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KM知识库管理系统实施应用 |
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企业知识管理系统有哪些模式...发展及在服务上的运用。在企业知识管理的过程中，知识地获取、显示、分发和利用要依赖于各种活动；在讨论知识的过程中，必须将知识与企业管理中的各种对象结合起来一起考察，通过研究它们之间的联系，得到知识的来源、位置、程度及其应用。脱离对象单独对知识进行描述，对于知识管理来说没有太大意义。故企业知识管理模式应强调通过实现知识与知识、知识与人、知识与过程的集成，最终达到对知识进行管理的目的。 为实现对知识的管理，首先需...知识管理系统 | 北京知识库系统 数据仓库基本知识你了解多少...g the Data Warehouse））一书中给出的定义被广泛接受：数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的（Integrated）、相对稳定的（Non.Volatile）、反映历史变化（Time Variant）的数据集合，用于支持管理决策。 可以从两个层面对数据仓库的概念进行理解，首先数据仓库是面向分析处理的，主要用来支持决策制定；再者数据仓库包含历史数据，是对多个异构的数据源数据按...知识管理系统 | 北京知识库系统 企业选择使用SaaS知识库的优势...的收费方式。企业可以按需增减使用帐号；也可按实际使用账户和实际使用时间（以月/年计）付费。由于降低了成本，SaaS知识库的租赁费用较之自主建立知识库的模式更加低廉，投资回报的时间周期也能够大大的减少。 SaaS知识库的提供商通过有效的技术措施，在数据传输和使用中可以保证每家企业私密数据的安全性和保密性，同时又能够让数据的共享和使用更加放心。 企业选择使用SaaS知识库模式在效果上与企业自建知识管理系统基本没有区别，但能帮助节省大量资金，从而大幅...知识管理系统 | 北京知识库系统 企业建设知识管理应该遵循哪些原则...所以对企业的知识资源进行有效的管理，是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 那么，企业知识管理应遵循哪些原则呢？ （1）战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题，它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会一样。 （2）流程为纲。流程帮助企业解决“正确地做事”的问题，它既是企业知识具体的依附主体，也是被知识能动改善的客观对象。 （3）知识为体。很多企业做了管理规范化的工...知识管理系统 | 北京知识库系统 浅析存储知识：在线、近线和离线存储的比较...能要求相对来说并不高,但又要求相对较好的访问性能。同时多数情况下由于不常用的数据要占总数据量的比较大的比重,这也就要求近线存储设备在需要容量相对较大 离线存储是对在线存储数据的备份,以防范可能发生的数据灾难。离线存储的数据不常被调用,一般也远离系统应用,所以人们用“离线”来生动地描述这种存储方式。 离线存储介质上的数据在读写时是顺序进行的。当需要读取数据时,需要把磁带卷到头,再进行定位。当需要对已写入的数据进行修改时,所有的数据都需要全部进行改...知识管理系统 | 北京知识库系统 清洁行业知识管理的几个误区...核心竞争力的核心。这就要求我们从战略性思维上思考为什么知识如此之重要；开发知识宝库来使企业避开不必要的惊险；创造多样化的目录索引、查询工具和导航设备；不断地提纯和修剪知识目录索引。知识管理者同时要将不同来源的信息汇总以及加以联通上下文来将信息转换成知识。” 但总地来说，知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断...知识管理系统 | 北京知识库系统 知识管理软件和系统选择及分辨...知识管理的时候也是最不了解知识管理的时候。许多刚开始知识管理的机构，搞不清楚知识管理该如何去推动和实施，只是生硬的调研“你有什么样的知识管理需求”，这样获取的结果一定不能反映真实的情况。或者是因为厂商的误导，厂商当然会将他们的系统说的能解决您的所有问题。只有等系统上线运营了很长时间时你才发现：很重要的需求没有满足或者遗漏。真相3：没有下管理功夫（相关的定义、制度、企业核心问题界定），知识管理系统不能够发挥作用。就是说，在购买软件和系统前，你的知识管理需要已...知识管理系统 | 北京知识库系统 个人知识系统PKM如何建立...单，越复杂的分类越难以实施，甚至吓到自己，可持续性也会随之降低！我们只是把PKM这个工具提供给大家，个人的职业定位不同，知识管理体系的架构也千差万别。我们要建立个性化、实用化的PKM。 ...知识管理系统 | 北京知识库系统 知识管理软件如何实施...在这个过程中，我们当时遇到最大的问题就是，新同事觉得，很多细节不必要记录下来，然而，我们发现，越是这些内容，越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土，就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后，Role play一下，演练一次，看有什么问题没有被写出来。比如我们给外国同事办理签证的流程，就由一开始的6大步，梳理成了12大步，以及75项细项，以及每次准备资料的检验清单、跟外籍同事沟通的邮件模版。今年我们又在办理一个外籍同事的签证，这次我们让新的...知识管理系统 | 北京知识库系统 知识管理系统为什么要实施...从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员，结果一年多做下来，活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统，满满的文档，但用的时候，感觉与自己部门的工作脱节，或者都是不痛不痒的流程图和文字。当时我的感觉是，这些人为什么要写一些我工作的基本步骤，根本用不上。以前的失败给我留下了很深的印象， 直到去年带新人的两个月，让我...知识管理系统 | 北京知识库系统 |
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