企业资源计划系统

     
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中小企业ERP实施警告:物料流水编码有危害

...料的名字、规格等等,而且,他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件,其不能根据编码来查询,而只能通过零件的名字或者描述字段,才能查询。这就失去了物料编码的意 义,不同通过物料编码实现对于物料的快速定位。 2、流水编码,容易造成一物而码的情况。因为利用流水编码,上面我们说过,会给查询带来一定的困难。而用户由于操作不熟悉或者其他原因,使得物料本来在系 统中,但是,其查不到。故就会重新编写编码及相关信息。这就导..进销存管理平台对比...
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ERP管理系统得失案例

...场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。   案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理   同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP管理系统的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当通过ERP管..进销存管理平台对比...
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ERP管理系统实施要从财务开始

...就是一种最明显的事后处理的软件,业务已经发生,甚至已经很长时间才来记凭证,成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用,财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄,大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的,也就无所谓规范与事实的。       不用凭证,ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进行财务数据管理,同样可以按准则要求进行报表生成,尽管很多企业都想实..进销存管理平台对比...
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金融危机下ERP决策

...本靠吼的阶段,根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购,车间的浪费是如此的严重,员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉,原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应商咨询ERP实施应用的情况。吃一堑长一智,任何时候行动起来都是一种进步。作为企业管理工具,ERP无疑是必备的。 还没有应用ERP的企业,日常工作中常出现的问题如库存高且不准、工作重复效率低、统计员统计的数据不可采信、需要某方面..进销存管理平台对比...
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四大知名企业ERP管理系统战略为何失败?

...双方,一方是化妆品行业的著名企业,1998年销售额超过7亿,有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”,因为Intentia软件产品汉化不彻底,造成了一些表单无法正确生成等问题出现了“婚变 ”。后虽经再次的实施、修改和汉化,包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决,最终导致项目的失败。 合作的结果是不欢而散,双方只得诉诸法律,在经历了15个..进销存管理平台对比...
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ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物

...另一方面,市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实,ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点,特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源,既然是企业资源计划,你-ERP系统 能不能将这些企业资源按计划都管起来。答案显然是否定的,作为一种信息管理工具, ERP管理系统本身能够直接调整的对象就是企业的信息..进销存管理平台对比...
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中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗?

...业类型复杂,因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠道体系,通过代理商面对中小企业进行销售、实施、服务。 综合上述两个观点,就会发现有一个矛盾:第一种观点中的专业顾问公司意味着高成本,而且在国内可以算的上是稀缺资源,短时间要找与中小企业信息化需求相对应的专业公司并不现实,再有让中小企业能够有企业内部的实施人员这点也不现实,因为很多中小企业连个像样的网管也没有呢,你能让他去哪里找几个专业的实施人员回来呀;第二种观点呢,如果产品功能不复杂那还能..进销存管理平台对比...
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换人?不换人!ERP管理系统面临两难选择

...RP管理系统下的仓储管理,换人势在必行。 乙方:ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位,换人不是件容易的事,岂能说换就换? 甲方:仓库管理员的工作很复杂吗?公司懂注塑件的人一找一大堆,找谁不一样做? 乙方:请不要把任何一种业务看得过于简单!有些业务知识是经验长期积累的结果,一些按正常流程工作的部分可能并不复杂,但对一些突发事件的处理,没经验跟有经验的人相差很远。在短时间内找一个能顶替的人绝非易事。 ..进销存管理平台对比...
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ERP管理系统的实施应该立足于两点

...流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时,表面一看好像所有的ERP系统产品功能都基本上雷同,就以为ERP项目是一个简单的产品应用。当看不到ERP项目背后艰巨的咨询过程时,就会片面地认为ERP实施比较简单,带着这种思想或认识应用ERP项目,很难保证ERP项目的成功。 根据ERP管理系统的功能,我们可以把ERP项目分为二大部分内容:一是侧重于抽取和总结业务流程实现的咨询部分;二是侧重于ERP软件产品应用的实施部分。但在ERP项目实施的时候,..进销存管理平台对比...
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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

...i”首先抛砖引玉的发起了第一个看法,他认为,业务流程重组和业务流程优化还是有区别的,重组是重大的,核心的流程变更,以适业务发展的需要;而优化是持续的,增量式的改善。 通常来说,如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别,而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的,则需要做业务流程重组,而且通常 在上ERP之前,或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大,或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导,则可能  ..进销存管理平台对比...
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