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如何看待知识管理软件的价值？...知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展大有裨益。 知识管理有章可循：假如企业中有知识管理机构的有效推动，知识管理部门在知识管理工作中有着良好的定位，还建立起了有效的知识管理机制，员工在工作中遇到的问题就可以有据可依，找到相应的负责人员使得管理困难得以解决。 倡导知识共享的自觉性：在知识全球化的大背景下，..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 浅析汽车企业的知识管理系统...p; 1、汽车研发企业知识管理需求分析 参考国内外汽车企业对知识管理的需求，结合一些汽车企业成功的知识管理经验，并根据汽车企业及员工自身特点对知识管理提出如下需求： 系统应该对各种车型开发过程中的隐性、教训、重点技术攻关和常见问题进行总结收集、整理、审核、分类、存储和检索：对实际中的隐性知识进行显性化的提炼、电子化审核、存储和共享；建立各种知识库，以便于工程师查询、利用，建立专家数据库，提..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理概念，知识管理系统实施...识管理从物质经济向知识经济的转变是当代正在经历的最深刻的社会变革，以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物，知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理加速企业变革...已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力，为推动企业变革提供支撑等问题。 我们发现，有很大一部分企业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略的一部分。值得欣喜的是，部分企业已经开展了知识管理工作并取得一定进展。西门子对自身开展知识管理工作过程中做了投资回报情况的统计，他们发现在起初的四年时间中一共投入近780万美元的成本，但获得了1.22亿美元的额外销售额。知识管理的引入，其作用已经不言而喻。 那么知识管理到底给企业带来了怎..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理-知识管理系统...识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点，他们的共性都是将知识管理的对象限定于知识或信息。维娜·艾利对知识管理的..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识库系统-知识管理系统...业应用知识资源，构建先进的行业信息化知识库，既是大势所趋，也迫在眉睫。 行业知识需求凸现 我国具有广阔的信息化应用市场，在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测，未来3年，国内行业信息化IT投入将进入高增长期，年均增长达15％左右，行业信息化建设进入到“十一五”阶段，已经由各行业系统独自推进的发展阶段，逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。 对于行业来说，行业知识与计算机软硬件..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理-知识管理系统...第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对象，来考察企业知识管理的技术平台支撑，确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状，找到与所要达到目标的差距，适时的调整战略，以达到预期效果。 知识管理的业务规 more...如何通过协同办公实现知识管理伴随着知识经济的发展，知识管理已成为企业管理实践的主题。知识管理的重要性不言而喻，我们需要探讨的是知识管理在企业的实现方式。美国生产力和质量中心对知识管理的定..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理系统功能-知识管理系统应用...面的高度来建设。在自主研发与创新过程中，A研究所积累了大量的研发设计相关知识，某公司知识管理系统功能需求分析（一）通知公告由知识管理系统的管理员负责，设置通知公告的标题、时间和内容，包括活动通知（如案例征集）、培训动态等事宜。 （二）知识库 结合医药行业培训和联盟会员的实际情况，某公司会员知识管理系统的知识库主要包含经营管理、专业服务、职场发展和经验案例四个模块，主要满足店长和店员对专业知识、技能和职场发展的知识需要（在线学习），帮..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理系统为什么要实施...的投入太多了，如果只是自己部门内部开展，好像没有人手。我觉得，这也许是一个错觉，这种错觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员，结果一年多做下来，活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统，满满的文档，但用的时候，感觉与自己部门的工作脱节，或者都..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 知识管理软件如何实施...些内容，越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土，就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后，Role play一下，演练一次，看有什么问题没有被写出来。比如我们给外国同事办理签证的流程，就由一开始的6大步，梳理成了12大步，以及75项细项，以及每次准备资料的检验清单、跟外籍同事沟通的邮件模版。今年我们又在办理一个外籍同事的签证，这次我们让新的行政助理同事操作，基本没有发生任何问题，她在做完的时候，还在经验记录里加了一些新的标注。还比如，招聘..知识系统软件...知识管理系统 | 知识系统软件 |
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