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针对行业去选ERP...。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。 笔者浅见，可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 选择ERP的六个方面...六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间，差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本，增强市场的竞争力，其ERP产品也在走行业化道路，各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如服装行业，对于加工工艺、物料管理比较重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 从技术角度看ERP...块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。 3、技术可维护性成熟度：成熟的ERP要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。 国外ERP的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP选型分歧...式的一系列话题。 企业在ERP选型时，有人认为是流程驱动，也有人认为是需求驱动，您是怎样的一个观点？ Claus Minet：用户的需求都很独特，这源于他们都有各自不同的业务痛点，用户寻求IT帮助的最终目的也是为了解决这些业务痛点。不过，用户关心的是ERP方案提供商能否解决它的业务痛点，而不管是流程驱动还是需求驱动。当用户明确了自己的业务痛点，ERP方案提供商的帮助才有意义。 ..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统对企业原材料的管理...水平，而提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平，也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本，提升核心竞争力，国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。 从现代管理学的角度讲，“管理的核心在经营，经营的核心在决策。”企业对原材料管理的要求，也代表企业现代化管理的能力。 原材料管理遇上的问题很多制造企业，在成本核算过程中，由于错综复杂的原因存在着原材料“以领带耗..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐...间缺乏协同，没有统一的办公平台，无法提供深度融合应用方案；且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险，容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP如何迁移上云，变革速度决定发展路径...发展模式，仅在已有的ERP系统上通过添加扩展程序来实现渐进式创新?还是转身融入数字化世界，剥离繁杂的传统模式束缚来重新规划核心运营?诸如此类的重大抉择无疑将会对每一家企业产生巨大的经济和竞争性影响。在甲骨文云应用市场策略全球副总裁Rod Johnson看来，“企业选择怎样的发展路径，取决于一项关键因素——变革速度，这包括企业自身的变革速度，与企业所在行业的变革速度。若置身快速发展的行业领域，或企业自身已经制定相关革新目标，那么与时俱进地推动企业运营模式的变..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP...如说一个客户，五年之前主要的市场只是在国内，在国内生产卖给国内，管理没有那么复杂。但是今天这家企业有很多产品出口到国外，在国外要建十几个办事处、销售机构，面临的问题是如何把控全球的销售网，保证全球财务管理的透明度，就会面临更高更复杂的管理要求。 抉择。当很多企业壮大复杂到一定程度开始着手去建ERP系统，抉择过程大多是比较痛苦的。传统ERP的构建方式、构建过程投入比较大，建设的过程比较复杂，大多数的前七八个月连第一阶段都不能上线。而且很多时候ERP上线才只..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 企业中实施ERP系统与内控管理...设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。 2、风险评估 风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 3、控制活动 控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 4、信息与沟通 信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 5、内部监督 内部监督是企业对内部..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 关于ERP上线的建议...导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点，那就是项目启动时领导动员喊口号，项目实施过程中却不闻不问，以致各个业务部门之间互相推诿扯皮，企业方项目负责人以各种方式规避项目责任，项目问题得不到及时有效的解决，不只影响了实施的进度，往往还会让实施效果大打折扣。要知道，没有企业管理者的鼎力支持和理解，企业的ERP之路必将寸步难行。因此，项目实施人员必须通过会议、培训、会谈等多种方式，反复向企业..erp采购软件...ERP管理系统 | erp采购软件 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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