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ERP与CRM的关系...客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM的更关注市场与客户。因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务，也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析移动商务ERP管理系统...料的控制上来说，入库单必须审核之后，才能够通过领料单将物料发出去。在系统中可以实现负库存控制，即负库存不能够出库。但是在实际工作中，很多情况下会出现因为入库单没有及时审核，而导致物料发不出去。当然这里的原因很多，不过其中很重要的一个因素是审核的人不在电脑前面，所以无法及时进行审核，这是传统ERP管理系统所存在的一个弊端。 而现如今，随着移动商务技术的发展，我们通过移动商务平台，则能够很好的解决这个问题。如果用户可以通过手机等移动平台来审核ERP系统中..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析ERP的主要功能模块在企业中的应用...源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 ERP的主要功能模块 由于各个ERP厂商的产品风格与侧重点不尽相..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目准备阶段...哪些事项，时间节点，达成目标，都要一一罗列出来，划分的越细，每项的任务就越清晰，同时与甲方项目经理充分沟通，直到最终双方确认后，进场实施。实施计划一但确认，原则上就不要频繁的更改，除非确实因意外事件而造成影响导致项目可能延期，此时需要由双方共同对实施计划进行变更。2、到企业需求调研主要目的是了解各部门详细需求，目前的使用现状，是否有在用的系统等，目前的业务流程是什么样的，以及期望达到什么样的目标，按要求填制项目需求调研表，一般如果是小的项目，只购买了几个模..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统使用越来越少的因素...后系统中的很多功能将会舍弃使用，只做必要做的。 3、系统上线时未建立标准操作手册或制度规范 此原因是ERP系统上线时只注重了现场培训操作，但并未留下操作手册以供新人学习使用。或只建立标准业务手册简单说明，特殊业务事项并未涉及。当新人接手后，无从下手。 4、使用人员为寻求简便，逐步脱离系统内使用 人都是有惰性的，能简便就简便，因为手工操作灵活性很大，随意改，没有痕迹，则在系统中不然，进入系统后的每一步操作，系统后台都有..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析ERP的价值...形成其在企业内部独特的价值体系，最后通过量化手段，在财务和管理绩效指标上通过数字形式来反映。”在这个观点中，涵盖了以下几个观点：1.“ERP”是一种概念体系的引入刚开始接触“ERP”的概念，被这三个简单的英文字母缩写所迷惑，究竟“ERP”是什么东西？是产品？业务范畴？生命周期？还是价值体系？经过自己亲身体会后，我认为，“ERP”本身是一个概念体系，所谓的“企业资源计划”是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 如何持续完善ERP的价值...用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。2、 搞好激励机制，充分调动公司非IT资源。关注ERP的改善某些问题的解决可以有比较长的时间，这是持续改善最有利的条件之一。这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。我们可以在测试环境，变化一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，从容不迫地解决业务中的实际问题。其次ERP用户参与多了，解决问题的..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 个性化ERP的发展...户的思想，用一种洗脑式的方法让用户接受这种用软件绑架用户管理，削足适履就是常态。当ERP从无到有时，这种做法是有效的，再加上遇到经济快速发展时期，用一套可以为企业带来些效率的系统就更可以促进企业的发展，于是，这种效果也迎来了ERP的大发展。国内ERP也因此发展起来了，这期间多是以产品形式做ERP推广的。经历十多年的快速发展，ERP也趋于平静，特别是在移动互联网应用的大众化后，管理信息化所涌现出的新做法，管理的细化而带来的产品化应用，是专业的小级别的应用，而..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析ERP软件的广度及深度要求...那何为关键业务？企业业务闭环管理上，如缺失了它就形不成闭合的这部分业务，我称它为关键业务，一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等，可能对于不同的企业，关键的范围，侧重点会有所不同，而且，这里，我没有说广度的越广越好，而是，关注“关键”两个字。二、深度要求：系统切实可以实现四大计划：采购计划、委外计划、车间作业计划与领料计划以及资金计划的计算机辅助自动生成，而无需借助人工或半人工的工作，并且，这些计划可以满足运营协调性与现实可..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 能源业ERP的作用...大的会计系统，以便在多个地点转移数据，提供完整的可视性。能源业ERP能够带来这种可视性，确保合理管理和掌控开支，根据本地政府的要求，生成所有报告。2、数据能源业ERP可以处理从多个地点输入的数据，无需将这些信息储存在多个不同的出口。此外，根据利益相关方和本地政府税收要求所需的报告都能从系统生成。这些都能实现自动化，无需手动输入数据到电子表格中，冒着代价惨重的出错风险。3、多币种石油天然气企业的另一个痛点就是不同国家的多个币种，这可能造成报表问题。不管企业在..ERP产品选型...ERP管理系统 | ERP产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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