|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
有效的绩效管理是战略执行的基础...习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美;360度评估，多角度评估员工绩效表现;强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制等等。 在实际绩效管理实践上，我们仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标，但由于各种原因，这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核，但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了，但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核，最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势...地的重要抓手，绩效管理的创新本身就是企业创新的重要内容之一。从2015年开始，绩效管理将再次成为企业管理的焦点，以KPI为代表的经典绩效管理模式一统天下的局面将被打破，OKR会被更多企业关注和追捧，企业会更关注如何利用工具和系统帮助公司发挥绩效管理的最大价值，从而助力企业的战略实现。趋势一：绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始，人才管理软件云服务领导者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 甲骨文企业绩效管理软件套件...为这些目标能反映他们真实的风险，更好地了解流动威胁性和资本充足度如何对绩效产生影响。此款专为企业绩效管理(EPM)推出的Oracle金融服务分析软件套件，是根据甲骨文过去十年为众多全球最严格、大容量和高绩效金融机构提供支持服务积累的丰富经验而创建的。这个套件以Oracle金融服务软件(OFSA)、Oracle 海波龙(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理软件的融合功能为基础。甲骨文与由17名成员组成的客户..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理系统建设存在的弊端...在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在： 把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别： 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理系统迎来信息化时代...当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量...展的今天，应用数据库技术实现员工考核信息统计查询的管理是可行而必要的工作，实现员工考核信息网上管理，既能够提高工作效率，又可以提高考核的真实性客观性。 信息时代的到来让人们尝到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量拥入让企业在信息处理方便应接不暇，传统的考核模式早已不能满足企业快速、准确的对众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力，直接决定着企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变，提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能...感受是怎样的? 反馈正是我们今天要探讨的话题。随着新生代员工成为劳动力的主体，怎么激励他们更好的表现，为公司创造更大的价值，已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议，其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司的主要创始人Josh·Bersin在一书中也写道：“多年来一直存在的自上而下，逐层强力推动的评估方法，目前正在向以反馈为中心、快速反馈、基于优势进行反馈的方向转变。”行..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 绩效管理工作系统常存在的九大问题...转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进，但却无法在整体上有战略性的改进，无法整体上促进战略目标的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理工作体系，把公司战略转化成各层级的绩效目标与计划，从而使绩效管理成为战略落地的手段。 ..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈酒店绩效考核系统...资源的作用与其战略目标结合起来，导致了我国酒店业在绩效管理方面存在很多不足，没有真正起到激励员工的作用，从而影响了酒店业战略目标实现。 我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力，面临着内部员工的高期望，但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几，大部分酒店业仍以绩效评估来对员工绩效进行管理，缺乏科学性的绩效管理会带来消极性..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 银行绩效考核系统...在需要完善管理提高服务的阶段，改善管理体制、提高服务质量、为客户提供多元化服务是国内商业银行的当务之急。 竞争中的关键是人才，人才流失将是银行面对的另一个威胁。合理的激励机制可以帮助银行吸引人才，而绩效考核制度是这个机制的基础。绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面，因为绩效考核的结果关系到每个行员的切身利益，只有正确的评估行员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。 目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成，很多..分公司OA系统_北京协同oa管理系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京协同oa管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
|
|