KM知识库管理系统

     
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如何让知识管理系统的选型更加高效?

...面对知识管理系统研发公司,从中挑选未来使用的系统知识管理系统,这个过程中至关重要。在这个过程中,对于知识管理系统的考察不仅仅局限于知识管理系统的本身,更要花足够的心思考察研发公司本身。对于公司本身的考察可以从公司的发展历程,知识管理系统推陈出新的更新频率以及客户的直接回馈信息等来了解,一个具有积极上进心的公司往往对于知识管理系统的更新和改进也必然是不会停止的。另外对知识管理系统的了解不仅仅了解知识管理系统本身的性能,更要重视了解知识管理系统与其它同类知识管..上海协同知识平台...
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如何判断一个知识管理系统是否有好的核心理念?

...用的是最早最为传统的开发技术,起步早使得其技术在今天已经显得落时成为其质量突破的瓶颈所在,另外这种技术的开发难度和高昂费用更是使性价比大幅下降。知识管理系统在充分强调个性化满足的同时却由于没有对核心开发技术进行改进,导致其开发成本没有下降反而是节节攀升,成为一般企业都望而却步的“华丽衣衫”。而平台型知识管理系统则充分利用了先进且成熟的创新技术,开发并运用平台理念,利用核心支撑平台使得知识管理系统质量稳步提升,扩展性能大幅提高,同时价格却因良好的产品化而得到..上海协同知识平台...
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好的知识管理系统应该具备什么特质?

...无异于对企业资源的浪费。所以在衡量一款产品是否足够优秀时,还必须将其各方面的成本包括显性和隐性成本都纳入评判范围。如前文所说,传统型和项目型的知识管理系统由于开发的技术和理念所限,导致其购买成本已经非常高昂,另外在日常运行维护中和后续开发中用户必须为此承担更多的后续成本开支,而平台型知识管理系统则由于创新的平台开发技术,使产品的购买成本和日常运营维护成本大大降低,具备了非常优秀的性价比,另外在需要进行再开发时也无须为此支付过多的花费,综合衡量将为企业用户提..上海协同知识平台...
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知识管理系统能够提升企业的管理水平吗?

...直观快速的了解,达到节省培训成本,快速培训的目的。 2、发挥平台优势,促进部门与员工间的沟通作为管理和工作节奏非常快的企业而言,公司的部门与部门之间、员工与员工之间的交流与沟通势必会因为工作繁忙的因素得不到充分的开展,而伴随着知识管理系统的引进则能较好地对这一现象进行改观,发挥知识管理系统的平台功用,让企业拥有了一个可以便捷开展交流和沟通的平台,通过内部邮件系统、内部论坛系统以及内部公告系统等,可以使不同部门之间和不同员工之间得到在工作之余充分交流的机会..上海协同知识平台...
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如何让知识管理系统在企业中得到深层次应用?

...分析和总结以往人工管理的记录,对过往管理记录通过分析和总结,发现其中存在的不足与缺憾,找出人工管理之中导致的不严谨的漏洞环节,从而可以做到有的放矢的改进意见,在后续知识管理系统的应用过程中可以有针对性地设计流程,弥补相关漏洞环节。2、做好系统实施的资金和人员准备在知识管理系统实施过程中,包括以后的运行和维护都需要企业预先准备好相应的专项资金和管理维护技术人员,这方面的工作需要在系统实施之初即准备充分,不能临时上马或者中途减少或撤销,否则对于知识管理系统的正..上海协同知识平台...
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知识管理系统实施构成因素有哪些?

...这个过程中凝聚了研发公司和研发人员的大量人力、财力、精力等,因此在其价格之中包含了这些成本因素。一般而言,使用不同时代的技术进行研发,已经在先天条件上奠定了一套知识管理系统的成本基础,例如对于传统型的知识管理系统产品而言,使用过于复杂的开发技术和系统,对于软硬件的要求都很高,这不仅使其成本大大升高难以下降,更使得完成其它配套软硬件的配置更是使企业需要支付的整体预算大为提高,但由于其作为最早的知识管理系统,企业别无他选,便导致了只有超大型的企业才能享用这种知..上海协同知识平台...
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知识管理系统对于企业的自查自检有何帮助?

...步和完善,经历了研发技术的革新与提升,使得知识管理系统越来越能够满足企业的现代管理需求,更能为新引入知识管理系统的企业用户提供管理上的重要帮助,例如查找企业管理中的不足与漏洞。但在事后进行查究之时,却往往因为面临没有执行记录,领导与下属权力不均衡导致查究工作难以完全达到目的,许多问题可能最终都是不了了之的结局。这不仅不利于企业正常高效化的管理,更不利于企业内部上下凝聚力的增强。引入知识管理系统之中,企业用户应当结合产品的功能模块,充分考虑企业的管理特点和实..上海协同知识平台...
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企业如何通过知识管理系统进行查缺补漏?

...易滋生各种各样的问题,给企业的管理和发展埋下隐患,因此使用自动化的现代管理方式解决这些问题,避开可能发生的隐患问题,成为企业必须走的发展之路。因此,在引入知识管理系统之中,企业用户应当结合产品的功能模块,充分考虑企业的管理特点和实际情况,在得到研发公司的指导之后,根据以往管理的流程创设符合本企业管理特点的工作流程。既而在实际运用中贯彻和落实这一流程设计,通过可以查询和对比的流程控制记录,及时发现以往管理流程中存在的不足和漏洞,继而进行修正和调整。在引入知识..上海协同知识平台...
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知识管理系统的普及应用会对企业有哪些影响?

...际的需求,以利于提高公司的竞争实力,而大部分的中小企业的传统人工管理模式还能够满足企业的运转,对于更加高效现代的新型管理模式需求并不迫切,另一方面则是由于传统型的知识管理系统由于研发技术和理念的限制,使其成本费用过高,非一般的企业所能承担,这种性价比较低的情况导致了中小企业对之望而却步,难以为这样的管理工具支付过高的成本费用,这就从整体上限制了知识管理系统的应用。从第一代传统型的知识管理系统发展至今,其间出现的项目型知识管理系统充分考虑到项目型产品对于企业..上海协同知识平台...
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知识管理系统的革新会给企业带来哪些影响?

...,使用全新的设计理念和技术,设计的核心支撑平台,能够使知识管理系统各功能模块围绕着“核心支撑平台”而组建,并可以方便地进行二次功能扩展,只需要再开发企业用户需要的新功能模块,将其加入到“核心支撑平台”之中,便能顺利将系统升级和扩展,得到加强化的系统功能。如此一来,便能使产品处于领先的地步,不会发生因为技术过时而难以适应企业用户未来需求的尴尬问题。平台型知识管理系统,采用了功能模块相对独立,围绕核心支撑平台而组建,可以随时随地顺利地进行新的功能模块开发并添加..上海协同知识平台...
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