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知识管理系统实施后的推广与支持...nbsp;难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握；知识管理融入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配；建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。 制度化阶段既是知识管理系统实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 KM系统知识传播的层次性...领导们这种认识容易造成的后果是对具体KM负责人的“不满意”：由于期望过高，而事实总是那么无奈，会觉得KM负责人不得力。对于高层的KM知识传播，宜采用面对面的方式，你不能期望你的老总成为知识管理的专家，所以最好是有外部的咨询顾问参加的访谈的形式对高层领导进行KM知识传播，借外部顾问的手和嘴，一方面弄清楚老总对KM的要求，另一方面是控制老总的“预期”，让老总知道过程、投入和成本。知识管理实施不下去最容易出问题的地方在中层：如果一个部门经理不买账，那么基本上他的..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理概念分析...内开发出的一套系统。 那么，能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢？我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。 知识抽象是人对事物的认识和经验（包括技能）的总和。从信息的角度看，它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。但它不能独立存在于信息的集合中，也不表现为对信息的存储和提取的能力，它只能在人对信息的运用中体现和产生 当然，离开了信息，人也无法获得知识。可见，人是实现知识的主体，信息是转化为知识的基础。人的认识可以决定信息存..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理的核心内容-人力资源管理...对应的英文有三个：Human是指人，Resource是指财富，Human Resource是指将人力当做一种财富的企业价值观。 具体而言，人力资源管理就是一种以“人”为中心，将人看做是最重要的资源的现代管理思想。其管理模式就是“以事就人”，以人为主，旨在使人适其所、人尽其才，使组织的成长配合个人能力的发展，使组织的目标与个人的目标有机地统一。它反映的是“人才决定企业前途”的经营理念 有趣的是，金钱资本与知识资本在知识经济时代具有显著的差异。资金的..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理系统的基础是信息管理...。Internet中的信息固然有许多可以转化为知识，但信息与知识却有本质的不同。 首先，知识是不能和人分离的，它只存在于人的实践过程中，而信息却可以独立于人之外存在。 其次知识具有动态的属性，它只能在知识劳动者对信息的运用中体现，并可能在交流中发生裂变、聚变从而创造出新知识，而信息却是静态的，它无须人的交流与运用也照样能存在，比如一个广告牌，虽然是静态的，但它本身集合了许多信息，可我们却不能说它具有知识。随着人们对知识与信息的理解日益深刻，技术派..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 KM知识管理系统能为企业带来什么？...化过程中，又该如何有效地实施KM知识管理系统呢？下面就让我们来一一解开这些问题。什么是KM知识管理系统对于KM知识管理系统的概念，业界有多种解释，这里我们只介绍一种最为接受的概念：KM知识管理系统是系统地利用信息内容和专家技能，改进企业的创新能力，快速响应能力，提高生产效率和技能素质。其中，“信息内容”指的是存在于信息系统中的知识；“专家技能”指的是存在于员工头脑中的知识和经验；“利用”表示知识已经确实存在，所做的工作是发现和利用这些知识；“系统性”表明K..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理系统如何有效实施...、持续更新和优化，让知识精髓不断沉淀和传承下去，以免知识库慢慢因为缺少动态更新而变成一个垃圾库。如此大精力的投入为企业带来的益处也是不可小觑的。1.可以加快作业与学习速度，降低成本协助快速寻找相关资料与经验，缩短作业时间透过知识分享，加快学习速度避免不必要的重复工作，降低作业成本。2.可以鼓励创新分享组织内优良榜样与范例，促进学习，激发创新能力3.可以确保品质，提高客户服务质量记录客户资讯，掌握顾客需求，并确保作业执行的一致性与执行成果之品质。4.可以增进..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理系统如何在政府机构进行创新应用...作用发挥不够。各决策与执行机构利用信息化手段发挥管理、监督、指导、协调、考核、评价的作用发挥不够。协同创新：提高大数据应用与KM知识管理系统的创新服务各类政府机构目前都对大数据与KM知识管理系统有着强烈需求，并针对本行业、本机构的大数据与机构知识基础设施建设实际，又衍生出众多个性化需求。尤其政府机构要提供公共服务，制定和改良各项政策，处理各种常态与非常态的社会问题，这些任务通常借由一个部门所掌控的信息和一个部门的人员的智力是很难完成的，因此政府机构要做KM..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理系统决定系统成败...高一下公司管理了;应当基本建设一下企业技术创新了;同行业公司上了新的知识管理系统，经济效益获得了提升，人们也不可以落伍了这些例如此类的原因。一些客户呢，稍微好一些，起码有要求的轮廊：上一个知识管理系统管理一下企业的市场销售单位;选购个知识管理系统处理一下跨地区办公的难题;必须知识管理系统来给我管人事部门、管新项目管理等。那实际的工作流程呢?管市场销售有实际的创业商机管理步骤，管新项目有实际的新项目执行步骤和方式，管报帐有实际的报销流程和规章制度。每一公司都..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 知识管理系统应用的两大焦点...程序模块。这就促使公司花多了费用预算，买多了一些使用率很低、乃至彻底能够不必的控制模块，而公司真实的业务流程要求和管理要求在知识管理系统中却并沒有获得非常好的处理。那麼知识管理系统应考虑公司什么要求？网编觉得：“作用上：步骤管理;特性上：扩展性，是当今知识管理系统要求的几大聚焦”。步骤管理是知识管理系统最关键的关键。由于知识管理系统的带头作用就是说处理多工作人员、多单位间的效率高协同办公，而这一工作中更是根据步骤管理来进行的，步骤管理围绕全部知识管理系统，..北京在线知识软件...知识管理系统 | 北京在线知识软件 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 |
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