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盲目进行合同管理系统选型会导致失败...完败结局。“七分软件、三分实施”，这是管理软件业内普遍认同的一句话，这同样也适合合同管理系统的实施和管理。从这句行业“真理”中便可看出合同管理系统软件本身“质量”的重要性。合同管理系统办公系统能否实施成功，产品的影响始终是第一位的，这一点和ERP等软件有所不同，产品没选好，在实施过程中就要付出几倍、甚至几十倍的成本和代价去弥补，这并非危言耸听，因为选型失误而导致项目失败的例子比比皆是。有些用户在选型的时候往往表现不成熟和不理性，有的过于看重价格谁的价格低就..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统选型几个必须要知道的事情...正的行业方案，实际上根本无法解决行业的管理问题，本质都只是合同管理系统，功能都一样，对用户来说没有实际意义。我们都知道由于办公系统的需求多样化特点，所以合同管理系统的行业解决方案不是治百病的良药。2、随着开发技术的提升和沉淀，合同管理系统系统的功能越来越复杂，样式越来越花俏。但系统实用性和成熟性还很欠缺，系统整合能力较弱，合同管理系统系统开发商们还没有真正形成自己的核心竞争力，合同管理系统行业还处于不分轩轾的成长阶段。不过相信未来的合同管理系统竞争实质上将..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统的功能需求需要考虑轻重缓急...势部门提出的，有不起眼的人提出的，不同的需求其技术难度和实施难度可能有天壤之别，需要衡量需求的重要性、轻重缓急，需求满足的成本代价，以及其需求是否满足对全局的成败影响等问题。单纯从各个部门汇总收集的需求，将使得项目实施的目标变得主次不清和功能过于分散，用户和合同管理系统软件厂商的资源被毫无价值的浪费，导致合同管理系统项目无限制的实施和久拖不决。 ..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 过于先进的技术会提升合同管理系统实施风险...合同管理系统最先面临的问题，有了准确的需求定位，才能预计合同管理系统实施的目标和效果，才能合理的进行合同管理系统软件的选型，才能制定合同管理系统系统的实施计划。但在实际的系统实施中，很多的用户或多或少存在合同管理系统办公软件需求定位的误区，需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的，这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患，比如刻意追求合同管理系统的新技术，这样做反而提升了合同管理系统实施的风险。合同管理系统的技术始终是为满足用户需求服务的，..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统的功能切忌面面俱到...收集得来的。这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患，以这样的形式采集汇总的需求如果需要实现的话只有一条路可走——大量的、高成本和长周期的项目定制开发。也许每个部门都提出了自己的需求，里面不但包含了每个以自我为中心要求，而且充满着本来应该归纳到业务范畴的应用需求，甚至包含着个别领导的软件嗜好。这种需求是不可能有现成的合同管理系统办公软件能够100%地满足。任何一家合同管理系统软件产品，都有自己的特色，亮点。要一个集所有厂家之所长的产品几无可能..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统选型前必须要做的三件事...管理系统需求分析初稿的引导下制定详细功能需求，需求获取一方面可以向同行借鉴经验，更重要的一方面是确定公司业务的主要框架和流程，然后采用会议、访谈、问卷调查等方式向企业内部人员收集，可按核心部门和重要职位进行分类处理。需求规划是合同管理系统选型流程中的一个重要环节，对后续的合同管理系统软件厂商选择和系统实施有重要的影响。2、产品演示产品演示和产品试用有很大差别，产品试用是企业内部人员自己进行，而产品演示则以软件商为主角，自己为观众，听取和观看软件商对其自身产..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统选型因素分析...司合同管理系统需求分析框架和初稿，确定合同管理系统系统实施的整体目标和效果，并做好基本预算。二、初定合同管理系统软件商范围1：是否有技术实力技术实力是一家软件商的根本，抛离坚实的技术基础，界面再漂亮、理念再先进都成了不契合实际的摆设。这一点可从软件开发平台和开发构架分析得知，不过普通人并不懂这方面相关知识，建议可以向其他专业人员请教（事实上，厂商技术实力还体现在其他更多方面）。2：是否有相关行业成功案例虽然同一个行业的不同企业间还是会存在一些不同的管理模式..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统助力企业合同管理...来提升企业的内部管理，也有盲目跟风，缺乏信息化方面的经验和对自身的需求不甚了解。对后者而言，因为对自身信息化需求不明确，容易走进合同管理系统选型和实施的误区，从而将合同管理系统信息化的建设彻底沦落为面子工程。随着中小企业的业务在不断拓展，企业的规模在不断扩充，集团公司及其成员企业管理逐渐趋于复杂。尤其是跨区域经营之后，如何通过增强企业的管控能力，将整个集团的各个业务单元融合成为一个紧密联系、协同运作的有机整体，是企业实现持续快速发展的需要。企业需要提升自身..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 企业对于合同管理系统的误解有哪些？...的功能模块，好像随便哪个软件商都可以轻易开发一套一样的合同管理系统出来，技术的高低对产品的应用似乎没有太大的关系。事实上，不同厂商都有各自的技术重心方向和核心优势，而且不同的技术路线对于合同管理系统的长期应用效果是有很大差异的。的确，当你在初步比较不同合同管理系统产品的时候，一般只会了解到一些表面的功能区别。而对于合同管理系统系统的技术架构、软件扩展能力和稳定性等无法鉴别，合同管理系统的应用是一个长期的过程，因此对用户需求的持续满足能力和适应性也就非常重要..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 合同管理系统的合理应用才是关键...管理系统合理应用是关键。一些用户在合同管理系统咨询的时候，会很关心合同管理系统系统中是否有具备“知识管理”的功能模块，或者关心系统是否为协同合同管理系统系统。因为知识管理是一个比较新鲜的话题，协同又是近几年的一个热门的理念宣传，这些概念时常被提起。这些概念听起来也很美好，因此，大家都希望自己企业也能实现知识管理，希望自己也能拥有一个所谓的强大功能的协同合同管理系统办公系统。其实，引进合同管理系统办公系统，不是看别人有什么，我们就要有什么。而是看我们需要什么..通用合同管理系统...合同管理系统 | 通用合同管理系统 | 资讯 | 行业 |
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