ERP企业管理软件

     
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浅析ERP系统在电力行业中的应用

...,有针对电力企业的资源规划、信息化管理的;也有与商业化运营、客户关系管理相关的;不管怎样看,企业ERP系统应该从努力提高电力企业的整体竞争力出发,及时解决电力企业遇到的瓶颈问题,比如财务难题、采购订单处理难题、计划输配电量意见等等,合理的ERP系统才是电力系统需要的。因此,在实施电力行业的ERP系统建设时,应采取相应的分阶段进行,每一阶段都监督到位,落实到细节处,才能发挥出电力企业ERP的威力。     电力行业中ERP系统维..erp软件系统...
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棉纺织企业ERP系统实施简单介绍

...外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统。     ERP系统的实施进程,典型的ERP实施进程包括以下几个阶段:    1.项目的前期工作,即软件安装之前的阶段    这个阶段非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽略.这个阶段的工作主要是使企业的中上层领导干部理解ERP,用ERP的思想对企业进行管理的业务流程和存在问题进行评议和诊断,寻..erp软件系统...
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现在云ERP系统让中小企业受益

...。最低投资通常包括预付成本和月付的订阅费,这种方式将比传统的本地系统要简单很多,因为企业再也无需忍受软件安装、环境初始化、数据库配置等繁琐的事情了。    云ERP系统解决方案能够提供与传统ERP同样的生产力、便利性和成本节约性,但却无需像后者那样需要为软硬件管理额外费心。因此中小企业也就可以拥有买得起的全球业务解决方案。    2、以更强的灵活性竞争    拥有云ERP系统之后,中小企业也能够站..erp软件系统...
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企业实施ERP系统的条件和途径

...设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场,企业盈利才有可能筹措所需的资金。    2、企业领导重视、职工积极参与    企业实施ERP系统是一项投资巨大的工程项目,首先企业的领导人要树立起正确的信息化理念,必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资金的合理使用。实施ERP系统是一项巨大的系统工程,它将涉及到企业各有关管理部门和车间等单位,需要在统一的计划下,协调地开展工作。因此,这项工..erp软件系统...
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企业如何选择和评估ERP软件

...有经济的原因也有技术方面的原因、有社会大环境的影响也有企业自身发展上的问题等等。这些经验教训在许多的专著和论文中已有论述,在此不再多叙。  企业资源计划(ERP)软件是一个复杂的软件系统,企业要建成ERP系统首先是要选择一个适合自己的、优秀的ERP商品化软件。当前,在国内外ERP商品化软件市场上,ERP软件包琳琅满目、种类繁多,再加上软件供应商夸张的宣传,往往使购买软件的企业眼花缭乱、无所适从。加上企业缺乏ERP软件及应用方面的知识,往往选错了软件。由于软..erp软件系统...
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ERP系统项目实施:一场刚柔并济的变革

...RP系统项目实施中可以遵循的规律总结一套315法则,供同道中人参阅。所谓ERP系统项目实施的315法则,即3个准,1个狠。   1、思想宣传要准:   ERP系统项目实施初期,对企业各个部门、各个岗位的人员都要宣传到位。在项目正式实施之前,企业内部必须召开一个项目启动大会,为企业和ERP厂商合作的开启做好思想宣传的铺垫。在ERP系统项目实施的全过程中,企业一定要经常适时的组织会议对ERP系统项目实施的正向价值进行宣导..erp软件系统...
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ERP软件在企业的应用中包括哪几阶段的工作

...sp;   ERP软件在企业的应用主要包括以下各阶段的工作:    1、ERP软件立项分析工作    企业在准备应用ERP软件之前,需要理智地进行立项分析:弄清企业发展是不是到了该应用ERP软件的阶段?为什么要上ERP软件?主要解决哪些问题和达到哪些目标?有没有资金条件上ERP软件、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP软件之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高?还要弄清上ERP软件是领导“叶公好龙”还是..erp软件系统...
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纺织行业ERP系统实施是重点也是难点

...期间,一半企业有需求也是可观的数字。但这些面向市场求生存的企业中,大多数领导人的决策是理性的,会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到量力而行、务求实效。由于企业成为项目的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上项目往往更加谨慎,合作开发和产品选择,也更加成熟和理性。    上世纪90年代后期的全行业亏损等因素影响了系统的应用。在80年代初纺织企业计算机管理应用起步后的十几年中,实施MIS/MRPII/ERP的主要是国有大型企业,包括一些上..erp软件系统...
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ERP管理系统定制化在企业应用中的价值体现

...业资源规划系统中已经找到了定制化功能了。于是,大量的用户想到了定制化所提供了一些功能和好处。毕竟,定制化只是使用几配置工具改变了设计格式,这些工具你可以在现有的,可靠的erp管理系统解决方案中找到。这些重要的工具目的在于改进定制ERP系统的功能,使其满足各种类,各种规模的业务需求。尽管如此,现代ERP管理系统解决方案包含了一些相关功能和工具,这给业务在管理关键信息(如文本、日期和数字文件)时提供了方便。对于这些相关的细节方面,用户都有访问的权限,所以可以快..erp软件系统...
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浅析企业如何优化ERP系统升级工作

...资源和精力去保持数据质量的可靠与可用,这也是为什么许多公司每年花费软件采购价格的10%~20%去保持维护更新的原因。   ERP系统的升级战略首先应取得管理层的支持,然后要与企业的长期与短期战略规划保持一致,并充分考虑到未来3-5年的预算能力。至于升级的频率则应当符合公司战略文化,或对应所选软件厂商的新版本发布频率。根据统计数据,ERP升级的平均周期从两年一次到六年一次不等,具体取决于企业的保守程度。对于大型公司而言,频繁升级ERP系统..erp软件系统...
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