|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 流程管理系统 |  |
流程管理的发展背景是什么？企业实施流程管理的目的和意义又是什么呢？...到了极致，对外是为了满足市场和客户的需求度，对内是为了让企业内部的管理更加的完善，同时提升工作效率，以实现企业实施流程管理的目的，本篇文章将讲述流程管理的发展背景以及企业实施流程管理的目的和意义。 流程管理的背景从上世纪80年代以后开始，随着科技信息化的发展，人们对于各种产品的个性化、复杂化和精细化等有了更高的要求。于是这也就意味着企业的产品需要达到更高的水准，但是这对于企业来讲却是一个不小的挑战，因为，产品的个性化、复杂化、精细化要求需要企业在各种的生产..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理？...不是打水漂了，有如此想法的企业绝对不在少数。另一种就是觉得自己企业是真的没有必要去引入流程管理，因为自己企业本身就没有太多的员工和业务，按照以往大家都已经熟悉的模式，是比较合适的，如果引入流程管理，那岂不是又要增加很多环节，得不偿失。以上两种想法如果是站在自己目前的角度来看的话，其实没有太多的问题，但是如果是站在企业未来发展的立场上来看的话，其实是比较狭隘的，基础差的中小企业引入流程管理就好比一个学习基础差的中学生去进行课外培训补习一样，学习越差的学生就越..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 流程管理最为重要的部分之一——执行力...某几个的人或者其他人力管理在未来的企业发展中是行不通的了，如果现在未来发展中跟上时代的步伐，一套确实可行的企业管理流程或者体系才能够让企业做大做强，于是一个好的流程管理是非常重要的，但是实施流程管理时还有什么是比较重要的呢？ 很多企业都会在进行流程管理时，默认为流程是最为重要的，当然这个想法没什么问题，但是我认为在进行流程管理时，还有更为重要的一个部分，那就是执行力。一个企业如果拥有很强的执行力，即使是流程业务环节等方面有所欠缺，企业的整体发展也不会受到特..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业如何让流程管理更加的规范化运作...理的总结和优化；流程分析方法选择；对设计的性能和再工程进行分析；企业制度文化体系的建立。流程知识和操作技能培训阶段的工作 对大多数企业来说，流程管理的标准化是一个新的概念。在企业内部中可以拥有与企业业务流程管理相关的理论知识和操作技能的人可以说是非常少的。因此，通过广泛的培训，企业员工，特别是企业各级管理人员，必须精通流程管理技术，并能通过流程管理自主地提高企业管理的效率和效果。从僵化的传统递阶控制管理中，丰富了企业管理..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业对于流程管理的几个认知误区...是会有很多的企业对于流程管理有很多的错误认知或者是叫认知误区，那么企业对于流程管理究竟有哪些的认知误区呢？ 认知误区一：把流程管理当做岗位工作的顺序界定虽然流程管理确实是在一定程度上对于企业内工作岗位程序的顺序进行了判定，但是这并不能说是流程管理界定了工作的顺序，流程管理的本质核心是将企业的所有岗位职责、工作等进行梳理，找出目前最为重要的工作环节和岗位，判定出轻急缓重，前后顺序，然后再做出工作安排，流程管理所面对的受众是全体公司，所以它要考虑的范畴也要上升..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业发展方向决定流程管理重点...个过程就是从原材料、资金、人员和信息的投入到能够满足客户需求的产品和服务的输出的过程，因此企业业务流程管理的首要目标就是生产出满足客户需求的产品和服务。因此，业务流程管理的第一步是确定客户需求，第一步是了解谁是企业自己的客户。明确客户是谁 那么，有没有不了解客户的企业呢？大多数企业对自己的客户都有一定的了解，但并不是所有的企业都很了解自己的客户。在设定企业未来发展战略的过程中，只有通过对企业内外部环境的分析，可以在资源约..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业引入流程管理，究竟是“优化流程”还是“重组流程”？...电子信息科技的快速发展，很多企业的办公流程管理等方面都出现了非常大的转变，并且也改变了很多企业的“工作习惯”，改变了以往传统的流程管理模式，相信有很多引入或者使用流程管理的企业都会有一个困惑，那就是：究竟是通过流程管理去优化原有的业务流程，还是去直接进行重组业务流程呢？决定企业业务流程管理模式的因素通常来说一个企业的业务流程逻辑顺序，是跟所处行业的业务性质所挂钩的，所以基本上企业内部的流程管理模式也要尽量的向行业标准化流程模式所靠近。流程管理优化和流程管理..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 如何让企业管理走向流程管理...几个方面是需要注意的：公司中高层领导的认可与帮助企业想要推行任何制度，都应该先从企业的决策层方面入手，争取得到企业管理与决策者的认同，企业流程管理的推行实施必然会与现有的管理制度发生碰撞或者冲突，如果自己单枪匹马硬上，那么难免会受到不小的阻力与伤害，所以不妨在争取到企业领导者的同意后，再由企业领导者 去做其他员工的思想工作，这样阻力会大大的减轻。企业日常工作内容与制度的融合流程管理必然是要依托于企业的日常工作活动的，比如财务的报销、员工请假、员工入职、内部..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业对流程管理的评估方法...1）流程意识的普及：重量10分。为全体员工考试。接受过程管理理论和技术培训，了解并了解其工作流程图的员工比例为70％，80％为好，90％以上为优秀。优良得10分，优良得8分，合格得6分，否则得0分。（2）流程图覆盖范围：重量15。企业的日常工作或日常事务用流程图表示。所有常规交易的百分比均为60％合格，70％为良好，80％为优秀。流程图不能包罗万象，不能也不需要涵盖所有的工作。优秀得分15分，得分12分，资格9分，或零分。（3）流程责任定义清晰度：权重5分..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 企业对于流程管理的评估指标及结果分析... （3）明确过程责任定义； （4）过程责任评估的覆盖范围； （5）违反过程事件的数量; （6）过程事件违规调查率； （7）一次完成的工作的准确率是多少； （8）产品通过检验合格率多少; （9）采购到达的准确性..工作流程产品...流程管理系统 | 工作流程产品 |
|
|