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ERP市场进入并购期...愈演愈烈的软件业并购潮的结果将形成“弱者愈弱，强者恒强”的格局。计世资讯(CCW Research)调查结果显示，2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商的总销售额为22.24亿元，2009年上半年中国通用ERP软件领域TOP10厂商市场品牌结构中，按照销售额统计，排名前6位的厂商依次是用友、SAP、金蝶、ORACLE、浪潮、神州数码，其中用友占TOP10厂商的市场份额为25.9%，排名第一;SAP占TOP10厂商的市场份额为16.3%，排名第..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 如何做好ERP的数据迁移...的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年，积累了上百GB数据的情形下，CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不仅仅是异构数据库、不同存储设备之间数据迁移那么简单，它更像是对以前ERP数据以及ERP业务流程的重新审视和考核。 解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障，同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。数据迁移切忌完整 ..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP成功有标准答案吗？...p; 要分析ERP实施的关键成功因素，首先要界定“成功”的标准，怎样才算“成功”。一般而言，企业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基本的期望或目标，即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算实施成功。 在..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势...容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前的瓶颈，成为领先厂商关注的关键问题之一。 众所周知，CRM管理软件侧重于管理企业的客户，这是企业最重要的资源，ERP作为企业资源计划系统，必须保证企业的物质、资金、人力、信息等资源围绕客户资源进行配置；与此同时，CRM与客户战略带动企业整体组织和业务流程的优化，ERP必须遵循此战略对自身的生产制造、物流管理、财务和人力资源管理流程进行改造和更新。 虽然，ERP、CRM在管理理念、侧重点、目标都各不相同，但在实际上他..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP管理软件成功的核心目标是什么 如何使其回归正统...成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。ERP管理软件的起源就是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP.当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。 MRP系统经过一段时间的发展成熟之后，又集成了资金的管理，具体来说就是加入了往来账管理和成本管理，实现方法就是在记录物流业务的同时，在预先设置的账户上自动记录对应的资金变..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势...次于该领域的龙头老大——Salesforce，如果ERP也能云化，凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累，确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲，ERP的云化也是迟早的事。 事实上，ERP的云化所带来的优势显而易见，企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP，IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面，而不是将时间和精力都消耗在实施和维持现有的ERP系统上;而对于企业来说..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP选型流程梳理落实系统实施...流程和注意事项 一、了解企业自身现状和需求原因 二、确定项目预算 三、各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性 四、成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组 五、根据企业需求分析确定多家入选厂家..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识...且这一数据在进一步增加，可见，国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。 对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。 当企业在ERP项目选 型的过程当中，作为CIO对于产品的选型至关重要。对于企业的..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近？...思考越过的鸿沟。 就在此前，Gartner便曾预言称，由于移动和云服务涌入企业，未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。当时看到这个言论有很多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义，但是我们从企业需求，产品趋式，ERP厂商的当前现状分析，ERP真的到了生死存亡的变革时代。 企业信息化需求已经改变 现在，当我们随便找一个企业的CIO调查一下，ERP之后他们在信息化建设中还有哪些预算投入？相信有八成的CIO..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP要成功实施，必须基于企业流程管理...cheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说：“流程管理和标准软件以前是分离的两个世界”，“这两个世界将通过SAP NetWeaver中的ARIS流程平台得以集成，这样焦点就是客户的流程而不是软件技术。” SAP董事会成员Peter Zencke说：“我们明确地将BPM视为软件解决方案一个不可分割的部份”，“为客户实现这个集成的利益是明确的，一个公司可以快速改变流程模型并立即提供软件实施方法。这加快了我们客户变革的进程，并且使得我..进销存管理产品推荐...企业资源计划系统 | 进销存管理产品推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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