|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
中国ERP软件市场分析...业多工厂、多组织、协同生产的升级需求，加快研发新一代高端管理软件。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ERP软件的市场销售额规模达到35.28亿元，同比增长12.5%，与2008年上半年同期相比增速放缓。计世资讯(CCW Research)研究认为，中国ERP软件市场已经从国际巨头独霸天下阶段，经历中外平分秋色阶段之后，发展到了本土软件品牌成为后起之秀阶段。以用友、金蝶、伟创软件为代表的中国本土品牌软件企业，开始与SA..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 服装业erp选型建议...，为我们的服装行业ERP选型工作提出了一些很好的建议。服装业erp选型建议：要做到知己知彼。做到知己服装企业是实施服装ERP系统的主体，是ERP软件的买主，因此首先要弄清楚：企业在市场竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与发展的障碍是什么?企业管理的瓶颈在什么位置?企业信息化的重点在什么地方?实施前后的差别要体现在哪里?找出企业自身的最迫切的信息化需求点，分清主次和自身的信息化症结之所在，进而为自己“量体选衣”，对竞标供应商进..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 环思织染ERP系统通过验收...组的验收。科技型中小企业技术创新基金是国家用于支持科技型中小企业技术创新的政府专项基金，通过拨款资助、贷款贴息等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动，促进科技成果的转化，旨在重点培育一批有投资潜力的科技型中小企业和上市后备企业, 形成促进科技型中小企业技术创新的公共服务体系。此项基金要求申请项目的技术含量高、创新性较强，技术处于国内领先水平。产品有潜在的、较大的市场容量和较强的市场竞争力，可以产生较好的经济效益和社会效益，并有望形成新兴产业。创新是企..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 荣泽纺织公司ERP管理软件信息化...立的现代化色织企业，是天津高新纺织工业园产业链中的核心环节，是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。荣泽公司地处天津空港物流加工区内，占地8.7万平方米，资产总值近5亿元，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进的世界一流的染纱、织造、后整理 先进装备，形成染织整一体化的生产流程。现有员工1000多人，生产能力为年产色织面料3600万米。公司着眼于长远发展，以市场需求为导向，不断开发具有特殊化、个性化、高技术含量的高端产品，开发具有竞争优势的高档产品..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 ERP市场进入并购期...已成了国内软件企业防止被国际巨头吞并的策略之一。同时，国内软件企业也急需寻求规模升级的途径，并购成为国内软件企业快速成长的手段。面对当今复杂变化的经济形势，并购已经成为软件企业加快产业转型、快速占领市场、做大做强的一条捷径。这些震愈演愈烈的软件业并购潮的结果将形成“弱者愈弱，强者恒强”的格局。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商的总销售额为22.24亿元，2009年上半年中国通用ERP软件领..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 如何做好ERP的数据迁移...规划、实施，解决用户应用习惯以及开发相关接口外，还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 ERP成功有标准答案吗？...目标，即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。 在ERP选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响一个公司ER..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势...，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然，ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同，但在实际上他们二者存在着相互支持和相互依赖的关系。一方面..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统...理，具体来说就是加入了往来账管理和成本管理，实现方法就是在记录物流业务的同时，在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况，这样就使得企业在管理好物料的同时，还可以管理好每一笔往来账，每一笔采购成本和生产成本，这个阶段就称之为制造资源计划，也就是MRPII. MRPⅡ应用一段时间之后，在MRPⅡ的基础上，又集成了大量的其它企业管理功能，开始发展到了ERP时代。 ERP的功能是强大了，然而问题也来了。 正因为ERP功..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势...域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面，而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说，ERP系统本身将成为企业的一个新的平台，基于这一平台，企业可以随时变更或者定义适合业务发展的各种..进销存产品试用...企业资源计划系统 | 进销存产品试用 |
|
|