ERP企业管理软件

     
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企业的未来,ERP系统给予全面支持

...要的是企业的业务 实际能否对应地给予支撑。例如,某电动自行车企业希望能够依托成品车的唯一标识码,实现对每一辆成车的全程跟踪。即反映出某成车什么时候下线,又什么时候入库,什么时候发货,什么时候零售,什么时候维修的。上述目标,从ERP系统实现的角度并不难。而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。换句话说,如果实际业务做不到,那么即便有了ERP系统的支持也无法真正达成管理目标。因而,尽管有了管理目标,还要分析企业实际情况,避免管..ERP资源计划产品...
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ERP的发展历史及当前趋势

...种库存订货计划──MR(MaterialRequirementsPlanning),即物料需求计划阶段,或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP:随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论,作为一种生产计划与控制系统──闭环MRP阶段。支撑技术。80年代的MRPⅡ:随着计算机网络技术的发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统..ERP资源计划产品...
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手机ERP所带来的巨大收益和价值

...sp; 在互联网时代人与人的生活被大大改变一些传统的管理也正被冲击,随着智能手机的推广以及手机硬件能力的加强,电脑办公正在逐步向手机办公倾斜未来,办公移动化将会成为未来办公的主流。未来公司的管理甚至可以装在口袋里,让手机成为一个可以移动的“办公室”。    而手机ERP具有以下特点:        1、价格低廉。ERP的一个突出特点是要配备相应的PC终端,资..ERP资源计划产品...
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制造企业ERP系统应用战略

...以下几个特点: 1) 加工过程墓本上是把原材料分创, 然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺, 部件装配, 最后装配成成品出厂;  2)生产方式以按订单生产为主, 按订单设计和按库存生产为辅;  3)产品结构(BOM)复杂, 工程设计和生产过程有较多的设计变更和工艺设计; 4)制造工艺复杂, 加工工艺路线具有很大的不确定性, 生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多 5)产品中各部件制造周期长短不一和加工工艺路线复杂造成在制品管理不易; 6..ERP资源计划产品...
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ERP系统如何实施、助服装企业快速成长

...息技术的突飞猛进,现代社会已从工业化转入信息化,服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争,进而促使信息化的开展是否能赶得上时代的步伐,成了服装企业成败的重要因素。在西方发达国家,服装产业的自动化的管理和智能化的决策,以及电子商务的应用已经十分广泛,ERP的发展及应用已经非常成熟。而我国在这方面在这方面发展较晚,只有十多年,但由于市场竞争越来越激烈,国内很多服装企业也都意识到了信息化管理的重要性,也正在主..ERP资源计划产品...
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ERP是什么,如何正确认识ERP系统?

...死”。既然如此,为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢?你可以说因为没有公司愿意等死。那么有公司愿意找死吗?显然不是!如果把前面柳传志的名言修改一下:“运用错了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。这样一来,我想人们对ERP的误会就会大大减少。   在企业调研过程中,经常听到下面的抱怨:  我们企业上了ERP,统计增加了四人,会计增加了二名,统计结果反而比以前晚一周才出来。   我们公司仓库入库流程特别慢,很多信息滞后,一周或十天才能出来信息。手工..ERP资源计划产品...
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ERP在上线前,企业应该做哪些工作

...理和初始化)。   3.方案 确定 4.培训 5.数据整理(静态、动态) 在客户选定ERP软件,签定商务合同后,ERP项目即进入实施阶段,实施的目的也很明确,即在满足客户需求的前提下尽快上线使用。  无论怎么实施,所面对的还是两个问题,即软件和数据。  假设软件没有问题,可以满足客户的需求,那么影响实施进度的就是数据了。  如何准备ERP中的业务数据呢,有的公司认为需要客户准备..ERP资源计划产品...
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教育行业ERP软件问题浅析

...导学校运营中还有很多非量化的、模糊的管理信息。而辅导学校中相关职能部门掌握的量化信息,其它各个职能部门并不能及时获取。这是辅导学校管理中普遍存在的问题。  2、不能量化的麻烦    交通为何这样堵?多数人认为是车多,路窄。我认为堵塞是因为路文化。道路及门牌没有充分的量化,使得外地人在北京找路、找门牌,是一件极痛苦的事。  假如你是一个外地人,来学院路办事,事办完了,该吃饭了,想到我就住在学院南路,应该离得比..ERP资源计划产品...
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信息化下中小企业ERP软件的价值分析

...一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业,订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助,企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常,每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善,无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统,管理人员可以预见到问题,或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题可以得到及时解决,把对交货的影响降到最低。统计数据表明,很..ERP资源计划产品...
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服装行业ERP系统的实施难点

...购批次的不同经常存在色差等问题,在进行原料的描述时须以颜色+色号进行表达,这种巨量信息物料都要精细化管理。如果这些属性在系统中没有得到规范和约束,将导致材料管理的紊乱和库存的不清。因此,对物料进行规范的分类和编码管理是关键,系统必须提供色卡管理、自动生成编码等功能。   ②计划物控。服装企业的物料一般有上千种,再加上10-20种颜色的属性,物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划,又要保障生产的正常进..ERP资源计划产品...
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