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一个基本的ERP选型方法及评价标准框架...不同的阶段组成，这些阶段是：是否上ERP决策、ERP系统选型、ERP系统实施、ERP系统的使用和维护、系统扩展直到停止使用。 1. 是否上ERP决策。在这个阶段，企业管理者必须回答企业是否真的需要ERP系统，ERP系统是否能够应对当前企业所面临的挑战，ERP是否能够改善企业绩效这一问题。这一阶段的主要工作是进行系统分析，确定ERP项目的目标和效益，对上ERP的给企业带来的影响做出分..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统让业务进展“看得见管得着”...品打造移动管理平台 事实上，移动CRM管理软件是基于智能手机或平板电脑等移动终端的销售管理系统。和基于PC的CRM软件最大的不同点在于，移动CRM管理软件可以随时随地应用，可以随时随地登录。她充分满足了销售人员各地跑、满天飞的需求。现在，各CRM软件提供商都已经意识到移动化是影响行业的关键趋势，纷纷推出移动版CRM。行业领军者如Salesforce.com 及 Microsoft在加速打造移动CRM管理软件应用,国内的x..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP成功实施的基石...是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话，将是一件非常糟糕的事情。本文结合ERP实施经验，主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队以及团队的重要性。 ERP实施团队所包含的角色 联想柳传志曾经讲过：管理就是定战略、搭班子和带队伍。同样道理，对于ERP实施项目来讲，搭班子和带队伍也是非常重要的。也就是俗话说的：..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 从技术的角度看ERP选型...能： 1、平台与底层技术的成熟度：平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2、技术延展性的成熟度：ERP的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP作为企业信息系统的神经中枢，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 我国中小企业应对实施ERP系统风险的对策...业在ERP应用过程中一定要按照客观规律，认真做好前期准备工作。 (2)注重人员配置和培训工作 培训是成功实施ERP系统的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是增加企业员工对ERP相关知识的了解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使企业的各级管理人员不仅明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化，而且明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。 2、软件选择应对策略 ERP的管理思想是固化在ERP软件上的。但是企业又是各不相同的，因..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统给企业带来了哪些效益...监督和控制ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制，使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化。同样，如库存动态、固定资产、人员工资、车间生产零部件或产品时各项费用的变化也都能动态地反映为财会信息的动态变化。这样财务和资金就成为控制企业生产经营活动的经济杠杆。与ERP系统预算机制相配合，财务系统可以有效地监督各部门资金的使用情况，并在超限额花费时给予报警,ERP系统还设置了完善的成本核算和成本分析的功能，针对不同的生产类型提供了不同的成本要素设..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 云ERP系统与传统ERP的区别...施中，因此用户不需要花费成本采购系统设施，更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而，云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上，这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而，安全性问题也产生了，特别是当员工通过个人设备访问公司文件的时候。使用云ERP系统的企业在了解软件供应商提供的软件安全范围时需要提高警惕。如果公司觉得自己的利益由内部 IT 服务会更有保障，那么也许本地ERP系统也是一个最好的..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 如何打好ERP有效运行的持久战?...难多 别让数据毁了你的ERP ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 实施规划ERP应注意3个重点...有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，也有以资本链整合为主的企业集团(称之为横向公司品牌整合)。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现，比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业，还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。 2. 对管理信息化规划的导向 ..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 做好四准备,企业ERP实施更成功...就的，它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。 那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢? 下面来进行简单讲述。 1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求 一般企业，之所以要..库存erp产品选型...ERP管理系统 | 库存erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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