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浅析企业在ERP应用中存在的六大瓶颈...从根本上直接影响ERP的应用。第二，缺乏有效的专业培训或者有培训没有完全落实。很多企业在ERP应用过程中只注重ERP软件功能的培训，而没有把ERP培训延伸到从项目开始对企业的中高层员工进行包括ERP在内的，也包括MBA知识在内的完整的知识培训。没有这种知识培训，怎能有效的提高员工的素质和整体水平，怎能全面深入地认识ERP应用目标和价值。但是现在来看，绝大多数企业前期很少有这样的培训。第三，不能够全面理解ERP应用战略，一些企业甚至认为上马ERP没有必要将就..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业在ERP实施间起到的作用...受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至导致更加严重的后果。其次、企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功，..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何应对ERP二次开发的风险...业的流程。1.对整个企业的业务进行规划，二次开发要有所取舍对于制造企业，会涉及到CAD、PDM、CAPP、ERP、MES系统，并存在接口集成等，因此要根据企业情况，从整体考虑，而不是从某个功能点或某个业务部门去考虑。企业不应过多强调自身的特点，毕竟ERP中的管理流程具有一定的先进性和合理性。某些特殊之处是由企业流程自身的不合理产生的，应通过ERP的实施，对企业的业务流程进行优化重组，而不是一味修改软件以适应不合理的流程。2.利用原有的“闲置”字段，避免改动..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 如何做好ERP企业项目管理...针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。伟创软件认为从以下几个方面来展开：第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。盲目的开端必然注定着悲剧性的结果。在项目开始前的准备工作非..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP实施给会计人员工作带去哪些变化...的会计信息，但是对于企业而言，信息和资料的存档是必不可少的。在一些实施了ERP的企业中，所有会计凭证都要被打印出来，并附上原始单据，每月末进行装订整理，以便日后翻查。ERP的实施可能使资料的检阅和搜索变得简易便捷，但是整理资料的工作并不会随之降低其重要性，反而可能有更加严格的要求。ERP实施后，信息整合会逐渐完善，会计人员对于税务方面的处理可能不仅局限于按照账面上的数字计算税金，还要完成及时向税务部门缴纳等工作。在ERP环境下，全面及时的信息使会计人员有更..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 企业建构ERP系统分三步...，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案；第三是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 浅谈ERP软件的六个管理思想...产品质量方面；"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。ERP中对物料系统的各种控制，就是精益生产的表现。第二、动态联盟的思想动态联盟是以两个或两个以上的企业在自愿互利的原则上出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以支约方式结合起来的共同提高市场竞争力的一种合作模式。这种合作模式是企业实行ERP后由于原来的企业在信息双向沟通过程中为了应付突发事件或者是为了快速满足顾客的变化而合作建..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP系统实施的数据准备...而运行，如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后也只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行，不可轻视。ERP系统通常以物流、财务、生产三大体系为主，各个体系又分为若干个小的子系统，同时三大体系及其下层子系统又是一个互相集成的整体。因此，我们应该根据不同子系统的功能要求和满足系统集成性的要求来准备数据。以库存管理子系统为例，作为整个物流、财务、生产体系的业务基础，库存管理中的相关基础数据准备尤..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP软件选择的五大误区...要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2、价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3、软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4、盲..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP的误区...，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重要的。中小企业一般都缺乏熟悉软硬件的人才，更缺乏管理人才，所以对实施顾问的依赖性更严重。即便软件公司或其服务外包方的实施服务能力很强，也不意味着派到你公司的实施顾问具有同样的水平。因此，在签合同之前，对于实施顾问要做好深入的了解，最好进行几轮面谈，选择专业、敬业、经验丰富的顾问。理想的顾问还应该比较强势，能够把控好局面，能够自如地应对面临的企业内部阻力，否则实施过程就要痛苦了，甚至会导致项..进销存客户管理系统...企业资源计划系统 | 进销存客户管理系统 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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