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ERP行业未来发展趋势及机遇分析...成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性，又能加强其对上下游企业的掌控，巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP远程接入的方法...DN专线造价太高，用Modem远程拨号的方式速度又太慢。目前，使用VPN等远程接入产品来构建虚拟局域网络，是最佳的解决方案。企业需求：***医药零售公司随着业务的不断扩张，以北京为总部，在全国各地有6个分支机构及多家零售店面，每个分支机构有10 ~ 30台电脑，为了提高工作效率，公司花巨资开发了一套独有的进销存管理软件和POS机零售管理软件部署在总部、各个分支和零售店面。而总部与各分支之间处于信息孤立状态，如果将各地的分支机构和店面与企业总部互联，便可安全..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施带来的几大隐性成本...正确评价，对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时，应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 实施过ERP的企业都有这样的体会，经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。通常实施ERP的成本费用包含显性成本和隐性成本两部分，其中显性成本包括硬件、软件、外部专业咨询费、内部人员的工资福利和软件的安装、维护、升..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业选型为ERP带来的反思...，一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业，无法从文凭方面得到佐证；二来没有专门的机构来颁发执业证书，企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛，看看谁的水多，久经沙场的顾问当然很容易就占到上风，所以选择顾问的难度决不小于对产品的研判。 所以企业在选型过程中，将产品、公司、顾问、应用四个方面做为选型需要考虑的四个因素，一步一步地学会与软件供应商打交道。可以这样来排列这四个选型因素：应用、产品、顾..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅述纺织行业ERP系统的发展...p; 信息化的实质就是信息技术在经济社会各领域的广泛应用，是信息作为资源的被开发、利用和积累的过程，这已成为当今世界经济社会发展的大趋势。有人说，纺织服装业的信息化与其他行业相比，走得慢了一些，因为纺织服装行业是一个劳动力密集型的传统产业。 权威人士认为，纺织品配额的取消，是一把双刃剑，因为当中国纺织服装业在赢得机遇的同时，也面临着国外品牌长驱直入中国市场的威胁。 随着中国人民..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP系统的管理思想内容...n)”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。 当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP实施成功首要条件是什么...; 1. 摆清位置，借力发力 因为组织结构的不同，不可能所有公司的项目配备都非常清晰。 辨别项目的核心干系人很重要，在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP运维人员的较色，并不占主动和主导位置，所以要找到能够起到主导项目的关键人，阐明观点并做好利弊的分析。根据项目管理权力象限的划分，像小M这样的角色的建议很难得到最直..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP系统中的制衡问题...的，要照顾到方方面面，不能在任何地方出了问题，因此，组织部门之间的制衡是关键，追求每个管理环节的制衡也就成为管理决策者门的理想。 制衡是稳定的基础，是组织形成最大合力的前提。一个企业在追求细节化管理的过程中，如果没有科学的手段，即使是建立了一个职责分明、权责清晰的管理机构，也不能摆脱人员臃肿、人浮于事的厄运。管理是由许多环节构成的，过程越细、环节越多，管理的事就越多，需要的人员就越多，就更容易造成部门、人员之间扯皮严重、士气低落，管理效率低下的境况，..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施中可能遇到的基础性问题...bsp; ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。 很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目，导致项目不明确，项目需求计划变动大，投入的资源一..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业ERP实施中存在的问题及对策...，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息系统，其主要目的是使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物、信息等各个方面得到合理配置和优化管理，从而更好地应对日趋激烈的市场竞争，提高企业的经营绩效。ERP系统的实施使企业会计处理及财务控制方式发生很大改变，也给企业的内部审计带来一定影响和挑战。 二、我国企业实施ERP存在的问题 (1)目标不明确。多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，定位不准确，..erp信息系统...ERP管理系统 | erp信息系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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