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ERP系统导入的优势...础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。2、ERP知识和经验传递的优势ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶，成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过ERP系统的导入，可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。3、ERP流程规范的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过E..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 浅析ERP在中小企业实施的现状...少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：1、企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。2、对ERP的认识存在误区。认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP与MES在功能与技术上的区别...现场管理人员提供实时信息进行决策。2. ERP与MES管理的功能范围不同ERP主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能。MES主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能。3. MES与ERP系统有不同的技术要求ERP主要处理计划数据，数据量小，不需要和底层硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时，计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小，数 ..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 机械行业ERP解决方案...提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺，还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统，可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各项制造作业：包括实时监控与追踪在制品(WIP)；提供部分移转，部分委外的功能，可准确的记录工艺投入、完成、返修、返修完成、盘盈损、报废等制程加工中的数量；生产现场的库存；机器稼动率；人员效率等信息。并进..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 服装ERP解决方案...于服装设计、研发和生产高效率管理，以更上市场需求的变化。对于信息化的服装ERP系统的需求具体表行为： 比如，在服装的研发上，需要服装ERP系统对极为庞大的产品历史资料和个性化客户要求进行清晰的梳理、与管理，为服装设计、研发提供清晰的、详细的、实时的信息参考。 在服装生产上，需要服装ERP系统对于复杂的服装的BOM结构和加工工艺进行整理，当订单到达时，能够根据订单产品确定生产工业和BOM、、MRP需求，快速投入生产。同时，服装生产中，针对复杂的订单计..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP选型中遇到的几大困扰...一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控不同角色就能把我机会，作为决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。 衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 成功实施企业ERP系统的六大经验...商，在选择供应商的过程中，要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等，仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求，如果一切OK的话，那就再看看有无二次开发能力，因为随着企业的快速发展，对ERP系统的功能也会越来越多，所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。 三、要成立ERP项目小组，落实一把手工程，一级管理一级 在这个过程中，每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成，..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 企业ERP上线成功后存在的问题...实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。2.系统调整的问题。实施ERP后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段，如何对这些参数进行调..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP中的危险信号...变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对原有ERP系统管理软件项目产生很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。 所以，ERP系统管理软件项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 ERP实施案例...摘的东西，少有从实践中得来的真切感受。把现实中十分生动具体的实践，变成干巴巴的教条，严格的讲，对ERP的实际应用没有多大借鉴意义。 笔者有ERP的开发经验和长期实施ERP的经历，对ERP有比较深刻的认识。在这里，根据自已的实施过程中的亲身经历，告诉你一个真实的在国有大型制造业实施ERP的故事，把自已在实践中获得的第一手资料贡献出来和大家共享。出于可以理解的原因，本文将隐去有关厂商的真实名称。 一、项目背景 这是一家产值八亿左右的机械制造企..制造业erp管理系统...ERP管理系统 | 制造业erp管理系统 |
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