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ERP系统如何解决实施的问题...软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程,因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面,局部的数据错误就会导致输出信息的失真,进入运行维护期后,除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外,各个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。 ERP系统实施项目是一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,为保证系统数据的安全,应该制定相应的制度,规定系统备份的数量和时间,系统被破坏时,数据恢复的条件:..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的订单管理...动调整之中。作为一家2B业务销售的企业,当业务规模越来越大,销售管理部门对ERP系统系统中的订单管理现状开始提出了表现出不满:订单审批工作量巨大,销售总监希望“减负”。一方面,不是所有的订单都需要他做审批,公司亦要求根据订单的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不同的审批路径;所以很多时候审批,变成例行公事;而另一方面,虽然ERP系统提供强大的报表工具,但在审批过程中,这些数据无法直观呈现给审批者,严重影响审批速度。审批量大而操作复杂,让销售总监苦不堪..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的可评测量化标准...工作和优化决策离不开的得力工具。 选购的ERP系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。 实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。 为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。 (2)效益 信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP系统一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面: 实现了项目目标期望的各项经济指标。 在预计的时间内回收了ERP系统的投资。 (3)巩固措施 ..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的的评判方法...S)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍,评为**ERP系统 II企业,不象通过ISO 9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。 ..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 五金行业ERP系统的选型...问题时,要能马上追溯到零件,供应商。ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,到采购下单,到入料检验,到仓库发料等,确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。第四、产品结构复杂,生产组织难,不同产品制造工艺流程不同,对制造..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 企业ERP系统的实施...程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同,在确定了使用作为ERP系统方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。这个阶段,ERP系统运维的工作主要是做好软件供应开发商与本企业各个业务..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的终端部署和运维...,ERP系统关键用户和ERP系统运维对SAP系统有了深入的认识和操作水平,需进一步将该系统推向前端用户,向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训,使业务从基础部门做起。ERP系统运维还需负责组织ERP系统最终用户培训的场地安排,硬件设备和SAP系统的安装调试,组织最终用户的分批次培训和考试,以保证ERP系统系统覆盖流程所涉及的所有业务部门,使其该系统能顺利实施和有效推广应用。在此阶段,ERP系统关键用户作为ERP系统业务顾问和讲师,而ERP系统运维做好组织..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的运维费用如何降低...不景气时,ERP系统运维经理都会遭遇到这一个问题:就是如何既能降低运维成本,又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是:ERP系统运营维护要以更少的成本投入,做更多的事情。一.被动救火式ERP系统运维,成本居高不下 一直以来,许多企业都把大部份的ERP系统专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽视了ERP系统上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成问题;但当流速慢下来时,大量的泥沙..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的整体观察...RP系统的预算是花到哪些地方(维护、升级还是授权)?他们的厂商又提供多少创新功能?他们最困难的挑战是什么?以及,他们是不是有在找寻其他的ERP系统模式,像是SaaS或开放源码应用? 这些问题我们调查的企业不但都回答了,而且还不仅仅如此:ERP系统早已变成21世纪企业内的古老系统这种说法引起他们强烈争议。80%表示不同意或十分不同意。“我公司认为ERP系统系统是旧式系统,未来将不再投资。”一位受访者表示。 “过去有人认为E..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 ERP系统的创新在哪里?...ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验,却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新,但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过,虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强,但也有近半表示满意。12%则没那么确定。 Doherty表示,所谓ERP系统创新的意思,不同的CIO认知可能大不相同。“我对他们产品的创新感到满意,但他们并未为我公司带来创新。”..ERP管理平台功能...ERP管理系统 | ERP管理平台功能 | 资讯 | 行业 |
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