ERP管理系统

     
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云时代来临,ERP还有用吗

...现实的应用开发上,ERP系统就是最大的开发成果之一。云的支持者特别提出了一个看似更加令人信服的理由,那就是大型的系统,就像ERP正在面临着灭亡,正在被云应用程序所替代,因为云应用程序可以快速部署和集成。当你发现他需要昂贵的升级和持续性的维护时,你可能会想,ERP在这一点上是否仍然重要。 ERP的“原因” 在考虑任何重大的IT投资时,关键的问题是要明白它可以解决哪些业务问题。对于ERP来说,“为什么”,通常归结为几个关键领域的组合:处理日益复杂的进程,集..外贸erp管理系统...
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企业ERP发展现状及对策

...算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来,越来越多的企业采用ERP和CIMS等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 我国开展ERP的研究与应用已有20多年历史,经历了由初步应用到推广应用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技术研究到ERP产品开发进而发展成ERP产业的不同阶段。 1、MRPⅡ初步应用阶段。中国于20世纪80年代初开始应用MRPⅡ系统,如沈阳第一机床厂率先实施了以MRP为核心的计算机辅助生产管理系统。我国有些高校和研究所也开始了关于M..外贸erp管理系统...
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浅析中国企业成功实施ERP的方向

...,企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业领域间都有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益,而有些企业却无法运作起来。从根本上分析,我们可以看以下几个方面来看中国企业如何成功实施ERP管理软件。 首先从实施ERP项目的公司自身特点来剖析。业界流传很广的一句话是“三分技能,七分管理,十二分数据”,假如公司输入体系的是废物,输出的也必定是废物。由此可见,基础数据对ERP体系的重要性。数据如人体的血液,是体系..外贸erp管理系统...
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部署ERP系统的前期准备及注意事项

...sp;    一、ERP系统选型的前期准备    (一)明确企业自身特点及需求     各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同,因此要详细了解企业自身各方面的情况,从而确定自身的需求。另外,还要给企业定位,把企业分为大、中、小三种类型。对于中小型制造企业来讲,在进行ERP选型时可以首先选择行业细分,选择专业性强的ERP产品。这类产品具有较强的针对..外贸erp管理系统...
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企业CIO尝试ERP软件SaaS化的企业管理

...预期,至少向着“只选对的 迈出了一大步。 常言道:万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此,侧面说明了其难度。又有道:好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的,不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。 选型就是决策,那就先从决策人谈起 ERP选型的决策中,每位参与者的意见都是他理性思维的结果吗?答案是谁都不是一个人在做决定,在一个毫无干扰的真空世界里做决定。相反,你的身边充斥着和你一样的..外贸erp管理系统...
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ERP CRM SCM 三大系统的整合

...涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况,但ERP对人力资源的管理更强些。 产品管理:ERP和CRM都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。 订单管理:ERP和CRM都有订单管理,两者是完全重叠的。 销售/营销管理:ERP的销售和营销相对来讲比较简单,而CRM则比较完善,功能也相当强大。 决策支持:ERP和CRM都使用了数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能,从而实现商业智能BI和决策支持DS。两者所使用的技术相差不大,只是..外贸erp管理系统...
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ERP系统的应用与改变

...P的顺利应用,实施顾问往往需要根据企业实际管理层次设置合理的应用目标,在以下几个基础管理方面关注并提出改进建议,协助企业制定相应的管理提升落实计划: (1)基础数据管理 基础数据的整理是ERP系统实施过程中非常繁琐但又极其重要的工作,在ERP实施前往往会非常不规范,经常表现出编码规则不统一、企业标准化执行力度不足、设计文件不规范等众多问题。但是,ERP系统的有效运行依赖数据的准确、及时和完备,数据准备工作在整个系统实施过程中头绪最多、工..外贸erp管理系统...
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分析电商ERP系统现状

...务和ERP变得息息相关。电商ERP就是吸收先进的管理思想以及IT技术的最新成就发展而成的。电子商务ERP的诞生,迎合了企业对于线上、线下资源整合的需求,提升企业供应链的竞争力。传统企业发展和转型的迫切需求,迅速催生了电商ERP市场的“繁荣”壮大,众多电商担心随着线上的快速发展,传统的线下操作不能及时“反馈”信息,在面临多种诱惑下,许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下,纷纷选择各类ERP供应商。      庞大..外贸erp管理系统...
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如何走出企业ERP建设的误区

... 1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一”     ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术,必须首先深入调研,挖掘自身需求,对其业务流程进行重组(BPR)(可请专业咨询..外贸erp管理系统...
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ERP系统成本体系的发展

...制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统,所以别单纯得把它当做一种成本计算方式。ERP系统体系中的标准成本是通过在系统中为每个制造件创立成本估算来实现的。每一个成本估算建立在一定的基础数据之上。以离散制造行业为例,其产品结构都可以用树的概念来进行描述,最终的产品也由固定个数的部件组成。它们之间的关系在一段时间内相对较为固定。这些基础数据包括:物料清单、工作中心、工艺路线、物料主记录和成本中心。 在成本发生前。预先通过对历史资料的分析研..外贸erp管理系统...
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