制造业OA办公系统

     
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能源行业OA信息化建设的必要性最突出

...有用的人;有权限要求的信息自动推送给有权限的人。使用户一目了然的在一个界面上看到想要看到的信息,提高用户的工作效率。 工作流程     通过OA协同办公系统中的工作流软件的实施和应用,可以帮助企业规章制度和管理规范有效落地。通过工作流程的制度、表单和流程的集成,可以使员工轻松掌握和运用企业的制度和流程,尽快融入企业中来尽快给企业带来价值和效益;另外,员工根据需要调用工作流程引擎,实现各种表单的审批,从而提高了日常办公的效率..制造业OA_oa系统方案...
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OA软件系统开发设计原则

...循“可行性和适应性”原则     OA软件系统的开发设计,应确保技术上的可行性,适合招标人的核心需要,满足主要功能需求,适应需求变化时的系统的免代码自定义和功能模块加减、调整。     OA软件系统核心需求的吻合度是信息化建设价值体现的保障,用户在工作流程、公文管理等方面的核心需求的满足度是保障项目成功的基础,同时,因信息化建设不是一蹴而就的事,因此需求也会日新月异,为能够适应需求的变化,OA..制造业OA_oa系统方案...
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OA协同办公系统究竟对决策影响有多大

...;  大的决策如:公司产品发布、重要岗位的人事任命、重要的业务审批等。    小的决策如:公司出游安排、人员请假、资产采购审批等等。    尤其是在分工明确的政府机构和企业中,决策执行的一个重要方式就是群体决策,也就是多人参与的决策。像调查、会议或者传阅等等都是获取不同人意见的一些方式。 OA协同办公系统究竟对决策影响有大多?    然而,有的决策通过一次沟通就能完成,有的可能要..制造业OA_oa系统方案...
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企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析

...IO肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。许多人往往会对OA管理软件选型存在以下几点误读:  百依百顺最好 千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。一个OA项目,从需求开始,有专业的人员进行需求的采集、提炼、评估,形成应用的“概念设计”;经过评审后,技术高手会充分考虑诸多因素后提出“构架设计”,评审后才会到开发部形成“应用设计”,评审后才会有“代..制造业OA_oa系统方案...
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OA管理软件新模式发展报告

...技术影响下,OA面临着生与死的抉择。部分OA软件厂商已开始面临着严重的生存危机!尤其是进入互联网时代,传统的许可证商业模式已经颓势尽显,传统软件企业也面临着转型的困惑,在2013年,OA软件领域也出现了一些新的应用模式。  1、一站式解决方案 企业用户对一站式解决方案需求已经出现,并呈现出强劲的发展势头,在这样的情况之下,迫切需要OA软件厂商联合众多的硬件厂商、基础软件厂商,构建完整的产业链生态系统,为用户提供一站式的解决方案..制造业OA_oa系统方案...
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浅析OA软件现状

...1、市场蛋糕越做越大OA软件市场还在扩容,速度不慢,30%的复合增长率有增无减。政务机关、军事部队、教育机构、医疗机构、大型集团、中小型企业等等各类单位组织开始启用OA系统处理日常事务,OA逐步建立起全方面、多维度的客户分布地图。   2、市场格局面临重整OA作为基础管理软件被视为攻入企业级市场的第一入口,吸引一大批野心勃勃的互联网企业和意欲分羹的尾随者,目前OA市场风起云涌,战事一触即发。中小厂商纷涌而入、BAT等互联网大佬蓄意插足、传统厂商..制造业OA_oa系统方案...
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离散制造业ERP系统实施难点与建议

...ERP项目实施的进度及上线后系统应用效果。离散制造业企业中“两层皮”(设计图纸与实际生产、采购数据有差别)的现象很普遍,导致工艺准备的BOM数据无法为车间和采购在系统中使用,影响计划与生产业务执行,对物流业务也带来不利影响。此外,产品品种多、结构烦杂、车间与仓库盘点麻烦等问题增加了数据准备过程出现问题的风险,数据准备效率与质量很难保证。    第二,项目计划与工作落实。ERP项目涉及到的人员广、工作多,要结合实际的工作情况排出详尽且可..制造业OA_oa系统方案...
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制造业必须要上ERP的九大理由

...一个制造业的开始,有市场部的订单着手,如果此时不根据市场的情况而盲目制定生产计划时,可能给企业带来浪费。若制造业引入同力天合ERP系统,会带给企业明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。 2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重,最终给企业带来成本的增加,在企..制造业OA_oa系统方案...
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企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

...不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求逐步扩大到流程规范管理、知识管理。对于上了规模的企业来说,最迫切需要的是一个统一的企业运营管理平台,要求OA能够实现与其他业务系统的集成。 这是因为,上了规模的企业每一年都会围绕公司战略目标制定年度计划,并把计划分解到各个部门,甚至是个人;在实际的执行过程中,管理者需要实时地知道每一个计划的落实情况如何,出现了哪些问题或风险。 ..制造业OA_oa系统方案...
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机械制造业ERP选型

...业)重视资源协调、成本控制、按单生产等;流程型制造业(如石油、化工行业)重视生产设备的实时自动化管理和维护等。机械制造业最为明显的趋势是正从"大批量、刚性"的生产模式转向"小批量、个性化"的生产模式,成为所谓的"实时企业",即追求快速响应用户的需求变化。同时,机械产品的生产周期逐渐在缩短,生产方式也越来越复杂、离散。从生产特点我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。      ①影响生..制造业OA_oa系统方案...
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