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企业实施ERP系统存在几方面问题...混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。 由于ERP系统涉及到企业资源和..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 目前ERP在企业应用中存在的问题...目前ERP在企业应用中存在的问题1.生产管理存在的问题目前，很多企业在实施ERP系统时的调研阶段，并没有进行充分的论证，只是向ERP软件的软件商家提出一些笼统的需求，因此在实际的应用中暴露出很多的问题，从而导致企业在实施ERP系统的不合理的现象。很多的企业的生产系统以及业务流程不规范，并且基础数据不够完善等因素无法满足ERP对基础数据的需求，企业中生产过程的不规范也容易导致企业无法开展ERP。2.项目实施中培训力度不够在企业中，很多的员工不仅不能正确认识E..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系...，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。ERP 基本功能概述企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)，是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想，软件产品，管理系统三方面。E..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 数据仓库技术在ERP中的应用...宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人，财，物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。 ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的企业更是少之又少。为了加强ERP在我国企业应用的成功率，必须结合我国的实际情况，并辅之以其它先进技术。把数据仓库和数据挖掘技术应用到ERP中，增强传统ERP的决策功能，就是一种新的尝试..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 简单介绍中小企业ERP实施的现状...施行ERP是ERP服务商的事。 ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。 3、企业管理水平和观念落后 对企业而言，ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。 4、对实施困难风险估计不足 ERP系统的施行对于企业来..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准...nbsp; 1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。 &n..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施人员的业务痛点...物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。 分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度 可..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素...目标不明，范围不清 目标不明，范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚，否则就不宜开始实施，如果不知道项目要达成 什么目标，那最好的办法是索性不干，等目标明确了再干。还有范围不清，实施的软件到底包括哪些功能模块？覆盖到哪些部门和用户？管理层需要哪些报表和信 息？这些都是范围介定的问题。 范围不清，目标不明在很多人看来是很滑稽的问题，甚至会问，目标都没想清楚为..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP的实施怎样做好知识转移... 都说ERP应用成功是三分技术、七分管理、十二分实施，此中道理大家都很明了，但在实施过程中，做好知识的转移也是整个ERP项目的重点。知识转移做得不好项目，能成功运用ERP的就非常之少了。今天我们就讲讲如何做好知识转移。 第一、 通过培训进行知识的转移 每个项目实施，培训肯定是少不了，也是知识转..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP企业项目管理时失控情况分析...理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能..企业资源计划平台...ERP管理系统 | 企业资源计划平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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