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企业构造ERP的要素...言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素）；第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 汽车ERP实施的问题...会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 传统的ERP的局限性...户之间的协同商务）时，遇到了不可逾越的鸿沟，不能灵活地支持供应链管理功能，不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。（2）企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的变化，企业组织架构、经营管理模式的变化会导致原有的ERP系统需要重新开发或做较大的改进。造成投资浪费。2.软件可扩展性的局限因为传统ERP中各业务模块之间是非松耦合的关系，某一块业务功能升级将引发整个ERP产品的升级，某一业务模块的调整将对整个公司..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 如何理智的对ERP进行选型...企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 Oracle ERP系统与MES系统的接口分析...M)模块、应收(AR)模块、应付(AP)模块、成本(COST)模块、总账(GL)模块。 所谓MES是英文Manufacturing Execution System(工厂制造执行系统)的简写。管理重心在车间的执行层，从计划层接收计划指令，向自动化系统发操作指令。MES系统主要包括这些核心模块：工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、产品跟踪、性能分析、数据采集等。 2 ERP与MES信息流分析 ERP系统与MES系统的基本关系： ..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 一个基本的ERP选型方法及评价标准框架... 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统，ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战，ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶段的主要工作是进行系统分析，确定ERP项目的目标和效益，对上ERP的给企业带来的影响做出分析。 2. ERP系统选型。这一阶段的目标是选择最适合企业需求的ERP系统及相应的服务。ERP系统选..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 ERP系统让业务进展“看得见管得着”...通过手机直接查询库存状况?通过手机直接下单?这些在以前看似不可能做到的，在移动CRM管理软件的天地里，一切都变为可能。 企业怎样快速选择移动CRM管理软件产品打造移动管理平台 事实上，移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于，移动CRM管理软件可以随时随地应用，可以随时随地登录。她充分满足了销售人员各地跑、满天飞的需求。现在，各CRM软件提供..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 ERP成功实施的基石...强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：人对了，世界就对了。但让人非常遗憾的是，目前大部分企业都没有拥有一支合适的实施团队。队伍问题是一个大问题，企业不能把ERP实施项目随随便便地交给..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 从技术的角度看ERP选型...越的ERP应具备以下三个主要性能： 1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAP..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策...施ERP过程中，企业有关部门应最大限度地提供配套支持。具体包括以下几个方面： (1)做好工程项目前期准备工作 我国目前在ERP应用过程中出现的各种具有共性和普遍性的问题，在很大程度上与企业没有认真做好工程项目前期准备工作有着必然的联系。因此，企业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理..ERP资源计划软件...ERP管理系统 | ERP资源计划软件 | 资讯 | 行业 |
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