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荣泽纺织公司ERP管理软件信息化...按照现代企业制度设立的现代化色织企业，是天津高新纺织工业园产业链中的核心环节，是天津色织行业的骨干企业及色织服装面料的主要生产基地。荣泽公司地处天津空港物流加工区内，占地8.7万平方米，资产总值近5亿元，拥有从德国、瑞士、日本等国家引进的世界一流的染纱、织造、后整理 先进装备，形成染织整一体化的生产流程。现有员工1000多人，生产能力为年产色织面料3600万米。公司着眼于长远发展，以市场需求为导向，不断开发具有特殊化、个性化、高技术含量的高端产品，开发具有..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP市场进入并购期...形势，并购已经成为软件企业加快产业转型、快速占领市场、做大做强的一条捷径。这些震愈演愈烈的软件业并购潮的结果将形成“弱者愈弱，强者恒强”的格局。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商的总销售额为22.24亿元，2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商市场品牌结构中，按照销售额统计，排名前6位的厂商依次是用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮、神州数码，其中用友占TOP10厂商的市场..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 如何做好ERP的数据迁移...据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。数据迁移切忌完整 对于传统数据迁移或数据库更替问题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性，但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言，保持数据的完整..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP成功有标准答案吗？...目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。 在ERP选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响一个公司ERP实施效果的因素太多，很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢? 1.企业环境复杂多变，管理没有标准答案 &..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势...成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然，ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同，但在实际上他们二者..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统...加入了往来账管理和成本管理，实现方法就是在记录物流业务的同时，在预先设置的账户上自动记录对应的资金变化状况，这样就使得企业在管理好物料的同时，还可以管理好每一笔往来账，每一笔采购成本和生产成本，这个阶段就称之为制造资源计划，也就是MRPII. MRPⅡ应用一段时间之后，在MRPⅡ的基础上，又集成了大量的其它企业管理功能，开始发展到了ERP时代。 ERP的功能是强大了，然而问题也来了。 正因为ERP功能的纷繁复杂，导..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势...管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面，而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说，ERP系统本身将成为企业的一个新的平台，基于这一平台，企业可以随时变更或者定义适合业务..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP选型流程梳理落实系统实施...”知已知彼“，二是：”如果高级管理层不了解ERP，就不要上 ERP“，可谓一针见血、言简意赅!但如何正确的制定一套科学的选型流程，真正落实两条金科玉律呢？选型的基本流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性 四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组 五、根据企业需求分析确定多家入选厂家..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识...ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示，现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。&n..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？...P已死，虽然听起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前，Gartner便曾预言称，由于移动和云服务涌入企业，未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。当时看到这个言论有很多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义，但是我们..进销存管理平台有哪些...企业资源计划系统 | 进销存管理平台有哪些 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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