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机械行业ERP系统上线前实施的一些建议

...械行业ERP系统是一件战略性决策,绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划,千万不可抱着走一步算一步的想法,等遇到问题了再去思考怎么解决它。以下是我在工作过程中总结的出来的几点建议,给欲上系统的公司一点参考。当然,不是很全面,也可能不全正确,但个人认为是大多数公司上系统都会遇到的。        1、制定周全可行的上线计划:上ERP系统是全局性工作,合理规划是必不可少的重要环节,一般公司都会制定一套实施计划,..ERP企业资源计划软件...
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浅析如何发挥ERP系统中的财务监控职能

...与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体化管理,从而有效地调动了企业资源,提高了管理效率。    (二)适应企业多种生产方式的特点    企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念,还能适..ERP企业资源计划软件...
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浅析如何识别企业正在使用的ERP软件缺陷

...一的解决方案。但也有可能是一个简单的升级包或改进就可以满足的。      如果你无法确定你的当前会计和ERP软件是否已经无法满足你的业务需求的话,那么下面的四点能帮你确认ERP软件的是否存在缺陷:      1.性能缓慢      当数据的存储量变得异常庞大时,软件功能就会减慢,这是很常见的一种情况。这有可能会导致更严重的问题,并且会降低生产效率。而解决此问题的高效的..ERP企业资源计划软件...
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浅析ERP系统实施成败的几大因素

...p系统发展的目的和意义    能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。    2、保证产品的生命力    很简单,为什么要实施ERP系统。我们要结合企业自身需求,切不可顺气潮流。要明白ERP只是工具,借助于此工具来提高企业管理水平,以达到优化流程,提高企业经营管理。归到底,一言概全,最后要落到人上。..ERP企业资源计划软件...
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汽车行业ERP系统该如何控制成本

...是企业管理思想变革的过程。ERP系统的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP系统成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。     汽车行业ERP系统能够反映的成本类型,主要包括材料成本,直接人工费用,制造费用,销售成本,管理成本五大块;其中,材料成本是最主要的,其余则与工作定额标准控制或者物耗有着直接的关联。在MRP计算过..ERP企业资源计划软件...
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食品行业ERP软件理性实施让软件更合理

...纳入自己的帐下,同时,也急切期盼软件能够尽快地发挥其功能。     在这其中,ERP软件应用的企业有一腔热情是非常值得庆幸的,说明企业管理信息化对企业而言,其价值得到了很大程度上的认同。但是,这些企业也需要重新审视很多具体而现实的问题:是否能够解决所有的管理问题,是否功能越多就越好,是否价格越低就越值,是否时间越短越好等等。在此,小编提出目前食品行业ERP软件实施中的需要重点关注几个问题:     ..ERP企业资源计划软件...
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制造企业ERP系统实施经验的几点总结

...与人工成本的上涨,粗放的管理方式给中国制造业带来了前所未有的挑战,企业标准化、流程化及信息化管理成为中国制造业快速转型与战略提升的必备武器。另一方面,随着中国市场的逐渐成熟,市场导向的营销对产品的客户定制及企业的快速反应提出更高要求。下面以制造业ERP系统为例介绍一下实施的经验:    1、制造企业ERP系统选型管理    制造企业在决定实施ERP系统之前,首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长..ERP企业资源计划软件...
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汽车行业ERP软件可通过三点判断是否合用

...。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计,这也是考验一个ERP软件产品功能是否强大的重要指标,为了满足个性化生产的需要,需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。下面就以汽车行业ERP软件为例介绍一下通过哪几个因素判断软件是否合用?       1、实用吗?  何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N..ERP企业资源计划软件...
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化工行业ERP系统在企业中的价值体现

...有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。化工行业ERP系统成功实more...化工行业ERP系统在企业价值链管理的应用    ..ERP企业资源计划软件...
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浅析电商时代下ERP管理系统如何转变

...系统融合,实现优势互补,进而优化ERP结构,完善电子商务运行效率,成为业内探讨的热点话题。   电子商务实现ERP系统优化ERP系统建立的目的在于实现企业内部资源的共享,建立高效的企业运行机制,因此,从结构而言,缺乏对外信息获取成为ERP系统的软肋,而对于现代企业而言,无法根据市场变化调整产品结构,改进服务质量是企业发展的致命伤。   电子商务作为一种在线商业运行模式,核心内容是建立及时便捷的企业与客户信息交互平台,..ERP企业资源计划软件...
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