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客户管理系统实施应用

医院行业CRM客户关系管理解决方案

...你心目中的医院是什么样的呢?或者你更愿意到什么样的医院就诊呢? 当你身体不适给医院打电话时,接线护士不仅能知道你的名字、年龄、健康情况等基本个人健康信息,而且还能根据您的不适情况结合你过去就诊看病等相关病历信 息,为你提供一些简单的医护建议,并帮你预约专家;同时将预约的就诊时间、科室地点、专家姓名、注意事项等信息通过手机短信、电子邮件等方式迅速传递到你 的手中;当你到医院后,接待护士直接将你带到需要就诊的科室和主治医生面前;而主治医生通过你的个人基本信息...
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CRM的框架核心

...M解决方案应当能为企业创造尽可能多的价值,同时也能与企业中其它关键商业系统无缝连接,共享重要的信息。因此,你必须确保所选的CRM厂商能将他们的产品集成到现有的应用与数据库中。 比如,客户地址信息能否即时在你的账单与财务系统中共享? Outlook中的联系人信息能否被轻松导入到新的联系人管理应用中?能否从一个独立的订单录入系统中动态创建新的采购订单,并附上相应的联系记录? 在RFP中添加这类问题必然会涉及到许多专业知识。因此建议IT人员应尽早参与该阶段R...
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中小型企业与CRM的合作

...研究大多围绕在大型企业身上,然而作为一种战略型应用,中小企业也一样能从CRM中获益。不过重点在于,中小企业必须更加谨慎地计划、分析商业需求和实施回报价值。 实施客户关系系统的目的无非是留住更多的客户,巩固发展自己的竞争优势。倘若要实现这一目标,软件本身就必须足够灵活,可以应付常规和非常规的需要。而中小企业在分析这些需求的过程中,首先应当切实认识到自己缺乏大型企业取之不尽的资源优势。 根据营销学原理,如果一家公司所展开的面向客户活动与其竞争对手不同,那就...
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销售管理,CRM能为你做什么

...和销售团队都是非常关键的。执行销售工作,需要上下一致的统一安排,因此,让销售人员的所有工作“透明化”,让每个销售人员称为“透明人”是CRM所要做的,这样省去了人与人之间非常多的沟通成本,使每次销售行为效率更高。 对于销售人员,日常的工作安排有助于每天的工作效率的提高,CRM系统的“日程”实际上是辅助销售人员,按照先解决紧急的、重点问题的原则规划自己的时间。一个没有任何权利的销售人员只能是一个既不自信,又不能为客户提供任何帮助的机器。管理实际是权利与责任的...
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制药行业CRM系统实施原则

...原则这是实现制药企业CRM系统需求调研的基本原则,同时需求调研是实施CRM系统,实现制药企业客户关系管理改革的首要问题,不能错漏任何以一个部门或环节,是制药企业的CRM系统选型的参照标准,只哟通过自上而下的CRM规划,才能我企业CRM系统实施的成功奠定坚实基础。2、抓住CRM的重点虽然,制药企业CRM系统的实施是对整个公司的客户关系管理制度一体系的改革,需要整个企业的通力合作与协同配合,但是,解决问题纪要抓住重点,制药企业CRM系统实施的重点就是CRM系统...
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CRM软件在企业中的特点

...bsp;不同企业有着不同的销售模式,比如会员制、大客户制、直销制、项目销售、标准销售等,比如对于同样是IT企业的戴尔和联想,一个是以客户直销为主,一个是以渠道分销为主,这两家企业的业务模式差异就较大,CRM应用重点也应不同;再如,不同企业有着不同的服务需求,有的需要定期的客户关怀,有的更多需要上门服务、送修服务,或是标准产品的退换货等,所要的CRM在客服方面应有更强更好的模块。这告诉CIO企业在购买CRM必须考虑的一个重要因素就是:CRM软件必须符合企业的...
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浅谈CRM的数据价值

...妻子正在为全家人准备晚饭,只有当你们的食材足够丰富、在配合你们精致的厨艺,比如会烹饪8大菜系。当然,也会准备法国大餐,烤出美味的蛋糕,等等等,只有你和你的妻子拥有足够多的“与食物有关系”的体系,那么再怎么挑剔的友人,都会对你赞口不绝的。巧妇难为无米之炊。CRM系统是空的,怎么能依靠它为企业创造更大的利润和更多的利润途径呢。其次,CRM系统功能复杂,你启用客户管理,首先是你能在这儿“找到你的客户”,然后才能去实现“你找客户的目的”。而大多数没有信息化管理的企...
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浅析客户分级在CRM系统购买中的应用

...用状况等,从高到低进行排列,然后按照预定划分的比率,把客户分成A、B、C等几级。然后,用户可以在系统自动划分的基础上,再根据实际的情况,进行一定的调整。2、提供相关的报表,为具体的客户政策的制定提供数据支持。CRM系统购买提供了相关的数据报表,如客户分级报表等,可以非常明显的看到客户的级别,及每个指标的具体值,如信用状况、下单金额等,高层管理者就可以在这张报表的基础上,进行相关的决策。3、在客户投诉等处理环节上,给予更高的待遇。当两个级别的客户同时向企业进...
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CRM客户分级的标准

...些因素,来判定客户的级别。2、客户的下单金额。统计企业近一年或两年的客户下单金额,然后,按照其下单量从大到小,进行排列。下单量可以从下单的金额,也可以从下单的数量进行考核。3、客户的发展前景。这主要针对新客户,企业通过考察、了解等手段,挖掘客户的潜在价值,然后,去人为的判断其重要性。新客户因为没有历史交易的情况,所以很难用具体的数据来支持企业的决策,只有通过这主观的判断,才可以指定客户的优先级别。4、客户对企业利润的贡献率。这种方法不但从客户下单的金额考虑...
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CRM项目实施过程中问题的发现与汇报

...他,就是自作小聪明,不按照作业说明就把它处理掉了。现在摆在项目负责人前面的是一个比较现实的问题,如何才能让用户主动把发现的问题汇报上来,而不是当问题遇到一大堆、难以解决的时候,才让项目负责人进行处理。项目负责人是希望,用户发现一个问题,就汇报一个问题,而不要管问题的大小。这个问题是否重要不是一线用户所关心的内容。所以,作为企业内部的项目负责人,是有必要采取一些措施,让用户主动汇报问题。在问题管理上,企业要落实日报制度在项目实施或者刚开始项目运行阶段,在项目...
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