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ERP的作用-企业ERP实施...因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制 more...ERP中的危险信号项目计划执行乏力 企业执行ERP系统管理软件项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。 人员流动大，人力资源管理失控 任何项目都需要人来做，而ERP系统管理软件项..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 ERP如何选择...统不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ ERP真正价值在于它解决了企业内部不同教的之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只能部门之间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌控 more...ERP如何选择：生产制造企业如何选ERP 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型，或在某种生产类型上有优势。因此..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 ERP运维成本如何降低...低ERP运维成本 一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 企业ERP项目实施...围不清、目标不明、无系统实施方法、经验不足的情况下出现哥伦布式的项目管理方法：走的时候不知道去哪里，去的时候不知道到了哪里，回来的时候不知道去过哪里，整个过程在做布朗运动，完全是一个无序的混沌状态，在这种情况下实施一个复杂而庞大的ERP系统工程，要想成功谈何容易。经过多年的行业发展，各ERP供应商都提炼出了自己的实施方法论。众所周知一个好的方法可达到事半功倍的效果，通过成熟的实施方法将项目进行阶段划分，明确各个阶段完成的工作内容、要达到的 &nb..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 ERP系统-ERP管理系统实施...至开始出现负增长，但只有软件行业仍然保持了20%以上的增长，其他行业最好的也在10%以下。“2008年以来，软件行业受国际金融危机影响，虽然增长、增速有所放缓，但仍然是我国增速最高的一个行业。”在上个月举行的“2009中国软件服务业发展高峰论坛”上。中小企业如何选出最合适自己的ERP管理系统ERP系统并非装上就能用。ERP管理系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP管理系统公司愿意免费..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 ERP管理系统定制...是公司IT人员在定制化系统时的工作，因为既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP管理系统，本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化的意义了。 既然确定定制化，当然要依照需求为重，不过IT厂商的经验也必须要尊重，因为他们通常经历许多不同的客户，累积的经验对系统开..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 怎么降低ERP运维成本...到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许多不良反应就会逐渐凸现出来，并成为影响ERP系统应用效果的主要瓶颈。 有调查发现，在运维过程中经常出现的问题，源自技术或ERP产品方面的问题其实只占20%，而流程失误问题占..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 MES与ERP生产计划管理的不同点在哪里...不同 1.1MES生产计划和ERP生产计划的对象和内容不同 ERP的生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，以日为排列单位，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算；是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把ERP的生产订单打散，..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 企业ERP项目成败七大要素...，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。 ..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 企业在选择ERP时应注重的细节...版本。但是，这么做，很容易出错。所以，建议企业在选择ERP产品的时候，可以看看，在ERP窗口或者其他界面中，是否有版本这个字段。一般情况下，本着持续发展策略的软件企业，都会在自己的产品中引入版本控制机制。因为他们后续会推出新的版本。若不引入这个版本控制机制的话，则很难区分用户的二次开发需求。这就会对软件升级造成障碍。选择ERP时细节二：是否有作废标记。在ERP系统中，各条记录之间都有紧密的联系。如果有个供应商不跟他交易了，我们一般都不会对其删除，而是作废掉..北京企业资源计划平台...ERP管理系统 | 北京企业资源计划平台 | 资讯 | 行业 |
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