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印刷业ERP系统选型攻略...刻地分析和总结自己的需求，才能为ERP选型奠定坚实的基础。事实上选型是由很多因素共同组成的，包括ERP系统选购的核心目标、收益期的长短、与已有信息系统的关系、可投入的人力物力资源等。明确这些因素非常重要，因为这些问题制约着所有后续的选型决策。 从实际的工作过程来说，企业应该组织各个部门及领域的负责人员对引入ERP系统的各种目标进行讨论，从而获得一个基准来作为整个选型过程的指导。例如，ERP的选型是以规避实施风险为主还是以满足企业特殊的经营模式为主..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP厂商实施团队最重要...对该问题的关注程度。 近日，在由国家工信部信息化推进司指导、鼎捷软件有限公司(原神州数码管理系统有限公司)主办的2010企业信息化高峰论坛上，别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节，采取现场观众短信投票的形式，现场气氛十分热烈。 其中，在题为“你认为EPR能给企业带来什么”的投票中，“快速创新”的答案选中率高居榜首，其它选项分别是提高管理水平、降低成本、提高服务效率。 尽管中国作为制造业大国是不争的事实，但是拥有的自主品牌、自主知识产权还..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 关于ERP的论述...崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上，由于新装了人们都不熟悉的系统，而替换掉了人们已经熟练了的软件，最后导致的..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 量身定制ERP系统的五大注意事项...货到出货，总有个流程要走。这些大流程中，还包含了其它细部的流程，像是检查、出货流程等。把使用者的需求转化成流程，然后与厂商双边检验。做为使用者与厂商的桥梁，就是公司IT人员在定制化系统时的工作，因为既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP，本来就应当以符合公司作业需求为原则。而厂商有其专业，在沟通时也要尊重。因此负责定制化的重点，就是要规划、协调需求与双方专业，达到一个平衡。不过前提当然还是以最接近公司的需求为首要条件，不然就失去定制化..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP＋SCM 让计划赶上变化...示，这种产品由总计1020种零部件组成，其中有45种零部件来自外地的5家不同的供应商。 按照主生产计划（MPS），K产品的生产提前期是16天，采购提前期是5天，总装提前期是25天。“从数量上说，这些外部采购的零配件并不是多”，梁工长指着前段时间打印出来的主生产计划说。 为了对付可能出现的生产波动，根据经验，梁工长一般会设置一定的安全库存。可是，“天有不测风云”，当梁工长听到供应商无法按时提供零部件供应的时候，他急得直跳脚。“生产是按ERP系统进..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地... 对于既有的ERP软件产品(或行业解决方案)，一般都会融合了相关行业特点，并将成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP软件实现中去(即通过表单、流程、报表、算法、模型等要素展现出行业通用或标杆企业的管理运作模式)。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。 然而，事实上当前行业细分明显，例如，同是零售行业，但超市、百货商场、便利店均具有..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP开发：满足用户需求个性化是关键...需定制”ERP之路，也愈来愈成为ERP厂商的共识。 ERP项目实施仍存瓶颈ERP不仅仅是一套软件，更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同，其整体解决方案也不尽相同。事实上，在我国ERP实施应用过程中，常常会出现项目失败的案例，在大多数企业中，投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中，我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。 大多数企业在开展ERP项目时并没有一个明确的需求，选用软件时未经谨慎..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 服装业erp选型，服装业crm功能...帮助，反而使一些优秀的员工因为无所适从而离开了公司。何找到与企业自身门当户对的ERP项目？小编就服装产业自身特殊点和ERP本土化问题，谈谈一些自己的看法。上ERP时要看到服装业的特殊点 more...服装业erp选型建议目前我们采访的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广信息化建设息息相关的服装ERP软件的选型问题，带着这些问题我们采访了北京维富友科技发展有限公司(以下简称：维富友)ERP实施顾问：张凤禄先生，张先生根据长期的服装ER..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 避免ERP失败的关键点...略，但能够做到这一点的企业并不多：有些企业在行业具有一定的知名度，为追贴金效应让客户更加信服，才购买ERP；还有些规模阔佬型企业，投资ERP软件，宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言，ERP的投资失误几乎是必然的，动机决定结果，这是ERP失败的第一个原因。只有那些务实进取型的企业，他们具有一定的管理水平，也具有务实的经营风格，在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈，才具备了实施ERP成功的基础条件。 2.管理基础薄弱 人员素质低下 &..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施分析，ERP系统如何实施...裂，再到缓速渗透，在ERP二十多年的发展历史中，尽管厂商一度追捧、企业争相上线，但是长期低迷的成功率却让越来越多的人失去了信心，鼓捣着“不上ERP等死，上ERP找死”。关于国内企业ERP实施成功率，业内流传着多个版本，有人表示大约不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超过一半，甚至 more...ERP项目实施的成败因素“三分软件、七分实施”，业内人士如此总结ERP项目的成败因素，可见实施模式的重要性。当ERP洋巨头与亮着金字..进销存产品选型...企业资源计划系统 | 进销存产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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