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机械行业ERP解决方案...变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进行各种工艺统计分析，生成相关管理控制报表，以回馈给生产规划人员及现场控制人员，藉..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 服装ERP解决方案...速，因此，需要一套完善的服装ERP解决方案，实现对于服装设计、研发和生产高效率管理，以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为： 比如，在服装的研发上，需要服装ERP系统对极为庞大的产品历史资料和个性化客户要求进行清晰的梳理、与管理，为服装设计、研发提供清晰的、详细的、实时的信息参考。 在服装生产上，需要服装ERP系统对于复杂的服装的BOM结构和加工工艺进行整理，当订单到达时，能够根据订单产品确定生产工业和BOM、、MRP需求..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 ERP选型中遇到的几大困扰...扰一：成功VS失败？ 提到ERP系统，不少的企业对此是又爱又恨。 众所周知，ERP是企业管理信息化的核心与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，上ERP系统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控不同角色就能把我机..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 成功实施企业ERP系统的六大经验...重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！ 二、要选择最合适的ERP供应商 ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 企业ERP上线成功后存在的问题...划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道，在手工阶段，同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后，数据的来源基本上就唯一了，数据源头的错误会导..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 ERP中的危险信号...中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。 所以，ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 ERP实施案例...纸上谈兵，要么纯粹是东抄西摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。 一、项目背景 这是一..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 浅析ERP项目成败七大要素...严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 ERP在企业内发挥的作用...等。“数字会说话”,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 ERP系统在电力行业的发展...的热点。而由于电力行业的特殊性，ERP系统在电力行业会有很好的发展前景。首先，相比于金融或电信这类信息技术应用基础深厚的行业，电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时，没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱，不需要考虑原有设备或系统的兼容性，而可以直接以开放的体系架构，对ERP系统进行整体设计。其次，在以前的计划经济时代，电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务，不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算..企业资源计划定制选型...ERP管理系统 | 企业资源计划定制选型 |
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