|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
项目管理系统的准备阶段 ERP项目实施方式...减少，但是也有可能会让该项目的成本上升，所以充足的成本对于项目管理来说是必要的。时间在进行项目管理时，时间是一个非常重要并且需要着重把控的一个层面，“项目何时开始”，“项目何时结束”，“项目的每个阶段完完成的时间节点 more...纺织行业bpm系统项目成功的步骤 纺织行业在我国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。我国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证我国外汇储备..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 云计算与大数据应用下的网络趋势 ERP实施的困局...ERP的三大困局 目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪，“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念，为企业的发展提供了良好的发展助力，但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高，导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换，企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设，而据有关机构的统计，企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面：对ER..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP选型禁忌 ERP系统组成的基础模块...型的迫切需求，疾速催生了电商ERP市场的“繁荣”壮大，众多电商担忧随着线上的快速开展，传统的线下操作不能及时“反应”信息，在面临多种诱惑下，许多中小企业在尚未完整分明实践需求的状况下，纷繁选择各类电商业erp系统供给商。 电商erp优势很明显，订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的，特别在双十一这种大促上，电商erp就显得很关键了，下面 就来看看它到底能为各位带来什么？ &n..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP软件如何改变企业经营机制 ERP系统的SaaS化企业管理...生产行业ERP系统是如何进行选择的 当企业生产继续深入，产品线日益增多，客户、原材料的供应商日益复杂，没有实施ERP的中小企业便会没有了竞争优势，而实施了ERP系统的企业则会在产品的加工生产，库存管理，品质保证方面体现出优势。 中小企业在实施ERP已经有非常多的成功案例了，中小企业由于其专业人员少，人员流动性大，导致在成功实施ERP之后，与先期的目标有非常大的差距，下面，我们就来简..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 跨境电商ERP系统的主要功能...境电商erp是什么？这是一个管理系统。我们知道亚马逊有进出口贸易。它的主要站点是北美和五个欧洲国家(英国、德国、法国、意大利和西班牙)。这些国家主要用英语交流，但不是每个亚马逊卖家都能说英语。那我们该怎么办？跨境电商ERP系统的主要功能包括产品采集、产品管理、订单管理、分类管理、物流管理、报表管理以及上传亚马逊店铺的一键式翻译等等。跨境电商ERP系统不仅仅可以解决文字转化问题，还可以帮你在国内各个网站上采集你需要的产品，并且还有专门的团队负责快递的服务。因..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP系统实施失败的因素...：ERP系统实施会曝光机构中的欺诈行为人工流程不仅效率低下，而且容易被不值得信赖的员工滥用。例如，当发票和收据是手写和人工发布的，用户可以隐瞒一些交易。安装ERP系统消除了人工交易流程，堵上了组织中可能被用户滥用的欺诈漏洞。ERP可配置不同的用户访问级别，用来减少欺诈行为。例如，销售团队成员可以创建和编辑发票但不能删除它们。另一方面，部门主管可以看到所有发票的更改或是其他用户编辑的数据。如果有任何异常发生，将很容易找出相关的用户。实施失败的因素：管理层没有..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 成功实施ERP项目的关键因素...，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。总会有不同的声音在你周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些问题的诀窍。因此，本文将从艺术管理的角度，谈谈如何与甲方精诚合作，确保ERP项目的成功实施，使E..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP系统实施如何面对顽固守旧人员...与本身企业文化也有关。在一次方案讨论中，谈到以后系统可以通过报价机制、计划机制等去控制采购数量、采购价格、供应商、交货期了，因此建议取消ERP系统的采购审批环节，将采购经理的时间释放出来更多的去关注采购战略，顾问的话还没完全结束，那采购经理就非常激动回复表示坚决得由他亲自一单一单的去审批才行，要不是他这十多年亲自审单还不知会出多少漏洞呢？接着就举N种情形下“人“来把关的经验之谈；而事实上通过顾问几次与他交流和案例探讨，他还是明白也接受了顾问的方案，而且他自..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP系统实施如何面对完美主义者...那个项目，那是家私人企业，这个企业有个典型特征，即工厂大且全，除了产品自己做，模具、原料也是自己做，而且物流、饭堂、宿舍等都是自家人管理的，所以在实施ERP时财务领导提出来要把办公耗材、工装夹具甚至饭堂用品、宿舍用品等只要属于公司看见的物全部要放进系统中去管理进、销、存。那时我心理虽然觉得有点不对，但是毕竟是领导亲自提的，也就硬着头皮答应了。后来在数据收集时才发现这些耗材或行政用品，规格都不是严格控制的，功能相同的一种东西存在N多种价格N多种型号，而且购买..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 ERP管理系统实施失败因素...统的时候，一定要分析企业的需求，制定出可行方案和上线标准，分步走，才能逐步将ERP系统渗透到企业运作中。实施失败因素：企业对ERP系统的期望过高由于ERP系统是一个长期运作的产品，在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益，或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP系统产生怀疑，会考虑这种大投入是否值得，一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话，那么ERP系统在企业运行就危险了。实施失败因素：企业没有真正了解ERP系统信息化爆炸的今天，我们很难从根本上了..ERP资源计划平台选型...企业ERP系统 | ERP资源计划平台选型 |
|
|
