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如何评估ERP的项目效果...由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评价和感受，有时甚至大相径庭。其次是从专业机构评估的角度来看。国外的MRPⅡABCD级评价标准已不太适用当今ERP实施成功的评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，对项目实施全过程进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP上线成功的标准是什么...软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变，管理没有标准答案德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成就。”企业的基础和环境不同，管理的理念和方法各异，我们常说管理讲究具体的场景，具体问题具体分析，仁者见仁、智者见智。制造型企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。ERP作..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题...员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理软件介绍、选择及实施...行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。滚动式实施也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同从两者的使用者的角度分析，亦可简单的归纳为一“大”一“小”。ERP可以看为企业管理的核心信息系统工具，因为ERP是一个..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 做好四准备,企业ERP实施更成功...p; 1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业，之所以要实施ERP，其企业领导理所当然是经过深思熟虑的，但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作，并非会由企业领导亲自参与，而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。 那么，项目负责人首先就是要了解企业的业务模式，将各部门的业务需求汇总后进行优化和调整，因为很多问题放在公司层面考虑时，..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 实施规划ERP应注意3个重点...走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现，比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业，还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。 2. 对管理信息化规划的导..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 如何打好ERP有效运行的持久战?...能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是一个必然的过程。 因此，在ERP系统运作初期必..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 云ERP系统与传统ERP的区别...传统的便宜，因为大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中，因此用户不需要花费成本采购系统设施，更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而，云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上，这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而，安全性问题也产生了，特别是当员工通过个人设备访问公司文件的时候。使用云ERP系统的企业在了解软件供应商提供的软件安全范围时需要提高警惕。如果公司觉得自己的..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统给企业带来了哪些效益...，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设置和核算的方法。ERP系统可随时采集和记录企业生产的每种产品在制造过程中发生的各种制造费用，并计算出各种产品(或半成品)的实际成本。ERP系统还可以将实际成本与标准成本、同期成本、计划成本等进行对比分析，找出本期实际成本变动的原因，以便进行有效控制，从而达到降低成本，提高效益的目的。2、ERP系统..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策...注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 2、软件选择应对策略 ERP的管理思想是固化在ERP软件上的。但是企业又是各不相同的，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。在选择软件时要考虑以下几点..北京ERP平台...ERP管理系统 | 北京ERP平台 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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