ERP企业管理软件

     
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ERP系统在中小企业为何难以推行

...nbsp;    然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?原因主要有以下几个方面。      (1)实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革,是对企业工作习惯和工作模式的一场变革,它不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。       在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企..北京ERP管理平台...
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ERP系统如何在企业发挥最大效益

...不忙的,他们手里的一把手工程绝不止一项。例如计划生育就是尽人皆知的一把手工程。对很多人来说,实施金税接口必须首先实现一个观念  more... 浅析ERP系统数据安全的维护     ERP体系看似很美很炫,用个仪表盘能够看到公司运营的全景图。这些都得益于有及时精确的数据根底,因此ERP系统数据安全性是个不容忽视的过程 。从企业的长远发展角度来看,企业想“阳光运营”,为未来上市或上市后面对审计及相..北京ERP管理平台...
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浅析高端ERP系统选型的四大阶段

...与招标等四个阶段,在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。                 一、评估需求         评估需求是企业确定进行ERP软件选型所需要做的第一步,也是最重要的一步。这个阶段的输出结果是“企业ERP需求分析报告”。   评估需求的主要..北京ERP管理平台...
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ERP系统能为企业解决哪些问题

...来说,由于信息流通不畅,虽然在同一条生产线上,但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度,结果经常出现几个车间  more... ERP系统在中小企业为何难以推行      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大..北京ERP管理平台...
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ERP管理软件实施误区分析

...很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个极端,或者在业务  more... ..北京ERP管理平台...
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ERP系统能够帮企业解决什么问题

...经常出现几个车间  more... ERP系统在中小企业为何难以推行      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。    &nbs..北京ERP管理平台...
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企业实施ERP管理软件成败的几大因素

...才能科学地做出是否应用ERP的决策。   2.产品是否有生命力?        如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较稳定的经营环境,想依靠简 单好用的ERP企业管理软件来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是ERP导致的,而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目 的过程中也要保证企业经营状况良好,否则E..北京ERP管理平台...
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企业成功实施ERP系统重要几点

...阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。     现针对成长型企业信息化的特点,提出在ERP实施中必须注意的两点:     立核心项目小组,业务部门与技术支持部门紧密配合     1.必须有一个具有推动力的项目小组  ..北京ERP管理平台...
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ERP管理软件实施成败有哪些因素

...病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,  more... ERP管理软件选择要素:公司的实力        ERP管理软件选择要素:公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难,选一家商誉卓著的公司,对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障碍很低,但是软件公司要..北京ERP管理平台...
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中小企业ERP系统的设计与实现

...目标。相对于大型企业的ERP系统来说,中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性,以满足不同企业的特定需要。因此,中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂,包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析,则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。1 系统设计目标    由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的..北京ERP管理平台...
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