制造业OA办公系统

     
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目前OA市场高速发展下的隐忧

...nbsp; 据统计,OA软件市场交付的项目有着高达60%的项目失败率。恐怕OA业内人士都会惊讶于这个数字,更别说是企业选型CIO,会敬而远之。OA项目成功应该是从需求调研实施到上线运行,并且持续推广的整个过程。那如何才能保障OA项目成功率呢?    很多用户会在需求上变来变去,抓住核心的需求,才是成功的开始。从OA软件的全员应用性来说,易学易用性是顺利推广的润滑剂。从OA技术平台开放性、扩展性来看,也是紧跟用户需求变化,实现个性化需求..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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简单介绍为什么OA软件应用效果不好

...p; 一、用户自身的执行力不到位    与其他的管理软件如:CRM、财务软件等不一样的是,OA软件的实施和推广决定了它是一个“全员信息化”的大事,OA用户的各个部门和绝大多数人都会使用到OA。因此,从上线那一天起到最后无论好坏,每个人都知道企业OA信息的情况和体会到OA给企业带来的实际效果。如果用户自身对OA不重视,系统培训不到位,在OA软件的实施中执行力不够,用户方的项目负责人经常变换影响项目的实施等,都会影响OA软件的使用..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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OA服务竞争将成为未来趋势

...理大打折扣。笔者认为,在未来的几年里,OA品牌的竞争将有希望把重点打在服务上,服务竞争将成为一种趋势!    趋势一:随着OA产品的成熟,厂商间逐渐从产品功能竞争转向服务竞争  近年来,企业用户最终采购时,对产品功能方面的关注出现了明显的下滑,而售后服务保障依然是重点考虑的因素,因为售后服务不满意而停用OA系统的情况在逐渐加剧。而从OA产品本身来看,各大品牌在产品技术上加大投入,产品功能方面都有了改观,“OA系统功能不适用”的短板逐..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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OA系统如何实现让员工实现自我管理

...;   OA系统中的【计划管理】模块用于制定工作计划、日程安排、工作汇报。计划管理的目的在于和领导与同事之间,明确目标达成共识,有步骤可检查地去完成各阶段的任务。日程事件不仅对个人时间做有效管理,也是为了和其它同事达成协调的需要。计划管理子系统提供了日程和汇报的时间管理方案,可以帮助员工合理的安排好时间资源,协同上级、下属及其他部门相关人员的工作计划和进程。     2.自我管理的第二步是过程中的自我监督..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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OA来告诉你企业的劣势在哪里

...的短板。但多数情况下企业自身并不清楚短板在哪里,于是便没法对症下药、药到病除。所以OA出现了。      OA办公系统在带来无纸化办公大革命之外,还提供了企业管理者一个工作监管的多媒体视听空间。          1、管理数据的完整性首先,OA办公系统是一套全员应用的基础管理系统,企业中每位员工的工作行为,包括考勤记录、计划任..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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浅谈OA与ERP的融合

...了一个未来发展的新机遇。从市场需求来讲,单打独斗已经难以应付残酷的市场竞争,协同OA软件与ERP的整合应用已是大势所趋。通过这种整合,实现了两个管理软件平台的优势互补,可以为用户提供更加契合企业需求的信息化解决方案,从而更好的满足集团企业的业务需求提升企业的核心竞争力。OA与ERP的集成应用涵盖:ERP、公文系统、统一认证系统、数字证书、统一信息门户系统、即时通讯、财务系统、移动办公等各个方面。OA与ERP融合不仅实现了也业务操作更为便捷,更为企业带来许多..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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OA办公系统在企事业单位的实施

...规章制度,单位领导牵头推广,各部门协调配合OA办公系统往往涉及单位各个部门及人员涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式,很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力,因此,要从制度上、人员上加以保证。首先,通过将OA办公系统的实施制度化,制定OA办公系统运行的规定及一整套实施细则,明文要求系统的使用,尤其要切断非必要的传统纸质信息流转形式;同时,在人员方面,单位领导要带头坚持使用,不使系统卡在某些关键的审批环节,而各部门之间也要充分..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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为什么OA是企业文化建设平台

...展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。     在OA系统中,企业可将发展战略、高层观点、最新动态等内容随时通过新闻、视频、图片等多种形式展现出来,并在各部门中快速传递,员工可以通过投票、评论途径发表自己的意见看法,促进员工对企业战略文化的了解,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。  &nbs..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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企事业选型OA办公系统步骤

...具有计划,才会有后续的组织和控制,没有计划的工作,不叫管理工作。当然,计划也不是一蹴而就的。它是一个由宏观到微观、由粗到细逐渐分解逐渐细化的过程,需要CIO对于OA系统有深入的了解与充分的思考。第二、企业应该选择专业化的OA办公系统厂商,尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为OA办公系统不是这些公司的主业,他们通常采用项目定制的方式来实施,会导致实施周期长、成本高,稳定性和适用性差,后期的服务和二次开发都非常不便,后续费用也很高。而专业的OA办公系统厂商..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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浅谈OA办公系统的易用性

...,功能繁多,认为公司上线这样的OA系统会显得公司更上档次。但是笔者想提醒选型的CIO一句,OA办公系统是面向所有员工的软件,并且需要员工们每日必用的,如果界面过于花哨复杂,对于用户则会略感繁琐,影响OA办公系统的使用掌握。二、OA办公系统易用正所谓美观性,相比易用性来讲并不是很重要,这如同一个美丽的姑娘,第一眼打动你的可能是表象,然后持续感动你的往往是她的内在。CIO选型OA软件,第一要考虑到使用者范围,涉及到领导、高层管理者、中层管理者和普通员工的信息化..制造业OA_企业协同办公管理系统...
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