KM知识库管理系统

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KM知识库管理系统实施应用

知识管理软件和系统选择及分辨

...被系统厂商“忽悠”的原因,因为不知道自己需要什么,那个厂商会忽悠就买哪个。真相2:大部分知识管理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足,因为在开始做知识管理的时候也是最不了解知识管理的时候。许多刚开始知识管理的机构,搞不清楚知识管理该如何去推动和实施,只是生硬的调研“你有什么样的知识管理需求”,这样获取的结果一定不能反映真实的情况。或者是因为厂商的误导,厂商当然会将他们的系统说的能解决您的所有问题。只有等系统上线运营了很长时间时你才...
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个人知识系统PKM如何建立

...人未来的发展,而且保障知识管理系统的不断扩充与完善。平时可以积累自己认为重要的信息,对其进行分门别类,让零散的碎片式的知识通过一定的方式转化为可以系统应用的知识,并以此扩展我们的个人知识。养成PKM的习惯需要长期坚持,平时做好基础的分类工作。基础的分类尽量简单,越复杂的分类越难以实施,甚至吓到自己,可持续性也会随之降低!我们只是把PKM这个工具提供给大家,个人的职业定位不同,知识管理体系的架构也千差万别。我们要建立个性化、实用化的PKM。 ...
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知识管理软件如何实施

...任务责任人,以及权限知识管理如何实施1.梳理经历我们的流程也很简单,每次大家执行一个任务,我们就让负责的同事,把所有的步骤一步一步作为一个任务用两三句话记录下来。如果中间有些要注意的事项,就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间,以免觉得这个工作是负担。在这个过程中,我们当时遇到最大的问题就是,新同事觉得,很多细节不必要记录下来,然而,我们发现,越是这些内容,越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土,就是让一个完全没操作...
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知识管理系统为什么要实施

...从供应商那里购买了一个知识管理系统,整个项目从总部确定,花了几十万买软件,内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员,结果一年多做下来,活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统,满满的文档,但用的时候,感觉与自己部门的工作脱节,或者都是不痛不痒的流程图和文字。当时我的感觉是,这些人为什么要写一些我工作的基本步骤,根本用不上。以前的失败给我留下了很深的印象, 直到去年带新人的两个月,让我...
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知识管理系统功能-知识管理系统应用

...通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理”视做企业战略的一个重要部分,并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中,A研究所积累了大量的研发设计相关知识,某公司知识管理系统功能需求分析(一)通知公告由知识管理系统的管理员负责,设置通知公告的标题、时间和内容,包括活动通知(如案例...
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知识管理-知识管理系统

...知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象,分析企业的知识活动及内容状况,来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维,以网络架构、信息平台及软件为对象,来考察企业知识管理的技术平台支撑,确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状,找到与所要达到目标的差距,适时的调整战略,以达到预期效果。 知识管理的业务规  more...如何通过协同办公实现知识管理伴随着知识经济的发展,知识管理已成为企业管理实践的主题。...
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知识库系统-知识管理系统

...; 行业知识需求凸现   我国具有广阔的信息化应用市场,在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测,未来3年,国内行业信息化IT投入将进入高增长期,年均增长达15%左右,行业信息化建设进入到“十一五”阶段,已经由各行业系统独自推进的发展阶段,逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。   对于行业来说,行业知识与计算机软硬件技术是决定行  more...关于实现知识库智能检索的技术说明关...
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知识管理-知识管理系统

...认可的定义,各国学者就此纷纷提出了自己的见解。    阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点,他们的共性都是将知识管理的对象限定于知识或信息。维娜·艾利对知识管理的定义则是“帮助人们对拥有的知识进行反思,帮助、发展&n...
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知识管理加速企业变革

...欣喜的是,部分企业已经开展了知识管理工作并取得一定进展。西门子对自身开展知识管理工作过程中做了投资回报情况的统计,他们发现在起初的四年时间中一共投入近780万美元的成本,但获得了1.22亿美元的额外销售额。知识管理的引入,其作用已经不言而喻。 那么知识管理到底给企业带来了怎么样的改变?我们常在各媒体杂志、论坛、高官培训课程中听闻知识管理的重要性,包括提升企业的核心竞争力、降低对明星员工的依赖、不断积累企业发展过程中的知识等。那知识管理到底从哪些方面给企业...
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知识管理概念,知识管理系统实施

...Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点,他们的共性都是将知识  more...企业对知识管理有哪些需求?  企业知识管理的一般需求:完成对文档的管理        企...
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