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ERP应用的瓶颈你的企业有吗？...件和信息技术，但是应用过程中仍然出现这样那样的问题，其中一个非常关键的问题就是由于中国企业缺乏有效的管理导致管理落后，运行ERP相关的基础数据不全不准确，从根本上直接影响ERP的应用。 其次，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训，而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 ERP用国内的还是国外的...这么一个简单的问题，是选择国内产品还是国外产品。但事实上，却是对自身能力是否有正确认识和是否正视的问题。 一 从企业自身管理基础来考虑选型 在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。 (1)国外ERP产品为什么会水土不服？ 一般来说，优秀的国外ERP软件会在许多方面都相对做得十分精深，但问题是有时又过于严谨、和深度太高。因为..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 企业构造ERP的要素...合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统（一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 汽车ERP实施的问题...和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 传统的ERP的局限性...部经营管理模式的变化，企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系，某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级，某一业务模块的调整将对整个公司或集团的信息处理工作带来影响，如模块升级需要频繁停机安装和备份，甚至带来相关模块操作界面和流程的改变。..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 如何理智的对ERP进行选型...助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析...企业现有的生产资源，编制生产计划，实现：根据订单或市场情况指定生产计划，将生产计划下达现场，生产后将产品入库或配送给客户。Oracle ERP包含的基础核心模块：采购(PO)模块、库存(INV)模块、生产(PE)模块、订单(OM)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层，从计划层接收..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架...ERP对企业的重要性，对ERP选型的研究已经变得十分重要。 ERP生命周期由6个不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统，ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战，ERP是否能够改善企业绩效这一问题。..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 ERP系统让业务进展“看得见管得着”...动化成为常态前，CRM便已经存在。而如今，CRM应用必须要具备移动化功能。毕竟，谁会比销售人员更为奔走在外呢?通过手机定位外出的销售人员是否确实在客户现场?通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 事实上，移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 ERP成功实施的基石...果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题，企业不能把ERP实..erp采购软件选型...ERP管理系统 | erp采购软件选型 |
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