制造业OA办公系统

     
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制造业必须要上ERP的九大理由

...明确的数据,进而帮助企业制定合理的生产计划。 2、采购计划太粗放。制造业在未引入ERP之前,采购计划和生产计划是分开编制的,采购不能完全按照生产计划的数量来,容易造成采购计划粗放,库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时,不准确,造成采购计划不准,物资积压或短缺严重,最终给企业带来成本的增加,在企业音符ERP之后,生产部门和计划部门都可以清楚看到生产计划和采购需求,有数字可追溯,也有根据可查,能够做到最大程度的减少损失。 3、按单生产难管..制造业OA_协同oa办公自动化...
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企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

...理者而言,企业发展的不同阶段,对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求逐步扩大到流程规范管理、知识管理。对于上了规模的企业来说,最迫切需要的是一个统一的企业运营管理平台,要求OA能够实现与其他业务系统的集成。 这是因为,上了规模的企业每一年都会围绕公司战略目标制定年度计划,并把计划分解到各个部门,甚至是个人;在实际的执行过程中,管理者需要实时地知道每一个计划..制造业OA_协同oa办公自动化...
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机械制造业ERP选型

...求快速响应用户的需求变化。同时,机械产品的生产周期逐渐在缩短,生产方式也越来越复杂、离散。从生产特点我们可以看出机械制造业具有以离散为主、流程为辅、装配为重点的主要特点。      ①影响生产计划的因素多,计划变动频繁。机械制造企业主要从事单件、小批量生产。产品工艺过程经常变更,主要是按订单组织生产,很难预测订单在什么时候到来。因此,采购和生产车间的计划就需要有很好的生产计划系统。其中,临时插单现象特别多,生产计划..制造业OA_协同oa办公自动化...
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房地产行业OA办公系统应用介绍

...系、计划管理体系、质量监控体系、人力资源管理体系、项目管理体系、合同管理体系等;   2、对外协单位的管理。包括设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政府部门的管理、项目部对于施工单位的管理、营销管理部对于销售代理公司的管理等;   随着房地产企业竞争加剧,管理方式也开始从粗放型转化为精细型,内部管理的缺失逐渐显现出来,如计划编制不科学、调整不及时,成本和费用管理难以有效控制,流程管理混乱,各部门协同办公不畅,管理和监控能力弱、效率低,管理系统建设滞..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA系统“内外兼修”实现价值最大化

...,OA的使用效果将大不相同。而获得用户心理认同的关键便是强调他的主人翁意识,进一步讲,如果OA系统中的文档是他提供的,新闻是他上传的,门户是他定义的,流程是他设计的,那么他会不会好好使用OA系统并督促他人使用呢?伟创软件的OA系统是基于,易用易维护的OA产品提炼出“授人以渔”的实施方法论,提出“让客户做系统主人”的核心价值观。   窗体顶端   内力驱动——易用性   要走更远的路,先要有合脚的鞋。要激发OA系统价值的最大化,精选一款符合自身需求的、..制造业OA_协同oa办公自动化...
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能源行业OA办公系统介绍

...化建设与应用。利用信息化手段加强集团控制力,为企业加强管理、集中资源做大做强、规避经营风险成为管理者的必然选择。   国内领先的OA系统厂商华天动力实施过多个能源行业的客户,包括长庆油田、榆树林油田、霍煤集团、聚祥煤业、大唐多伦新能源、刘家峡水电站、深能北方能源、弘安发展、龙唐电力等,在公司的COO陈先生看来,他们对于OA系统的应用体现了三个特点:   1、流程管理   随着能源企业间的整合和重组,一项核心工作就是对新企业的办公流程进行梳理、整合、优..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA+ERP势在必行 引领后信息化时代

...与部门、跨组织间的协作管理,已然进入大协同时代。同时,ERP与OA 融合应用,可以通过OA系统,将ERP系统数据产生、审核等流程信息进行记录跟踪,弥补ERP系统数据形成前与形成过程不能进行跟踪的不足。 OA与ERP,两者的完美融合,能够将流程管理与业务运营管理紧密地结合起来,把过程性的结果给到结果性的系统,让结果性的数据为过程性的工作提供支撑;除管理表单流转外,还对业务与运营事件进行管理,促进业务信息快速且又精准地在各个业务环节流转,有效地完成对企业经营..制造业OA_协同oa办公自动化...
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政府OA项目实施的关键环节有哪些

...行力却是很高的。这比一般企业要高的多。笔者在政府单位执行了多个信息化项目之后,这是给我的一个很深刻的印象。一般领导上午交待的命令,下面的员工会马上落实。在OA办公自动化项目推动中,这种执行力是非常必要的。作为项目实施团队,应该巧妙的借助这种力量,来推动项目的进度。如笔者在实施项目时,一般都会让单位的一把手来作为项目的负责人。虽然一把手经常会没有时间。但是就是挂着个名,也要把他挂上。每次一个决议,或者一个通知,只要领导签了字,其效力就好像是圣旨一样,能够很快..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA办公系统与ERP的区别

...管理层门户,同时管理层也可以通过宏观数据监控和查询到微观数据。2、核心功能不相干因为企业人与人之间的协同是需要流程来规范,所以OA办公系统的核心是以人资为核心(人力资源主要是进行权限和安全体系的控制),以工作流为血脉的核心平台,在该平台上再搭建其他的应用功能模块。从主流OA办公系统厂商的表现来看,OA办公系统现在的发展趋势是成为协同管理平台,作为管控内部资源和外部信息交流的平台与ERP构成了企业信息化的基石。3、管理思想迥异OA办公系统的发展思路和管理思想..制造业OA_协同oa办公自动化...
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OA办公系统给企业带去了什么

...文化是企业文化的重要组成部分。完善的企业运行规则和经营管理制度,能帮助企业构建高效的组织架构,使各项工作衔接紧密,保证企业目标顺利实现。企业可在OA办公系统发布规章制度,并建立相关的管理流程,规范员工的行为。比如建立奖惩制度,可以告诉大家哪些底线是不可逾越的、什么是被特别鼓励的。无论是制度建立,知道什么事该做什么事不该做,还是制度流程上如何排优先级、资源分配,均需要通过制度和流程去支持。3、打造企业团队文化高效、协作有活力的团队文化,是创造企业业绩,完成企..制造业OA_协同oa办公自动化...
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