KM知识库管理系统

     
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带大家全方面了解一下知识管理系统

...承下来,不会因为员工的流失而知识断裂。企业想要实施知识管理系统,不是一件非常简单的事,因为,员工不一定会支持这个系统的实施。首先,员工的工作量会加大,经常要记录文档;其次,效果不会马上很明显的显现出来。企业想要实施知识管理系统可以参照以下几点:  1.企业有养成维护知识管理系统的文化。  2.要有制度规定。如果没有规定,谁会有心思写多点文档。  3.老板要知道这是什么东西,他们的企业是否需要实施。如果你是一个业务支撑的企业,知识密集型企业,你需要这个系统;..知识管理平台 开发...
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知识管理系统的三大模块

...sp;一个企业从零开始发展到现在的规模,肯定是有其独到之处的,所以如果企业运用知识管理系统将这些项目经验、案例、策划等知识财富分门别类整理起来,对于企业的日后发展来说还是非常有宝贵的参考价值的。二、将分类整理出来的企业知识信息应用起来知识管理系统可以让知识信息的调用更加的简单,节省不必要的工作时间,提升企业工作效率。根据各部门的各个岗位制定相应的学习和培训计划,为企业的人才储备做足保障。知识管理系统使得大型企业的异地文件的协同调用更加的简单,为异地部门和员..知识管理平台 开发...
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知识管理系统是如何创造企业走向更快发展的

...予一些警醒和帮助。另外知识管理系统还能够有效发现并解决企业内部出现的矛盾,发现对企业不必要的工作单元,以达到提高企业运行效率的目的。另外,知识管理系统,长期致力于解决客户各个信息系统或业务单元多年积累的海量数据、信息与知识因信息孤立长期被埋没,不能有效利用的困扰,为企业及时获取新知识、新老员工交替承接经验提供专业服务。知识管理系统对技术创新的价值:众多事实表明,知识管理系统可以通过公司员工的经验分享来生成新的想法并用于实践。在想法产生的过程中,公司员工将自..知识管理平台 开发...
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论企业信息化和知识管理系统

...展的必然产物,因为他们之间并不存在客观的自然演进关系,知识管理不是直接取代信息管理的产物,更不是信息管理的改进版或高级版,知识管理的出现甚至推动了信息管理的继续存在和发展。  过去的纸制文檔的总结,技术管理会议的交流,等等都体现了基础的知识管理思想。知识管理是企业管理发展的自然产物。萨维奇博士在其所著《第五代管理》一书中,把企业 管理历史划分为5个发展阶段:工业时代初期以所有制为核心的第一代管理、以严格等级制为特点的第二代管理、以矩阵型组织为特征的第三代管..知识管理平台 开发...
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知识管理系统帮助企业实现更快发展的计划

...理系统的问题。在国内的知识管理系统实践中,欠缺管理层和知识员工的参与是知识管理系统实施失败的最大原因。从认为一个东西好,到真正参与进去,尚有很长的路要走。就如我们都知道每天坚持锻炼身体是好的,但真正坚持长期锻炼的人还是少数。具体到知识管理系统实施中,造成管理层和员工不参与知识管理系统的原因主要有以下:1.有问题要解决,但不知道用什么样的方法和工具,或者方法不适合、工具太难用;没有提供合适的方法和工具。对策:知识管理系统实施的方法论,深入分析知识工作和知识型..知识管理平台 开发...
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知识库管理系统潜在的价值

...地在目标消费群体中进行抽样;然后,我们要组织足够地市场调研人员对这些抽样人群进行调研;最后,我们还要对获取的信息进行一定的量化分析以得到关于 市场的预测。       从开始到结束,一次市场调研需要牵动企业很多的资源,而且成本投入及风险都是具大的。但是,我们并不能很自信地保证,在调研中可以得到关于客户的准确客观的数据!因为,在市场调研的整个过程中,有很多的不确定因素,包括最初的目标群体定义及最后的数据分析方法。那么,..知识管理平台 开发...
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知识管理系统在企业信息资源管理中的应用

...管理系统深入运用超文本技术的新型知识管理技术。知识管理系统是揭示企业拥有的知识资源、知识存储地址及各知识条目之间关系的知识导航系统。知识地图不仅是显性知识的有效组织工具,而且还可以促进隐性知识的转化。用于显性知识组织的知识地图的最终指向是具体的知识,而用于隐性知识组织的知识地图的最终指向是拥有知识的人,即是一种专家网络图,是知识需求者与知识拥有者之间的桥梁。2.企业知识组织对传统图书情报学知识组织的拓展:传统的图书情报学界是以保存、组织和传播显性知识为基本..知识管理平台 开发...
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如何有效的实现知识管理系统

...息管理技术的热情不断高涨,对构成信息管理基础的通信网络技术和计算机服务技术充满深深的惊奇。 然而上过Internet的人大都有过这种经历,面对信息的海洋,人们像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识,但信息与知识却有本质的不同。    首先,知识是不能和人分离的,它只存在于人的实践过程中,而信息却可以独立于人之外存在。 其次知识具有动态的属性,它只能在知识..知识管理平台 开发...
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知识管理系统的核心内容

...能在知识创新的过程中扮演核心角色,无论计算机的信息处理能力有多大,它们终究不过是人类的一种工具。” 可见,人既是知识创新的主体,又是知识的载体,因此说对人的管理(即人力资源的管理)是知识管理系统的核心内容。     人力资源名词对应的英文有三个:Human是指人,Resource是指财富,Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言,人力资源管理就是一种以“人”为中心,将人看做是最重要的..知识管理平台 开发...
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知识管理系统成熟阶段分析的意义

...面特点:(1)实时性。知识管理系统成熟度阶段分析对于知识管理系统建立的近期监测有实时性的特点,能根据知识管理系统各个阶段的特征来随时调整知识管理系统应用过程所遇到的情况;(2)灵活性。灵活性主要表现在知识管理系统成熟度阶段特征是知识管理系统每个阶段的总体特征描述,并非是对所采用措施的具体化,因此企业在建立知识管理系统过程中可以根据企业所处的情况和知识管理系统成熟度阶段特征灵活地采用各种措施来实现知识管理系统各个阶段的阶段特征;(3)目的性。知识管理系统成熟..知识管理平台 开发...
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