ERP企业管理软件

     
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ERP系统实施的误区和难点分析

...会告诉你真相! 此外,选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面,服务和实施能力也是相当重  more...企业实施ERP的难点和分析国内的CRM已发展好多年,虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程,但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前,之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少,是因为还存在诸多阻碍实施的因素,主要有以下几方面。 一、实施成本过高、周期长调查结果显示:认为实施CRM所需费用过..企业资源计划产品选型...
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ERP在企业管理中的特点和作用

...等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用,业务数据“一处生成、多处使用”,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,伟创软件曾成功实施  more...简述ERP财务管理的特点 1、集成性财务管理系..企业资源计划产品选型...
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ERP实施顾问的工作内容和应具备的五大能力

...在项目中的贡献更大、谁更高明。因此,不要归功于己,把荣誉与客户方同事一起分  more...浅谈ERP实施顾问的工作内容 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。”实施顾问们的工作内容:1.根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;2.确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求..企业资源计划产品选型...
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ERP系统的选型实施分析 ERP信息化的价值

...借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段,这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时,一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系  more...ERP车间管理事项一、中小企业选择ERP注意事项第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。 车间管理在选择ERP软件之前,企业必须首先明..企业资源计划产品选型...
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ERP系统的方案选型及接口分析

...家,ERP的应用几乎已涉及到所有行业,特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理,而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个供应链的管理。   我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺,为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部,这就限制了企业,特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。    more...企业资源计划产品选型...
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ERP的价值体现和技术瓶颈

...不少的企业生产经营都会有一些周期性的变化。如对于一些外贸五金工具企业来说,往往7-11月份是其生产销售的旺季。那么此时最好不要将系统升级的时间安排在这个时候。因为系统升级本身就是一件麻烦的时候,不能够再给企业忙中添乱。而且当用户一忙的时候,就必然会放松对数据的核对工作。此时如果万一用户的操作有什么不熟练的地方,出现差错用户也难以发现。所以最好将系统升级的时间定在企业的生产淡季,避开企业的高峰期。这也是为了保证新  more...ERP真..企业资源计划产品选型...
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ERP系统的构建与融合中应注意的问题

...对忽视了对创新领域的探索,造成企业缺乏敏捷性,以致于难以适应云技术的迅猛发展和数字变革带来的改变,丧失创新潜力和竞争力。 那么,我们是坚持现有发展模式,仅在已有的ERP系统  more...Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP与传统的ERP构建方式的不同之处 成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持..企业资源计划产品选型...
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ERP系统的难点和数据迁移问题

...的是年销售额在一亿元人民币以下的中小企业。     国际厂商在中小企业ERP市场今年也动作频频,SAP中国今年5月推出"蓝动中国"计划,与东软、达美、高维信诚、汉得和神州数码等5家合作伙伴共同推出针对不同行业的“ERP 套餐”,涉及消费品,高科技,机械,汽车等行业,希望能够在中小企业ERP市场取得  more...云ERP重新定义管理 云ERP:管理托付云端在2016中国管理全球论坛暨金蝶用户大会上,金蝶集团首席科学家、..企业资源计划产品选型...
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ERP与MES的区别 ERP上线成功的条件

...先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为  more...ERP和MES哪个更适合公司 纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新..企业资源计划产品选型...
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浅析我国ERP系统应用现状和意义

...业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、SCM和CRM系统单独设计应用,  more...甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite近日,据彭博社报道,甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示,这笔价值93亿美元的收购将于..企业资源计划产品选型...
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