|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
银行绩效管理系统在银行中的应用...p; 绩效考核是一把手工程！领导在做决策之前，首先需要了解什么是绩效考核、绩效考核有哪些意义和作用、绩效考核对银行及各岗位有什么帮助，推行绩效考核需要有什么基础和前提，是否是最好的时机。同时还需要了解绩效考核的发展趋势、历史背景、银行绩效考核现状、绩效考核工具和方法，结合本行的实际情况确认考核目标及所采用的解决工具和方法，是按规模考核还是考核利润、EVA？是按KPI、MBO还是BSC？各考核工具和..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 oa企业管理软件为企业管理提速...的应用，接入网络的带宽直接决定了企业使用移动办公的质量。因此要更好的实现企业移动办公，就要有足够高的、可靠的、低成本的、容易获取的带宽资源。 当然企业要想借助4G时代加速移动办公布局，需要选择先进的oa企业管理软件，可以随着4G时代的发展即时更新，不会因为oa企业管理软件产品的滞后，而影响企业移动办公的发展。 其实oa企业管理软件拥有简单..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 绩效管理系统实施起来存有三大逻辑...近一些罢了。 绩效管理系统不是一个独立管理系统，它是融入三大核心系统内的一个金线，若把三大核心系统比作企业珍珠的话，绩效管理系统系统就是穿住三个珍珠的线；从绩效管系统的内在特征来看，将有绩效目标的构成和确定、绩效目标的分解、绩效目标的实施与总结等，从表象特征来看，就有图表与数字，图表与数字反映来自各方面的信息，如财务信息、销售信息等。 至此，我们需要进一..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 企业oa办公系统选型注意事项...。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的，并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心，对于企业意义重大，不仅可以迅速提高办公效率，有效提升决策速度和效率 more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求 作为一种应运而生的企业管理软件，OA办公系统软件的出现是伴随着企业进入现代化的管理，对于流程化的管理有了更..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 医院采用绩效管理系统的四大理由...的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室绩效工资的二次分配，往往都没有太好的办法。因为，没有医院绩效管理系统的支持，医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况，而要把绩效工资直接核算到职工个人，是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资，就能规范科室绩效工资二次分配过程，从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精细化..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 个人绩效考核功能举例（三）...岗位职责管理（1）指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，并与公司（集团）、部门绩效指标库共享。（2）分类绩效模型。可针对岗位类型，定义岗位绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型，并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 部门绩效考核功能举例（二）...自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。（3）个性绩效模型。可在发布共性绩效模型的基础上，针对各下属企业和部门设定部门绩效指标、定量考核标准、定性评分细则、考核方式及计分方法，满足对各企业、部门进行个性化考核的需要。2.2部门目标管理绩效目标管理是指在部门绩效模型的基础上，设置各个下属企业及部门的年度、月度目标。仅适用于目标考核方式。主要功能包括：（1）公司(集团)目标分解。可将本公司(集团)的各项年度目标，分解到相关责任部门。（2）年度目标分解。可将..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 集团绩效管理软件功能举例（一）...团)绩效管理1.1绩效指标管理（1）指标库管理。可根据目标管理、对标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库。（2）年度绩效模型管理。可针对同类企业（集团），定义年度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、考核标准、考核主体、数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，满足平衡记分卡指标体系、财务分析（ROIC）指标体系的建立与维护。（3）月度绩效模型管理。可针对同类企业(集团)，定义月度绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方法、计分方法、..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 绩效管理系统，绩效管理系统应用...为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是不尽相同的。在大中型企业，组 more... 破除绩效管理的几大误解分析 一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪些人没有？二、出现职位空缺时，谁应该获得升职？公司..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 绩效考核系统在实施中遇到的问题...很多企业员工的观念里，这是绩效考核最大的拦路虎，员工无所谓的态度严重影响到了企业的绩效考核和反馈。首先我们必须得明确，绩效考核系统是管理工具而并非简单的考核工具。绩效考核得出的数据是员工利益的获得依据的同时也是惩罚的依据。二：“打分”太痛苦 很多企业在他们的绩效考核表上有这样一项关于道德的 more... 企业如何提高绩效考核的公平性 企业要想通过绩效考核达到..分公司OA系统_协同oa管理产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_协同oa管理产品 | 资讯 | 行业 |
|
|
