企业资源计划系统

     
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实施ERP要具备的“后天条件”

...沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。     2.重视培训教育,提高全体员工素质    长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统,项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。 &nb..进销存定制报价...
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深度解析五金机电行业如何实施ERP

...功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:   首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。   其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上ERP系统之前,不重视这些基础..进销存定制报价...
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关于ERP的简单解释

...是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲,ERP是一套信息系统,是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容,可帮助企业提升管理水平。    但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企..进销存定制报价...
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ERP时代 CIO激情如何再现?

...涛汹涌,ERP运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP上线≠ERP成功”,显然得到进一步的验证。ERP在上线之后还将面临更多的困难与痛苦,激情过后随时有可能被打回原形。   缓解压力 保持激情五步   我们知道,出现这样的情况,不仅仅是CIO面临的问题,同样每一个都会遇到这样的问题,但作为CIO这个特殊的人群,有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进,可提升企业cto对于未来工作的激情:   关于..进销存定制报价...
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ERP系统实施失败的双向分析

...应有的管理提升和价值回报;也有可能尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务等原因使企业遭受了严重的经营效益损失。 企业:抓好四个要点 从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因。 1.认识有误区 很多企业从选型到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。 很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角..进销存定制报价...
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中国企业ERP选择三大误区

...的实际需求。人云亦云,邯郸学步。如果在预算充足的情况下,就买最贵的ERP软件,以为这样就能有好的效果,企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话,即使后面出问题了,主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足,那就买个最便宜的,以为即使失败了,也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展,还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业,以为自身也能适应大企业的管理模式,实则造成企业自身特点丧失。还有些企业因为自己没有太多想法,所以也参考其他企业的做法,买最多人用的..进销存定制报价...
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食品行业ERP选型的六大关键点

...方是食品行业得以生存与发展的基础,是体现食品生产的企业市场竞争力所在,这就要求ERP系统有比较严格的权限管理,确保配方的安全;食品企业也会根据季节不同、客户建议改变配方,所以配方会有多个版本,因此,ERP系统要能够记录多个版本的配方以及配方生效失效的时间,以利于不同时期使用不同的配方。   3.商品价格管理。ERP系统要能够根据客户或者客户类别来定义商品价格折扣,并且有着严格的促销价格管理,在不同的时期,促销价格要不同。   4.行之有效的赠品管理。在..进销存定制报价...
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电力企业如何实施ERP管理系统

...力企业所面临的新环境,结合电力企业自身的现存问题,erp管理系统系统基于敏捷供需链管理思想,运用工作流技术,以电厂物流、信息流、资金流、增值流的同步集成为基础,实现了国内目前需求匹配度最高的电力ERP管理系统。伟创软件开发的erp管理系统,以知识管理为核心,以设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等九大知识库为支撑,将全面预算管理、全面绩效考核、全面资产维护、全面质量、环境管理、职业安全健康等六大管理体系和电力企业各业务流程紧密融合;并..进销存定制报价...
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企业信息化应用-erp

...是企业信息化的必要条件。企业管理软件的优势正在从成本核算向企业管理阶段迈进,作为企业也正在从原本生产操作向创新的生产中过渡,同时也是从提供产品服务向更人性化的服务过渡。以ERP为例,尖端的企业因为有了ERP管理,企业的信息流更具正确及时效性,当然这样将企业在搜集信息的时间已减短到最低,只需电脑一运行,几秒甚至几分钟就能得到结果,如果用手工帐,要多久能达到这样的效果我们可想而知。伟创软件ERP管理系统主要将企业中的关键要素,包括人、知识、流程、客户、供应商、..进销存定制报价...
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中小企业信息化,中小企业oa及erp系统

...时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善,无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统,管理人员可以预见到问题,或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题  more...进销存是中小企业竞争力的发动机目前,许多的中小企业看到进销存的全部资料及相关报表,信..进销存定制报价...
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