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企业ERP系统成功实施的关键...是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，总结了一下企业在实施ERP项目中成功的关键点，与大家分享讨论；第一、明确ERP系统的需求目标在这个过程中，要坚持守旧创新的理念，根据自己企业的行业生产管理特点，要对企业内部的业务流程进行重组，整合企业的优质资源，从而达到降低企业生产成本的目的，提高ERP系统的信息管理效率，加大企业的市场竞争力！第二、要选择最合适的ERP供应商ERP的基本需求已经确认，那就需要去选择ERP的供应商，在选择供应商的过程中，要注意供..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP项目的两种实施方式...够的资金用在ERP项目上，或者因为 公司裁员导致人手不够，面对这样的情况该怎么办呢？ 资源不够，我们当然就需要调整工作量和时间，以达成三个方面的匹配。依据这个前提，企业可以有两种ERP管理系统的实施方式。 公司级实施（Company-wide implementation） 在资源充足的情况下，就可以采用这种方法，在这种ERP实施方式下，ERP项目覆..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统给企业财务工作带来的变化...bsp; 在ERP系统中，企业财务信息的来源发生了变化，由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程中，发出订单时不产生会计信息，验收入库时则通过对采购信息的匹配自动生成标准成本会计分录。在传统信息处理方式下。要等到材料入库、验收..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 企业与应用ERP的关系...实施ERP是企业管理全方位的变革企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 2．企业管..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP在企业应用中改进的对策及措施...的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，切勿贸然行事。应结合自身特点，评估一下自身的实施基础和能力，认真考察国内外众多ERP软件的成熟程度、产品的可靠性、系统的人性化程度以及软件服务商的实施能力和二次开发能力等多方面因素，同时借鉴同行业其他实施成功企业的宝贵经验，选择最适合自己的ERP产品，以达到与企业管理要求的相适应性。 &n..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 SaaS会成为ERP的终结者...寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 随着金融危机的加剧，企业倒闭、裁员之声不绝于耳，众多企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬，软件即服务的SaaS以其低廉的价格和免实施的交付模式成为近来热议的话题，甚至有些公司宣称SaaS将会成为ERP的终结者。 那么企业实施..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 “后ERP时代” 甲骨文助企业打造信息驱动供应链...要求。 提高核心管理能力应对企业供应链挑战 中国企业正在面临转型，主要表现在： (1)在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型;(2)从代工到通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业赢利能力;(3)企业从附加值低的产品与服务向附加值高的产品与服务升级;(4)企业迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案;(5)企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力;(6)从粗放经营向利用现代信..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP与电子商务融合是必然趋势...起。用ERP为电子商务作后台管理支撑，成为电子商务脱离浅层运用，得以全面开展和深入运行的坚实基础。 通常企业ERP系统就是对企业内部物流、资金流和信息流实施优化管理的。 而电子商务主要涉及到的是采购与销售业务，实质是网上电子采购和网上电子销售，它们只是使企业原有物流和资金流分别增加了一个入口和出口，并成为新物流与资金流的一部分而已。这就是说，通过重组企业组织结构及业务流程，电子商务可以融入企业的供应链中。只不过对于网上模式，客户的订单、企业的采购单要由..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 电子行业该怎样实施ERP系统...我们就以上问题进行讨论，以便更多人能分享我们的经验，为更多电子企业在实施ERP过程中提供借鉴。 明确行业特性 一、电子行业特征 分析电子行业的行业特性，我们可以发现，电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别，总的来说，电子行业具备以下一些明显的特点： 首先，在产品方面，电子产品科技含量高，所需材料众多，就..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 关于ERP系统实施的误解...，还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度，这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等，但一实际导入ERP之后会发现，纸张的用量会大量增加，因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产线人员的公司，如果不是人人都有一台计算机的话，e化只是个理想，因为各种信息的传达还是要靠书面，有了ERP可以增加数据处理速度，提升查询及报表的效率，但还..在线erp产品选型...ERP管理系统 | 在线erp产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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