管理制度复杂，流程操作繁琐，难以真正贯彻执行；4、知识分散，隐性知识难以转化和利用..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的选型需要思考什么...，还应该看公司实力、产品功能对需求的满足程度、实施能力和价格等因素。首先，明确自己的需求。如果没有明确的需求，就会被产品供应商牵着鼻子走。很多时候，用户在选择软件的时候，由于没有清晰的需求，导致选型的过程变成了软件测评博览会。有了明确的需求，就可以根据自己需求、产品的功能，及二者的符合程度来选择合适的产品。其次，考察OA办公系统厂商的诚意和实力。没有诚意的OA办公系统厂商，不会重视你。而仅有诚意是不够的，如果OA办公系统厂商没有相当的资金实力和技术实力，也..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的实施关键...部分表述―组织范围和应用系统模块；再进一步地界定企业总部实现邮件、日程安排、行政工作流程和内部文档库，以及和财务、客户、人事之间单向传送汇总数据。这样就表达了一个清晰的实施范围。同时在实施过程中要重点关注用户的心态转变。在OA办公系统实施过程中，如果得不到企业高层、中层和广大基层员工的大力支持，并成功实现工作方式乃至企业文化的转变，即使系统一时上线，最后也会反弹，应用效果也大打折扣，达不好预期目标。企业要运作一个高效的办公自动化系统，就必须对OA办公系统流..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统的四个阶段...的本质是提高机关或是企业办公的整体效果。能够将整体办公性能进行提高的，就只有在符合CSCW(ComputerSupportedCooperativeWork电脑化协同工作)意义下开发的办公软件系统才能够做到。因此从2000以后，国内许多软件厂商，开始在传统的OA办公系统应用软件里，引入了协同管理相关的理念和功能。此后，国内陆续出现了许多专业的协同软件研究推广机构，复旦协达是最早进入协同软件领域的几家专家机构之一，主要面向协同工作流领域，研制成功了动态工作流..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统与协同软件的关系...seResourcePlanning)开始在我国广受重视，我国许多从事财务软件和MRP/MRP业务的软件厂商，纷纷转向ERP。参照ERP与MIS的区别，看协同软件与OA办公系统的核心理念不同。MIS(管理信息系统，ManagementInformationSystem)曾经是广为普及的一个计算机应用理念，这一理念几乎与我国的计算机应用同步产生，并经历了长达几十年的发展。ERP出现后，MIS越来越少被提及。和ERP与财务软件的区别不同，ERP与MIS的区别不..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 OA办公系统如何有效提升决策力...高管提供决策分析的依据。2、实现多系统之间的数据贯通OA办公系统具有强大的工作流引擎，通过工作流技术可以提高业务审批流程的运行效率和开发效率，实现业务流程变更的快速响应，加快取消纸介文件传递审批的过程。通过系统集成，实现多业务系统之间的流程对接和数据贯通，支持信息系统对关键业务过程的风险管控。而且，OA办公系统还可以提供单点登录功能，对现有的业务系统进行整合，统一登陆界面和身份认证，避免各类人员进入系统时重复登陆和记忆多个账户名和密码,提高工作效率。3、搭..oa网络办公系统...OA协同办公系统 | oa网络办公系统 |
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