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HR人力管理软件选型及分析...软件品牌要从知名度、美誉度、成立时间三方面考虑：知名度的树立靠的长期积累、用户的认可、高品质软件产品的支撑密不可分。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例，听听实施过的企业的评价，这是对HR软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场上应用时间的长短，投入市场的时间越长产品其成熟度和质量就越高。第二、规模选择软HR件厂商规模包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 HR如何做好培训工作...训工作中有着非常重要的作用，为了更好的开展培训工作，首先需要HR掌握必备的培训方面的工作技巧和方法。在这一点上，我们可以通过参加相关的培训实施与设计等方面的培训课程来掌握这些工作技巧和方法。培训项目设计与实施这一课程的参加，能够为HR带来以下的好处： 1、掌握以项目化的形式开展培训，能根据公司不同情况设计有针对性的培训方案并落地； 2、从应届生培训、新员工培训实际案例中掌握培训项目操作要点； 3、掌握柯氏四级评估、甘特图、行动..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 民营企业的HR管理瓶颈探析...领头的民营企业或多或少出现了发展停滞、甚至倒退的现象，表现出明显的发展瓶颈。四是尽管近几年民营企业对专业人才的吸引力正在加强，但在传统的人事管理政策和制度的限制下，引进人才的专长发挥大打折扣。 民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。本文总结了民营企业人力资源管理的典型问题，结合咨询案例深刻剖析内在原因，并提出了解决方法。 一、民营企业人力资源管理瓶颈的表现 与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业员工的活力和工作激情明显不足..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 基于HR的集团薪酬管控...控的风险，具体表现为以下几个方面： 一是巧立名目。为了脱离总部的监控，很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目，例如设立各类专项奖金，这些新设项目有时也会以福利形式出现，例如通讯费、交通及伙食补贴等，且所占比例不小。而复杂的薪酬构成却弱化了薪酬的激励作用，增加了不必要的人工成本。 二是标准滥用。在有些时候，总部也往往不能掌控下属企业的发放标准，尤其是企业自行设立的薪酬项目..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 HR如何提高培训的有效性...工技能得到提升，而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力，以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训部门是企业人才的培养输送基地，因此培训部门职责的完善性、培训部门核心能力的高低，影响着企业人才队伍的建设。 然而，传统的培训在职能定位上仅仅做到了“组织培训，跟踪培训”而对于整体培训体系建设以及方针性培训方案设计和之后的跟踪培训均有不足，这主要体现在以下几个方面：培训职能缺乏系统性、完善性，培训职责项有缺失；培训的开展缺少针对性，培训容易走形式主义..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 eHR系统技术架构如何选择...随着网络技术不断发展，尤其是基Java技术以及网络分布式对象技术的飞速发展，导致了很多应用软件体系结构从C/S结构向更加灵活的多层分布结构演变，使得软件体系结构跨入一个新阶段，即B/S体系结构(Browser/Server的简称，浏览器/服务器模式)，用于满足业务应用的深度及广度的变化。 早期的财务、人事等应用大多数是C/S结构的程序，传统的GUI技术,开发工具大多数是VB、DELPHI、PB等，很多厂商经过多年的沉淀，在C/S应用开发上形成了诸多核心技..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 中小企业的eHR之路...行人力资源治理的信息化建设，是中小企业提高企业整体治理水平的重要手段之一。中小企业信息化，要紧紧围绕以治理为中心，从个别部门的应用开始，逐步扩展到建立内部网络系统、接通互联网，开展，从而实现全面信息化。 中小企业是否需要eHR系统? 中小企业因为员工规模不大。所以HR治理的相对跨度较小，似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源治理工作。但实际上，人力资源治理的复杂与否并不在于企业的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 eHR是企业效率的基石...占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后，充分发挥了网络技术的优势，各类数据信息全部进入公司服务器，各用户均可进行远程访问，并根据相应的授权范围，进行数据维护，充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此，对人力资源部门而言,人力资源信息化首先提高了他们的工作效率，使管理人员从日常事务中解脱出来，从而得以考虑更具战略意义的问题。 2、规范业务流程 人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 HR2.0的特点...动，提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中，员工需要不断的填入各种信息，公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员工的薪资、福利、绩效等。这种表格式管理更多的是静态的，固定的且不可灵活改变。新一代的人力软件则更多的向社交软件靠拢，要为员工提供大量的垂直的实时信息，大量的移动化信息，让这些工作内容更加动态和有趣，实时获取工作的养料。3、 移动化 无论是学习还是办公，移动化已经..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 什么是HR2.0时代...统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时代。具体来说，HR1.0和HR2.0有以下几点不同：HR 1.0是从自动化向综合化过度，更多的是满足企业信息化集成管理；HR 2.0更加注重员工的参与性，更多的是引导企业构建健康的企业文化，激励员工参与，并向员工赋能；HR 1.0是通过企业实践构建人才的解决方案；HR 2.0是通过数据最终构建人才的解决方案；HR 1.0关注的是人力资源系统如何去让公司的HR更加便捷的..人力资源定制推荐...人力资源管理系统 | 人力资源定制推荐 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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