KM知识库管理系统

     
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企业建设知识管理应该遵循哪些原则

...周知,任何企业都在不同程度上依赖于一定的技术和知识才可以生存与发展,尤其当今已经进入了知识经济和信息经济的时代, 现代企业之间的竞争更多的是知识与信息获取或使用能力的竞争。 所以对企业的知识资源进行有效的管理,是一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。    那么,企业知识管理应遵循哪些原则呢?   (1)战略为引。战略帮助企业解决“做正确的事”的问题,它为企业知识管理的导入指明了总体方向。不同的企业战略对知识的关注点、对知识管理提升的要求都不会..上海KM知识平台...
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浅析存储知识:在线、近线和离线存储的比较

...些并不是经常用到,或者说数据的访问量并不大的数据存放在性能较低的存储设备上。但同时对这些的设备要求是寻址迅速、传输率高。(例如客户一些长期保存的不长用的文件的归档)。因此,近线存储对性能要求相对来说并不高,但又要求相对较好的访问性能。同时多数情况下由于不常用的数据要占总数据量的比较大的比重,这也就要求近线存储设备在需要容量相对较大   离线存储是对在线存储数据的备份,以防范可能发生的数据灾难。离线存储的数据不常被调用,一般也远离系统应用,所以人们用“离线..上海KM知识平台...
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清洁行业知识管理的几个误区

...;  但总地来说,知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。因此,知识管理是企业 在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。     下列是清洁行..上海KM知识平台...
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知识管理软件和系统选择及分辨

...理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足,因为在开始做知识管理的时候也是最不了解知识管理的时候。许多刚开始知识管理的机构,搞不清楚知识管理该如何去推动和实施,只是生硬的调研“你有什么样的知识管理需求”,这样获取的结果一定不能反映真实的情况。或者是因为厂商的误导,厂商当然会将他们的系统说的能解决您的所有问题。只有等系统上线运营了很长时间时你才发现:很重要的需求没有满足或者遗漏。真相3:没有下管理功夫(相关的定义、制度、企业核心问题界定..上海KM知识平台...
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个人知识系统PKM如何建立

...,让零散的碎片式的知识通过一定的方式转化为可以系统应用的知识,并以此扩展我们的个人知识。养成PKM的习惯需要长期坚持,平时做好基础的分类工作。基础的分类尽量简单,越复杂的分类越难以实施,甚至吓到自己,可持续性也会随之降低!我们只是把PKM这个工具提供给大家,个人的职业定位不同,知识管理体系的架构也千差万别。我们要建立个性化、实用化的PKM。 ..上海KM知识平台...
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知识管理软件如何实施

...描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间,以免觉得这个工作是负担。在这个过程中,我们当时遇到最大的问题就是,新同事觉得,很多细节不必要记录下来,然而,我们发现,越是这些内容,越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土,就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后,Role play一下,演练一次,看有什么问题没有被写出来。比如我们给外国同事办理签证的流程,就由一开始的6大步,梳理成了12大步,以及75项细项,以及每次准备资料的检验清单、跟外籍同..上海KM知识平台...
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知识管理系统为什么要实施

...我觉得,这也许是一个错觉,这种错觉我也有过。很多年前,我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目,从供应商那里购买了一个知识管理系统,整个项目从总部确定,花了几十万买软件,内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员,结果一年多做下来,活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统,满满的文档,但用的时候,感觉与自己部门的工作脱节,或者都是不痛不痒的流程图和文字。当时我的感觉是,这些人为什么..上海KM知识平台...
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知识管理系统功能-知识管理系统应用

...某公司知识管理系统功能需求分析(一)通知公告由知识管理系统的管理员负责,设置通知公告的标题、时间和内容,包括活动通知(如案例征集)、培训动态等事宜。  (二)知识库  结合医药行业培训和联盟会员的实际情况,某公司会员知识管理系统的知识库主要包含经营管理、专业服务、职场发展和经验案例四个模块,主要满足店长和店员对专业知识、技能和职场发展的知识需要(在线学习),帮助他们更好地胜任工作,获取职场更大发展。 知识管理与信息管理的关系知识库管理系..上海KM知识平台...
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知识管理-知识管理系统

...度出发进行分析,第一是“人”维,以企业愿景、政策、组织等为对象,分析人对知识的接受和支持程度,来确定企业知识管理的政策状况;第二是“过程”维,以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象,分析企业的知识活动及内容状况,来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维,以网络架构、信息平台及软件为对象,来考察企业知识管理的技术平台支撑,确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状,找到与所要达到目标的差距,适时的调整战略..上海KM知识平台...
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知识库系统-知识管理系统

...上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测,未来3年,国内行业信息化IT投入将进入高增长期,年均增长达15%左右,行业信息化建设进入到“十一五”阶段,已经由各行业系统独自推进的发展阶段,逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。   对于行业来说,行业知识与计算机软硬件技术是决定行  more...关于实现知识库智能检索的技术说明关于实现知识库智能检索的技术说明知识管理中心通过对公司现有知识资料的梳理,已经建立了..上海KM知识平台...
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