|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
ERP的延伸功能供应链管理...的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个供应链的管理。 我国在流通领域中的ERP管理尚很欠缺，为数不多的一些ERP管理也仅仅局限于生产制造环节的企业内部，这就限制了企业，特别是流通环节上的企业更好地利用全行业中的资源来实现优化经营和管理。 三、ERP在供应链中的延伸管理 首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何构建网页版ERP系统成本管理...替换已有应用的一种方式。 天津大学教授、研究生导师，中国较早从事ERP研究、教学和实践，并着有《MRPⅡ原理与实施》和《解读ERP》等着作的ERP专家刘伯莹则认为，信息化ERP发生变革，除了技术的发展外，还有来自企业自身的原因。 她认为，ERP软件的最主要作用就是帮助企业推进流程的标准化，强调先进模式的引进，但最初的ERP在强调先进的模式、优化的流程时，往往缺乏灵活性和实际可操作性，如果单纯强调每个企业向ERP所代表的先进理念看齐，而忽视其可操作性和中..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 国企实施ERP...使得跨国公司在我国经济活动中的影响力正逐步提升；三是信息化发展进一步加剧了企业间的激烈竞争，“快鱼吃慢鱼”速度效益法则早已取代“大鱼吞小鱼”规模效益竞争法则。这将促使现代企业创新管理思想与模式，面对信息化与全球化带来的挑战与机遇，国有企业唯有充分利用信息技术，对接国外信息平台，在世界范围内优化配置资源，形成全球产业增值链，才能最大程度地降低生产和经营成本，提高市场反应速度和竞争能力，在国际国内市场中占据一席之地。 (二)国有企业自身存在一些问题长期以来，..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 电子元器件ERP方案...器等。 （一）行业背景电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等；电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。是目前世界上发展最快的产业之一，其经营过程涵盖了研发、工程、采购、生产、质量、销售、物流、服务、财务控制等一系列重要环节，庞大的数据流通、频繁的业务往来、多变的排程，复杂的生产工序，让企业难以掌控，很难实现预期经营目标。 全球..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统带给我们的启示和经验...软件时得到的启示和经验。某企业物料的入库流程如下：下采购订单—>物料到达—>实物入库—>物料入账—>财务入账。这个工作流每步操作产生的结果如下：实物入库增加仓库中物料数量—>物料入账增加物料管理系统中物料的数量和金额—>财务入账增加财务系统中数量和金额。目前的操作是，仓库管理员只负责物料的实物入库，实物入库后就可以领用；统计员在物料管理系统中入账（需要管理物料数量和金额），财务在财务系统中入账。现在客户想增加物料入库前质..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 台湾ERP教父的创业故事... 坚持 当被问及怎样由2.5万元起家时，叶玉顺并没有提供一个精彩绝伦的故事。他认为，如果把时空背景放到现在，2.5万元办企业，“那几乎是不可能的”。机会可遇而不可得。对创业者而言，更为重要的是有坚持的特质，不然就会“让人头破血流”。 从成立到盈利，普扬资讯亏损了8年，叶玉顺也坚持了8年。那段时间，叶玉顺最害怕的就是下个月发不出薪水。正当他对将来有些心灰意冷的时候，普扬资讯接到了一笔价值1500万元人民币的订单，成为企业发展的一个转机。如果没..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实际案例分析...p; 然后，采购部门由于生产的需要，又采购了900个这种原材料。其采购价格实际应该为9元/个，但是，由于采购价格在系统中没有更新，其采购单上显示的采购单价仍然为10元。由于采购管理人员根据平时操作的习惯，错误的认为价格不会出错，所以，没有发现这个价格上的错误。这导致采购单上的金额整整比实际上多了900元。 当供应商送货过来，仓库入库的时候，仍然是以10元的单价进行入库。如此的话，这笔原材料的入库价格仍然为9000元，这笔..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何评估ERP的项目效果...大相径庭。其次是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判ERP项目的成败，比如合同履行完毕，双方权利义务得到实现，项..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP上线成功的标准是什么...付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响一个公司ERP实施效果的因素太多，很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变，管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成就。”企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，我们常说管理讲究具体的场景，具体问题具体分析，仁者见仁、智者见智。制造型企业..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题...汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会按照客户要货的计划要求来安排生产，这个时候必然产生不同配置车型的混线生产。品种的多样性决定了多部门、多协作厂商必须很好协同工作。这种情况下，管理人员的负担加重，整个经营管理活动包含着人员、部门、汽车零部件控制及相关计划和作业的控制，问题也随之产生。2、制造过程协同和计划。汽车生产一般由..北京erp管理系统...ERP管理系统 | 北京erp管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|