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ERP企业管理软件实施应用

erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

...围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么这些软件模块就成为了摆设。更有甚者,如果企业没有在合同上注明,可以退还不用的软件模块,那么企业就只有哑巴吃黄连了。 ERP厂商在软件报价里面通常会捆绑一些软件,但是具体捆绑了哪些软件,一般是不会透露给企业的。这时候企业最好要求ERP厂商对...
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做好四准备企业实施ERP更成功

...sp;  一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项目负责人首先就是要了解企业的业务模式,将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整,因为很多问题放在公司层面考虑时,有些问题是重复的、或者是交叉的甚至有些需求是错误的。   &nbs...
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如何降低ERP风险提升企业管理效率

...想是供需链管理。当道,企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外,还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说,供需链上有五种基本“流”在流动。  现代企业应用ERP的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产,最大限度地发挥...
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ERP系统发展趋势分析

...回报率、资产经营收益率、现金流状况、单位销售产品的成本状况、销售费用和管理费用等。非财务绩效指标通常包括:物料效率变化、单位生产时间的产出、制造提前期的变化、物料废品率、劳动力效率变化、新增专利数量、新产品开发数量、新产品投入市场的时间、员工满意度的变化、员工健康和安全的变化、员工个人的发展、车间事务的变化、市场份额的变化、客户响应时间化、物流准时率、客户抱怨数量、客户满意度、产品退回率以及获得新客户的数量等。   实施ERP系统需要深...
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ERP项目实施的成败因素

...将国际厂商“交钥匙”实施模式的弊端看得一清二楚:实施环节全部外包看似专业分工明确,但实施公司良莠不齐、顾问团队经验不足且态度恶劣、收费高昂,实施风险转嫁给客户有违交易公平。果然,当初的推断都成为了事实。《画皮SAP》一文痛陈SAP等国际厂商实施模式的弊端。由于SAP中国只是SAP的全球分公司之一,不可能有太大授权和太多员工。所以SAP在中国市场的开拓主要以合作伙伴为主。中国地域广阔,每个合作伙伴都有一些本地区域优势,而且SAP也想大力拓展业务,所以会在各地...
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国产ERP系统现状

...买了SAP R/2系统后,发现其根本不能满足中国财务制度的要求,与企业的实际需求差别太大,能使用的只有库存模块。即便如此,该厂每年还要向SAP支付30多万美元的服务费!第二次选型时,上海机床厂毫不犹豫的选择了国产ERP。洋软件并非一文不值,但其现实价格是否符合带给企业的真实价值,上海机床厂给出了答案。幸运的是,交过学费之后,中国企业在反思中习得理性选型的重要性。同时,《画皮SAP》一文亦使国际厂商的弊端在公众视野中充分暴露。人云亦云的“造神运动”之后,是回...
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本土ERP软件厂商技术创新高屋建瓴

...本土品牌没有选择盲目跟风,而是充分利用后发优势,果断采取当时更先进的技术开发产品,以高屋建瓴之势占据市场竞争优势。比如,SAP的王牌产品R/3诞生于上个世纪90年代初期。当时有大量的新技术不断涌现,而SAP的产品研发却不能等待这些理论和技术的成熟,只能夹生应用。90年代中期,互联网浪潮兴起,XML、WebService等新技术夺人眼球,R/3应接不暇,一个诞生于80年代后期的软件架构仍然扛着要过千年,结果是大量用户反应速度慢的如牛,开发费用高涨而开发周期却...
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ERP厂商本土化优势浅析

...。更难能可贵的是,有的厂商对“本土优势”的理解深入独到,不止停留在软件的界面和语言上。比如用友NC在国内最先支持《企业内部控制基本规范》和增值税转型改革的应用,就是因为看到了企业要适应国内商业环境这一深层次需求,进而赢得市场的高度认可。本地化服务网络意味着更快速、高效的响应客户需求、提供解决方案。进入中国已十余年的SAP迄今只在北京上海广州大连四地建立了分公司,全国网络则依靠良莠不齐的实施合作伙伴“跑马圈地”。遗憾的是,由于实施伙伴与SAP是各自独立的企业...
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ERP管理软件常见功能模块汇总

...企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。  虽说每个公司情况各不相同,但也有些模块是大同小异,我就针对这些列举进销存系统常用的软件一、采购管理1、采购单2、采购退货管理3、采购退款管理4、采购价格调整5、采购单位调整6、采购数量管理7、采购统计:可按照相关功能统计8、历史查询二、销售管理系统1、销售订单2、订单审核3、销售退货单管理4、销售收款5、调整售价6、历史查询7、销售统计三、库存管理系统...
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企业引进ERP应具备哪些基本条件

...济效益的愿望和可能。换句话说较好的市场前景和良好的经济效益是上ERP的前提条件和经济基础。实施ERP花钱少则十几万、几十万,多则几百万甚至上千万,没有一定经济实力谈何容易?不可以设想一个既无市场又负债累累、岌岌可危的企业能靠ERP起死回生(除非政府行为的特殊个案)?恰恰相反,只有依靠改革以创新的思路去研发产品、开发市场,加强企业管理,提高效益,才是这类企业解决困境的症结。2、企业富有创新、改革、开拓、进取的氛围。ERP是从当代企业管理实践中总结、提炼、升华...
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