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化工ERP系统的管理思想...的价值提升(1)提高信息决策的及时性和有效性:企业决策所需要的数据，通过信息系统能够及时、准确地提供，日常业务数据从粗放到细节、从总部到分子公司都可以随时反映。(2)降低管理成本:通过历史数据的积累、对比和分析，化工企业提高了事前预测和事后分析能力，各级管理人员不再是为每天的无效、交叉、纠乱的问题所困挠。(3)降低采购成本、减少库存占用:解决方案的有效实施，增加了化工企业管理的透明化，能够控制企业的盲目性采购，优化库存结构。(4)加强信用管理，减少坏账损失..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 化工ERP系统解决方案特点...且可以确保数据的安全性。实时的信息响应WEB应用能够实时掌握异地分支机构日常业务情况，准确分析异地分支机构的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可及时了解实时业务信息。化工ERP系统功能模块业务系统包括物料需求计划管理、采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和销售管理，它们除了包括一般的业务处理功能之外，还提供了一些对企业响应速度、成本、质量等核心竞争力进行控制、监督和提升的管理功能，如信用管理、批次管理、有效期管理、可用量控制..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统技术的可行性...。CEO应该从一级和二级经理中挑选合适的人选，在全新的制度下工作，并使ERP系统项目大获成功。 第九宗罪：没有充分发挥全新的整合信息的威力 请不要误解，ERP系统技术是切实可行的，但ERP系统项目30%的挑战来自技术层面，而剩余的70%则来自人员和流程。很少会有人由衷地喜欢变革，然而当公司转向实施SAP时，变革无法避免。小而言之，员工的电脑屏幕会发生变化;大而言之，员工的整个生活都会改变。 新兴技术统摄一切，并且，一般来说，能使信息随手可得。例如，当..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统成功实施的原因分析...了减少技术成本，因为ERP系统实施后总的技术成本往往会明显上升。ERP系统项目的实施常常是出于更宽泛的业务目的，如果大家对项目实施的目的一知半解，而且没有事先获得对项目内容和投入资金的批准，就不可能得到高级管理层的全力支持。 5年前，虽然有一些大公司为ERP系统项目做了商业计划，提交拨款申请，然而，一旦计划核准，项目开始启动，这些计划即被束之高阁。与5年前相比，现在的情况大有改进。 一个ERP系统商业计划是具有生命力的，并且随着项目的进行而不断地更新。..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统的过时思想需摒弃...作用的，因为那个时候大部分企业都还没有上ERP系统，大家都处在观望中，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起来。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么要上ERP系统，那企业为什么要上呢？这其实反映了一种过时的盲目论。现在，信息化已经经过多年的实践，也已经有了很多的感悟，今天的企业上ERP系统应该更加理性。过时观点二：信息化是一种工具在以前，人们通常提到的信息化，都是一些技术工具和IT系统的应用，因此，这种观点认为信息化是一种工具。但是，现在看来..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统过时观点有哪些...今天， 对于企业来说，仅仅取决于信息化的装备和建设，意义已经不大，信息化作为基础要素充其量只相当于一张入场券，而要想在市场竞争的大舞台上光彩夺目更取决于这些信息化装备与企业业务的匹配情况，以及由二者随需融合所转化而来的竞争能力。所以，ERP系统信息化建设要走向更高的价值整合阶段，企业就需要关注在可持续基础上的IT能力建设。通过挖掘、提升IT能力，实现IT装备和企业核心竞争力有效互动，最终形成企业竞争优势并转化为企业价值。ERP系统过时观点2：一把手工程过去..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统有什么发展趋势...智能系统(BusinessIntelligence,BI)的作用。BI根据对ERP系统中存留的数据信息开展提取、发掘、管理、剖析等，将数据信息转换变成对管理决策全过程有积极意义的信息内容，协助公司完成从数据信息到信息内容、从信息内容到专业知识、从专业知识到盈利的转换。第二，云计算技术不但产生技术性上的创新，也产生公司运营模式上的创新云计算技术方式变成软件制造行业新的突破点，软件生产商、运用公司等均将云计算技术做为新的提升驱动力模块。以大中型制造业企业为例子..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP系统的几个灾难事件...nethL.Wolfe向美国华尔街数据分析员赞叹，她们新安裝的ERP系统稍为繁杂。虽然万圣节糖果季让她们有源源不绝的订单信息，但比较好的时候的新系统却难题高发，困难重重，让她们察觉企业没法在万圣夜按时装运使用价值1亿美元的Kisses和JollyRanchers糖块。平心而论，难题将会并不是出在ERP系统上。比较好的时候驱使软件开展最大端执行，决策选用繁杂的新软件组成，包含新的ERP系统、CRM系统，和新的供应链物流（分销商与仓储物流）系统。比较好的时候企..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 工作人员是否理解ERP系统...接受ERP系统等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，特别是企业主要领导和相关人员是否有这种意识。如果有的员工担心实施ERP系统项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP系统项目的实施效果。如果抵触严重了就会导致ERP系统P失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。因此，企业应用ERP系统一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP系统与制订企业经营发展战略、推动企业管理现..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 ERP管理系统距离中小企业还有多远？...用户参考。1、 中小企业上ERP管理系统能成功吗由于中小企业一般资金有限，专业人才有限，常常担心ERP管理系统实施不成功的问题，干脆拒绝ERP管理系统，其实是对ERP管理系统软件的误读。财务管理软件比较专业，一般需要系统的培训方可上线正常使用，ERP管理系统软件则不然，通用易用是最大标签，基本上只要会用电脑的人员就可以使用。而且随着ERP管理系统软件的普及，其价格也越来越亲民。专门针对中小企业用户的价格实惠、简单易用、功能实用的ERP管理系统软件市面上就非..ERP企业资源计划软件选型...ERP管理系统 | ERP企业资源计划软件选型 |
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