|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
浅谈ERP与企业的发展...客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。 举例说明，一个生产企业在生产某一样产品时需要的原材料有很多，不同车间所使用的原材料有所不同又有些相同。各个车间工厂使用不同原材料，当然这其中不乏相同的原料，传统模式下，采购部门的人员可能需要人工统计或者计算。使用ERP可提高工作效率，..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 金融服务业ERP的优势...业法规要遵循。金融服务业ERP不需要手动追踪一切信息，相反，它可以自动执行这些流程，尤其是审计，从而为您省去了查找数据的麻烦。2、强大的会计功能很明显，如果您的企业以财务管理为中心，那么将需要更为强大的会计功能。金融服务业ERP拥有多币种、多账簿、高级配置与财务规划功能、内置安全性、以及退款、税收和资产管理等诸多功能。其他系统仅仅具备基本功能，而金融服务业ERP涵盖了方方面面。3、可视性虽然您的主要工作是管理客户的资金，但透明度也很关键。您要确保每位员工都..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 能源业ERP的作用...运营点的话，那么总有一处是位于经济风险高的发展中国家。反过来，这会为企业带来高风险。此时，企业需要强大的会计系统，以便在多个地点转移数据，提供完整的可视性。能源业ERP能够带来这种可视性，确保合理管理和掌控开支，根据本地政府的要求，生成所有报告。2、数据能源业ERP可以处理从多个地点输入的数据，无需将这些信息储存在多个不同的出口。此外，根据利益相关方和本地政府税收要求所需的报告都能从系统生成。这些都能实现自动化，无需手动输入数据到电子表格中，冒着代价惨重的..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 浅析ERP软件的广度及深度要求...，而且，这里，我没有说广度的越广越好，而是，关注“关键”两个字。二、深度要求：系统切实可以实现四大计划：采购计划、委外计划、车间作业计划与领料计划以及资金计划的计算机辅助自动生成，而无需借助人工或半人工的工作，并且，这些计划可以满足运营协调性与现实可操作性的要求，如果在高一些的要求，计划的优化性也可满足话就更好了，一般的软件系统是由MPS、RCCP、MRP、CRP、APS等功能来完成的。另外，更为专业的ERP系统，有能力自动识别上述计划指令执行的异常，并通..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 个性化ERP的发展...一套软件，因此，这个时代的ERP是以ERP软件为代表的，也就有了几大品牌厂商所宣称自己就是ERP那样，从模块和功能来识别、评判ERP。总体规划、分步实施是基于这些厂商已经设计好的一套软件，以此统一用户的思想，用一种洗脑式的方法让用户接受这种用软件绑架用户管理，削足适履就是常态。当ERP从无到有时，这种做法是有效的，再加上遇到经济快速发展时期，用一套可以为企业带来些效率的系统就更可以促进企业的发展，于是，这种效果也迎来了ERP的大发展。国内ERP也因此发展起..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 如何持续完善ERP的价值...致ERP用户遇到这样那样的问题。有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致财务数据出现错误。因此ERP专职人员，不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。2、 ..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 浅析ERP的价值...价值体系，最后通过量化手段，在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。”在这个观点中，涵盖了以下几个观点：1.“ERP”是一种概念体系的引入刚开始接触“ERP”的概念，被这三个简单的英文字母缩写所迷惑，究竟“ERP”是什么东西？是产品？业务范畴？生命周期？还是价值体系？经过自己亲身体会后，我认为，“ERP”本身是一个概念体系，所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。2.ERP产..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 ERP系统使用越来越少的因素...系统中的很多功能将会舍弃使用，只做必要做的。 3、系统上线时未建立标准操作手册或制度规范 此原因是ERP系统上线时只注重了现场培训操作，但并未留下操作手册以供新人学习使用。或只建立标准业务手册简单说明，特殊业务事项并未涉及。当新人接手后，无从下手。 4、使用人员为寻求简便，逐步脱离系统内使用 人都是有惰性的，能简便就简便，因为手工操作灵活性很大，随意改，没有痕迹，则在系统中不然，进入系统后的每一步操作，系统后台都有记..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 ERP项目准备阶段...RP项目实施前的准备工作，制定实施计划、现场需求调研、安装ERP软件、召开项目启动会、培训标准ERP理论知识等。1、制定实施计划ERP项目的实施，是以项目管理的方式，通过围绕实施计划逐步开展的，所以说实施计划的制定非常关键，每个阶段该完成哪些事项，时间节点，达成目标，都要一一罗列出来，划分的越细，每项的任务就越清晰，同时与甲方项目经理充分沟通，直到最终双方确认后，进场实施。实施计划一但确认，原则上就不要频繁的更改，除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用... ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就..工程管理erp软件...ERP管理系统 | 工程管理erp软件 |
|
|