|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
浅谈ERP选型标准...RP软件厂商的参考依据。2、考察ERP软件合作伙伴 选择合适的合作伙伴也是尤为重要的，其中不只要注重合作伙伴的品牌，还要注意合作伙伴企业规模、发展方向、口碑、同行业经验及成功案例等方面。如你的合作伙伴未来的发展方向是房地产、教育事业、B2B、B2C等而不是ERP为主，那么试想他将如何提供长期的支持？又如何能满足企业发展的未来需求？一个ERP软件厂商在同一个行业所积累下来的经验可以快速帮助企业完成信息化，并且可提供行业内先..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 浅析企业对ERP系统的定制化需求...工作模式，但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代，而且不同的行业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP 的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。 企业所会面对的ERP定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。 1.普通定制化问题 普通定制化问题的产生，大都是受企业原有的旧系统、企业组织文化和管理方式的不同而..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用...来探测和验证物质的组成、性质及变化，是科学的眼睛和质量的标尺。在现代科学技术的发展中，无论是材料科学、电子技术、激光材料、空间技术、海洋工程、高能物理、生物工程及医学临床诊断等无一不与化学试剂有着密切的关系。它的发展程度是衡量一个国家科技发展水平的重要因素之一。 化学试剂作为一个基础配套行业，其质量好坏直接影响着产品检验、科学实验、教学实验结果的准确性和可靠性。化学试剂除了主要的纯度要求外，还有许多微量杂质控制，不同..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 避免ERP实施风险的控制策略...bsp; 成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下，企业首先自行实施ERP可行性论证，明确实施ERP的目标和计划，并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求，结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据，客观分析企业ERP实施规模和步骤，确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离 为了避免出现定位不准确，企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 制造企业选择ERP系统注意事项有哪些...些问题，正是引进ERP系统的主要目的。因此，企业在购买ERP软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。 在此基础上提出ERP软件选型的需求任务书，提供给ERP服务提供商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 简述ERP系统的异议...异议：ERP是财务部主导的? 到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的，因为ERP的推动是一个跨部门的大工程，今天如果ERP是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点，但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的，因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题? 而以财务部门出发点的流..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 正确实施ERP系统的注意事项...也不可能把实施路上的七拐八弯都预测到。也正因为这个原因，导致很多ERP项目计划在项目开始后不久就被放弃了。同时我们也要认识到，一个可以用来管控项目的计划（虽然这个计划可能并不完美），与一个只是为了存档以便将来备查的计划，是有很大区别的。如果项目计划缺乏实用性，那么企业在做项目的时候，就只能是摸着石头过河，会为了在既定日期上线做出很多欠考虑的实施决策。而实际上这个既定的上线日期，很可能一开始就是无效的，也没有得到大家的认可。 在ER..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统将从核算型走向控制型... 作为一套管理导向的产品，ERP的最终目的在于管理，ERP在信息技术方面追求的是稳定成熟而非绝对的先进，这一点具有非常重要的意义。首先，技术先进的另一面，同时也代表了市场接受度与稳定度上的不确定性；此外，一套ERP系统的使用周期通常在5－10年左右，但信息技术每半年就有很大的变化，任何号称先进的技术，往往经过不到一年就成为历史版本，企业选择ERP，如..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理软件实施的误区...的亲身感受，笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先，ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具，其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中，一些企业往往会进入一种误区，即认为ERP软件是万能的，只要实施了ERP，就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端，或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到，或者简单照搬ERP管理软件中的标准结构流程，并认为这样就是采用了国际先进的管理模式。前者会造成项目实施..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP的主要特点...了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。其主要特点是拥有集中化的管理模式、精益化的管理方式和标准化的管理平台。它通过应用信息技术把企业紧耦合类业务集成在一起，把资源信息、业务基础数据和财务分析数据以统一的标准整合成实时、共享的信息平台，为企业提供高效、自动、实时的管理。这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。第一、ERP系统与全面预算管理体现了相同的核心理念。虽然两者有一定的区别，前者侧重于基础数据管理，后者侧重于目..企业erp管理系统多少钱...ERP管理系统 | 企业erp管理系统多少钱 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|